主讲:杨金凤老师
目标可行性分析(指令性目标)课题，与自选的区别。
如果在C阶段未达成，重新检查PD阶段
选题:
二审，三审，后工程不良，三包费用，废损率都可以
指导性课题:上级单位布置下来的
自选课题:居多
思考方向:
零部件重点关注的后工程不良
利润，成本，赔偿率高，降低XX率。
工位高度调整，提供便利，改善:懒人思维，创新，用智慧将人改善。
消除0改善班组，报到有限，成果报告单，ppt,审资料，现场发表
QC: 10_11月，58-60个 发表东风有限，湖北省发表，机械行业发表，中央企业发表，国际发表
现场评审，改善资料。跨板块，资料发表。东风日产改善的思路，方式。
指导性课题认领
成都公司，海外客户ppm降低，经济降低。
简洁明了，数据说话
找到症结，任务量和数据量比较大。
收集数据，分析数据
找到问题症结，测算目标设定。
标题与选题理由一致性。
有多个目标，指标分解多个课题。小课题，实践性，灵活。目标＜＝2个
用数据事实说话。
目标可测量，具有挑战性
分析原因:现象的消除和背后要因
纠正措施与纠正预防措施
5M1E，选用适宜的工具(鱼刺图，等)，逻辑
分析原因:关系关系，分析彻底。
症结是否造成问题发生:标准+影响程度。
现场调查，观察，测量，试验锁定要因。
要因确认:数据和事实，根据影响程度判断
有效易行，5 W1H
P.阶段讲完
水平展开，举一反三，效益最大化。
对策实施:
1个要因可以两个对策。不可以一个对策，两个要因。实施过程做好数据记录，图表说话。
逐条实施，检验对策目标。
取值对标:一致性
效果检查版块……验证是现状调查的3倍量。
改善周期范围内。
评价一致性。
程序，思路清晰，团队合作，并不以经济效益为主要衡量，形成改善意识。
成果推广，水平展开。
制定巩固措施，标准化。措施固化，防止再发。
总结打算:客观反省，持续改善。
变化点
问题解决型课题程序，10个步骤，完成。
