晚上看了一节《十点课堂》关于自我管理的课，非常喜欢主讲人崔催，朴实大方，讲的管理方法总是新颖而出人意料，今天听到的课程是关于《向上管理，如何管理你的上级，老板》
一看到这个题目，我就来了兴趣，上级，老板还能被你管理？不是只有服从，听取安排的份儿嘛。跟着崔催的课程走下去，发现这些情况的确非常普遍存在职场上。
员工经常在背地里吐槽老板的不重视，老板的无作为，自己的提议不被重视，老板就知道骂骂骂，老板总是找自己的茬，为难自己，于是每天的工作除了混日子外就是不断的在背地里吐槽。
有些人说：这样只知道吐槽嚼舌根的员工也没什么前途，不是自己辞职就是被公司淘汰掉。可这堂课程从另外一个角度告诉大家，你如此工作不顺，如此不得志，有个非常好的解决方法：那就是放弃你的"自恋"。
刚听到这句话，我完全不能理解，很多人也都一头雾水，这是什么解决方法。我每天工作，遇到问题，找老板解决，老板根本不理，跟我自恋有关系？难道我自拍拍多了？难道我觉得自己长的漂亮也错了？
然而，你说的非此也！
案例中：有个工作人员一直在做创意类的工作，但是公司开会组织一项活动好几次都没有邀请她开会，而她手中的创意方案实际上是非常适合这个项目的，于是她找到老板说：为什么都不邀请我参加这些会议，三次会议都不邀请我参加。这个工作人员非常委屈，觉得公司根本不重视自己，甚至动了离职的念头。
而老板听到她的诉说之后很惊讶：因为她一直需要创意制作的人参与这个项目，而当她去查询这件事情的时候，相关负责人说忘记了。但是这个项目是公司的大件事情，几乎每个人都知道。这个工作人员原本可以主动跟老板申请，但她内心的自以为是的想法是：你是老板，我有才华，你应该知道的，不可能要我去跟你说的啊。
领导变革大师约翰 科特说：这世上没有完美的老板，他们没有用不完的时间来善待每一个部署的需求，也没有永不今年的知识、来解决每个部署问题。
而造成这位工作人员这样的想法是什么呢？其实正是她的"自恋"，她把所有的关注点集中在自己的身上，就像当我们发现有不如意的地方的时候，我们第一反应是：你必须理解我，你应该知道的。。。。把自己的需求放大到忽略别人的任何需求。也就是说这位员工：只知道自己有创意好文，但是她自恋的认为所有人都应该知道你的才华和需求，至于理所当然认为别人若是忽略就是不重视她。
而FACEBOOK CEO曾说过：社会财富从来不是呗分配的，而是需要人们去主动获取。这位员工真正有效的做法应该是跟老板这样做：第一：提出自己的需求
第二：告诉自己现在的处境
第三：自己的需求对项目的影响力。
比如说：她可以不抱怨而是跟老板阐述：老板，我有几个针对这个项目的创意，我希望能参加这个会议，试试这个创意，但我目前没有收到任何邀请的通知；如果使用这个创意的话，预估我们的销量会达到。。。。。效果。如果这样跟老板沟通后，老板一定会慎重考虑的方案并且执行你的方案。
有些人说：我不敢跟老板说，怎么办。现代管理学之父彼得 德鲁克说过：不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理她，让她成为你的成效、让他为你的成效、成果、和成功提供资源。这种积极的做法就叫做“向上管理”。
是的也就是说，在职场中，放弃你的自我中心，和自恋，不理所当然的认为所有人都应该理解自己，而应该多站在他人的角度考虑问题的解决方式。那么你在职场中就会如你所愿。
