引 言

国内有50万爱学习的民营企业老板，每年有2万人在读商学院。这个数字，没有想的那么大，而且也不会增多。其实许多公开课，上课的学员都是重复的，老板们听完江湖上所有大课，然后就消失了。不是老板不学了，是课程跟不上老师了。

老板跑的超过了老师，向谁学习呢？

1. 老板学习之后，70%无法改善经营现状，30%改变了现有状况，以公司倒闭的结果解决了现有问题。老板外出学习，本就是开阔眼界的，谁落地，谁知道。

2. 老板学习归来，往往不是为高管赋能，而是去证明，自己没学历，但比高学历的管理层更懂经营，比天天接触客户的一线员工更有见识。开会时，居然无耻到对下属评头论足，自己变成一个大明白。

3. 许多聪明的老板，谈话、行事、处事上，总会露出聪明的一面，丢了初心，忘了发心，亲手毁掉当初纯朴的气息。一出口，就要整合别人。一出招，就是拿别人的钱，风险全部转嫁给别人。老板一变革，上帝都发笑。上帝让你灭亡，首先让你疯狂变革。（不变等死，变并非能活。这是老板学习归来的座右铭）。

4.  老板上贵的课程，因为贵，所以要把花招全部记下来，把“商业模式”全部记下来，并以此标榜，学到了很多。不知道老师讲的案例，至少三个前提条件，时间不可回，机遇不可求，市场环境不可遇。花招学完，回去就是变革。

5.  老板是孤独的，所以会沉迷在氛围，觉醉在现场。可以脱的精光，站在桌子上跳舞，只为那可怜的“分组积分”，为了热烈的掌声，为了被崇拜。公司内部已经找不到被崇拜的感觉，真孤独。

6.  老板外出上的课，一般是3天以上，期间会有N次围桌吃饭。一吃饭，就是互相介绍；一吃饭就要互相换名片（微信）；一吃饭就要互相敬酒交际。似乎感觉，比学习更珍贵的是遇上可以利用的老板。到底谁利用谁啊？经常上课的人，还有榨取的价值吗？

7. 上课就想利用别人，最终必被别人所用。前几年，上课只为找关系，用关系，虽然用与被用，也就是借钱不还钱的事。（学员之间借钱的事，也是上企业倒闭的原因之一）。这几年，上课确实是遇上问题，亟需亲自解决。例如股权分配，但老板学完，还是不舍得分，能不分则不分。

8.  老板学习昂贵的课程，都是可以复训的。反过来，贵的课本身也需要多学几次。复训的关键在于，是否可以复训三次，三次还如初恋。许多讲师倒在“复训”的路上，学员听完不再回来了，然后每期都是新学员，慢慢这个课程就结束了。知道全国健身房坚持不久的原因吧？

9.  尽信书不如无书，那么，尽信师可以无师。老师如果讲了半天案例，只要案例不是他亲手操刀的，这种课程可以不去。老师如果讲成功人士要修炼“七个习惯”，这种课程可以退款了。这是外国人早年总结的“完人状态”，面对今天95后员工，学懂了，企业也就玩完了。

10. 老板要主动学，尝试学，不被套路套牢。学了五年，最有价值，排行第一的内容，是可以快速鉴别课程的价值，听一个开场可以判断课程是否要听下去。就像在2000万个公众号，在海量的资讯中，找到自己需要的。

11. 老师在台上，用半小时说自己：一场课可以杀单一百万、一千万、一个亿。用自己杀单的经历，变相讲述自己的强悍。那么，老板还不明白吗，你充其量就是一头猎物，你以为可以像讲师一样，也去杀一个亿定单。你是卖茶叶的，多少茶叶能支撑一个亿？你是卖红木家具的，你以为红木就可以杀一个亿？

12. 老板学习最佳模式，是建设自己的中药柜，一个知识板块就是一个药匣子，高管和员工有什么问题，就临场抓药方，这也是老板升级教练的唯一通道。老板在企业中建设中药柜，学习型组织就落地了。（不要叫商学院、企业大学、学习基地，民营企业倒闭原因之一，就是戴上了这顶大帽子）。

13. 学习套路，不是去套别人，而是学习如何解套。真正的套路，就是一套接着一套，一路又有一路，一直可以套着用户，给客户新的路可走。说的直白一点，不做一刀子生易，不做一锤子买卖，而是持续合作。就像双11，99.99%都是给你设套，卖给你并不需要的东西。就像现在的文章，99%用标题吸引你点进去，那可是从100个标题中优选出来的，这就是套路。

14. 学久了，其实就是旅游，开阔眼界，有了眼界，境界就有了。时机到了，屁股坐在新的风口了，头脑就会长出相应的能力。谁说屁股决定脑袋，讲的太对了。

15. 现在铺天盖的付费知识，都在解读《清单革命》这本书，啰嗦了几万字没说到重点。学习清单，唯一办法就是亲手去写清单。老板学习，总会丢了自我，但只要知道一句话，至少不会入魔：

打铁必须自身硬（现在）。

写完这篇，清单系列文章暂告一段落了。接下来，不再写总结性的内容，专注于未来的场景和描述。

文章原创的分类，也从“教育培育”转到“科技互联网”。老铁的文章，写的好扎心。

正如柚子空间的定位：观照当下，直述未来。