前两天参加了一个业务培训，培训内容本身并没有与眼前当下的重要事情直接相关，所以这种培训地点与办公地点楼上楼下的培训，变成了一个让人两头拉扯的无奈之举。
事情的起因，是领导会动不动就把我从培训会场叫出来，处理一些其实也没有那种紧急的情况，显得我好像真的有那么重要一样。
我对这种局面的抵触情绪来自于不希望被打扰的心愿，培训本身的吸引力在于以另外一种姿态身处工作之中，这种状态可以用来调整原本厌倦疲惫的节奏，起到缓冲的良好作用。然而，让我去培训的是他，把我叫回来的也是他。就像平常工作中，心血来潮的被安排各种工作一样，没有计划，更没有因为自己的一时兴起打破别人计划的意识。
工作中，这种突破界限感所带来的不适比比皆是。
正如彼得原理所说，每个员工都趋向于晋升到自己不胜任的职位。我们身边就总是有诸如这样的领导，逻辑混乱，抓不住重点，一有开口讲话的机会就天南海北的任性发挥，这种语言表达能力让人望而生畏。更可怕的是，还会随便抓个人安排工作。
更可怕的事情在于，在人浮于事的环境里，各级管理层缺乏话语权，准确的说是缺乏勇气。所以，外行人管理内行人的局面才得以肆意生长，原因就在于下属总是迫于行政压力，不得不做一些意义不大，效果不明显的事情。
前段日子我作为记录人员参加了一个会，参会的都是各部门的总经理级别，当时BOSS提出了一个听起来比较完美的事情，就是让各部门把某项工作细则的重点制作成图片，用在员工办公电脑的桌面管理系统中，这样就可以让员工在电脑屏保时间学习相关内容。BOSS说完后征求大家意见，我脑子里飞快的闪过一个念头，员工们要么不在电脑跟前，要么就在用电脑，有多少时间可以盯着屏保喝茶聊天顺便学习。然而，会场一片安静，没有一个总经理发表意见，这件事便议定通过。
会议结束的电梯里，终于有人说出了那句令人期待的话：有多少员工有时间看电脑屏保呢。各位总经理们露出诡异的笑容，彼此间唉声叹气，一片无可奈可的样子。
这就是各级员工叫苦连天的原因，没有人敢于提出反对的意见，每一个做事情的人都对这项工作缺乏认可和愿景，自上而下，怨声载道。
昨天在得到专栏看到一篇关于乔布斯的文章，以前我并没有关注过这个缔造传奇的人物，也不明白他拥有众多粉丝的原因。文章中说到乔布斯回归苹果公司之后，其中一个重大举措就是对产品进行重组，甚至一举砍掉了90%的产品线，只专注做四个伟大的产品。
核心在于，专注。
午饭的餐桌上，一个同事谈到自己IT行业科班出身，不明白为什么就一昏头选择了做金融民工，这引起了大家关于金融民工与IT民工的工作强度和收入情况的深入探讨。大家通过对身边同学朋友的分析，在小范围内，IT民工的收入状况明显取胜，而工作强度却难分高低。最终一个掷地有声的结论是：IT行业通过定期开碰头会分配任务，然后大家各自散去，做自己份内的事情，这期间是专注做这件事的，我们呢？
核心还是在于，专注。
一个伟大的企业，不是靠那些华而不实的表面文章堆积起来的，也不是靠无头苍蝇式的瞎忙塑造的。一个伟大的管理者，需要有目标，思路清晰，有界限感，以及种种必要但不充分条件。
正如某个观点所说:要格外提防那些手里拿着差牌的人，因为他很可能为了赢，破坏规则。
我格外担心上述局面，会发生在我们这个岌岌可危的企业。很明显，在市场竞争中，我们有点顾此失彼，不按套路出牌了。
