A2规划运用
你所在的企业，所在的部门，有出现“增长与投入不足”模式吗？写出这个现象。并说说为什么这个现象并没有被看清。
我单位属于园区管理性质。刚设立时，园区面积特别多，为了在短时间内出形象（企业络绎不绝入驻的景象），招商人员对入驻企业不加研判，只要愿意进来就按照企业要求提供物理空间。由于免租，很快面积就承租出去了。但对企业几乎没有要求，只要来就提供。很多企业就是冲着优惠入驻的，对要落户的项目分析、预判不足，对项目需要的条件也想着有免费租金可以抵消，上项目也比较随便。导致许多项目并不成熟就提供了免租三年的协议。随着宣传力度不断增强，真正有质量的企业入驻需求越来越大，但这时候已经没有了物理空间，只好想办法去清理旧有企业来更新。但回头翻看之前的协议，之前提出的企业入驻要求与现在落差太大，但签订协议的约期未到也无法清理。
另一方面，因为老的入驻企业有特色与亮点的不多，园区在初期出了形象，但实质贡献不多，也就造成再向上级申请新的物理空间难以获批，现在造成老企业出不去又没效益，新企业进不来长期排队迟早失去耐心。
我们的增长与投入不足的核心问题出在对入驻项目的把控上。对出形象这件事情没有做好控制。到运行了将近两年半才开始进行企业质量把控，这时候再要升级难度就大了。
之前的投入少了对物理空间的综合把控，从空间与时间上。一是可以在总体形象上分块，拿出少量空间打形象，并留出一部分空间用于未来升级，即项目质量要严格。二是对项目的政策享受时间应当分阶段，例如企业实现了预期方可继续享受政策，否则应当无条件撤离。三是对项目的入驻应当建立专业的评审机构，一个空间拿出来多个项目进行现场路演综合打分，评定高下后再行入驻。再有，免费的面积要实现对赌，不能实现预期的应当无条件撤离。
