罗振宇说的长期主义,你入坑了没?

2018年最后一天的晚上,罗振宇在《时间的朋友》跨年演讲上,提到了“长期主义”,可长期主义是什么?究竟怎么做?里面有什么坑呢?

长期主义

罗振宇提到:只要你能足够强大,跳出时间设置的陷阱,而且持续、长期地守住目标,你就能成为时间的朋友。这种行为模式,叫作“长期主义”。只有长期主义者,才能成为时间的朋友。

罗胖用莫高窟的例子,用“普通人的努力,在长期主义的复利下,会积累成奇迹。时间帮助了他们,他们成为了时间的朋友。”来说明长期主义很好,长期主义会有复利,长期主义会产生奇迹。

我们现在来看一下,罗胖说的长期主义是什么?里面有什么坑?长期主义需要的到底是什么?

坑一:前提太鸡汤,营养不多,没骨头。

“只要你能足够强大,跳出时间设置的陷阱,而且持续、长期地守住目标,你就能成为时间的朋友”。这句话,大家是不是觉得很熟?

  • 你学习不好,是不够努力。
  • 你工作不好,是不好好学习。
  • 你不是长期主义者,是你不够强大......

坑二:长期主义会有复利,但得找对银行。

为什么你努力了365天,工资没涨,情绪渐涨?
为什么你背了100天单词,朋友圈有了努力的痕迹,生活却照常?
为什么你减肥1个月,吃糠咽菜,3个月后体重没变,甚或体重涨了,涨了,涨了!

坑三:长期有多长?目标是什么?主义怎么守?

罗胖演讲中提到了风口,提到了窗口,提到了小趋势,可是,可是,那是你的趋势吗?带货1.2亿的那个人可能是你吗?所以,坚守什么?目标是什么?长期有多长?这些不解决,你的长期,也许只有,长期的葛优躺产生的“福利”,废了精神,躺过余生。

写到这,有人会说了,罗胖讲的不好,你讲啊?你说说长期主义是什么,怎么做到长期主义?这个话题太大,罗胖都只能用鸡汤来讲,告诉大家长期主义有多好,我没有罗胖的制造团队,没有罗胖的演讲口才,也没有他那么胖,所以,臣妾也做不大啊。

但是,还好有个人能写出来,那就是《第五项修炼》的作者彼得·圣吉,他写的很好,至于你能不能get到,得看你的努力程度了。

在《第五项修炼》中,提到系统思考:

系统思考是一个概念框架,一个知识体系,一个在过去50年里开发出来的工具系列,它的功能是让各类系统模式全部清晰可见,并且帮助我们认识如何有效地改变这些模式。

系统思考是整个层面的,自己与他人之间关系,事情之间的关联的思考;是系统中不同元素,元素之间关系的思考。由于时间、事物复杂性、距离等因素,系统之间的反应会呈现滞后性、不明显性等情况,从而让整个系统的关系容易被忽略。

回到长期主义,在时间拉长到几年,十几年的尺度下,我们努力的方向会变吗?小趋势会变吗?工作、家庭会变吗?自己的身体会变吗?他们之间的关系会会变吗?如何变?

只有具备了系统思考的角度,长期主义,才会找到产生复利的银行柜台。

在系统思考里,提到了一个学习中的障碍,就是“执着于事件”:

上个月的销售额、新的预算裁减、上季度的利润、谁得到升迁或被解雇了、竞争对手新推出的产品、我们推迟发布新产品的通知,等等。同时,媒体又在不断强化对短期事件的关注:无论如何,什么事超过两天就不是“新闻”了。强调事件导致了“事件式”的诠释描述:“今天道琼斯工业平均指数下降了16点”,报纸报道说,“因为昨天发布了第四季度利润走低的预期。”这类诠释也许没有错,但它转移了我们对事件背后长期规律性模式的注意力,干扰了我们对这些长期模式的理解力。
我们对个别事件的执著,其实也是生物进化给我们的程序编码中的部分。试想你要构思处于生存竞争中的洞穴人,对宇宙的沉思冥想能力将不会是一项优先设计标准。重要的指标会是察觉左侧后方的剑齿虎,并迅速作出反应。好像是对我们的嘲弄,今天我们的组织和社会所面对的主要生存威胁,并不是来自突发事件,而恰恰是来自缓慢渐进的过程:军备竞赛、环境恶化、社会公共学校系统的衰败、公司产品设计或质量(相对于竞争对手)的下滑等等,这些都是缓慢渐进的过程。
如果大家的思想都被短期事件主导,那么一个组织就不可能持续地从事有创意的生成性学习。如果我们只注意个别事件,那最好的结果就是我们能在事件发生之前作出预测,以便作出最佳反应,但这不可能让我们学习如何创造。

执着于事件,指的就是对于短期内,前后时空中的多个事件,找出其中一个事件发生是因为另外一个事件。比如,中国股市的涨跌,总会有股票分析家讲今天的某个事件关联到今天的股票涨跌上。

就像雾霾、气候变暖等人与环境之间的关系,这种渐近过程会让有关联的事件间隔5年,10年甚至二十年以上。

罗振宇的跨年演讲中提到的“看到事实的真相”,“长期主义”等,都需要建立在系统思考的基础上,其中的一个很重要的障碍,就是,别“执着于事件”。

所以,想要做长期主义者,请记住:

1、在长周期下,建立系统思考。比如3年中事件的关联性、7年中事件的关联性事事件的系统思考。
2、别执着于眼前事件,想想还有其他可能原因吗?
3、遇到重大事情时,比如职位变更,创业,组建家庭,用系统思考的11条法则来衡量一下。也许你会发现新的可能性。

11个系统思考法则:

  • 法则1.今天的问题是否来自昨天的“解决方法”
  • 法则2.你越使劲推,系统反弹力越大
  • 法则3.情况变糟之前会先变好
  • 法则4.选择容易的办法往往会无功而返。
  • 法则5.疗法可能比疾病更糟糕
  • 法则6.快就是慢
  • 法则7.因和果在时空中并不紧密相连
  • 法则8.微小的变革可能产生很大的成果——但有效的杠杆常常不易发现
  • 法则9.鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
  • 法则10.把大象切成两半得不到两头小象
  • 法则11.不去责怪---遇到问题不要去责怪他人,因为我们和他人都在一个系统里面。

长期主义,不只是简单的时间叠加,更重要的是系统思考的深度。

这么大的坑,你掉进去没?


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