忠恕之道与无为而治，
如何转化为组织管理的中庸之道？
今天看了意公子的视频《无需建议，只需看见》，其中颇有些忠恕之道与无为而治的意味。下面从现代人的管理视角，谈谈我对此的浅薄理解：
视频链接：https://weibo.com/tv/show/1034:4983155552092256
现实案例：
朋友些往往因为该不该开掉某些员工而纠结，我的意见往往是：足够尊重的坚决请退。坚决是必须的，但要发自内心的尊重，为什么呢？
为什么要尊重？
当老板觉得有些人不思进取跟不上企业发展，内心会不小心生出厌恶嫌弃。然后厌恶嫌弃变成使命责任，非要去洗脑去改造别人，于是带来相互折磨的痛苦，最后改造不成就愤然请退。这是现实中常有的事，该如何来看呢？
首先，不思进取并不是什么错，只是在你的价值标准里是错，但每个人有选择生活方式的权利。有些人不是装睡而是清醒，甚至比绝大多数人清醒，比如他们对物质生活和出人头地没啥欲望，只在自己热爱的事情上愿意全力以赴，某种意义上这是看透人生的上乘境界。这是不需要我们去改变甚至反倒该学习的，比如反思我们创业奋斗的动力到底是什么，从而摆脱人比人气死人的恐慌与焦灼。
其次，另外还有些伙伴呢，对物质生活充满欲望却不愿意付出努力，这就是俗话所说的装睡的人。装睡一定是有原因的，原因也许并不那么重要，这至少代表了他的实际选择。而无论你喜欢与否，这都是多数人性，古今中外从未改变的多数人性。从上帝视角来看这不是坏事：若每个人都充满欲望还极其勤奋， 这世界就会过度竞争和过度勤奋，会让太多人陷入无法选择的过劳死，懒惰某种意义上就是自由选择的市场平衡。所以世上哪里有什么绝对正确的，在你试图去唤醒所有人之前，请小心好心办坏事的极端。
这就是需要尊重的原因，放下你内心的憎恶与嫌弃，放下你难以遏制的救世主情结，正所谓无需建议只需看见。这世界的运作机制已经如此完美，哪里有那么多非要我们去改造的，相反我们应该去尊重接纳那些不同，只要在底线之上都值得尊重，这就是我理解的忠恕与无为。
这是作为一位企业家，可以考虑拥有的世界观。这不是对世态的妥协，而是对世界的接纳。你越是不能如此看世界，容不得这完美世界在你眼中的不完美，就会导致你以改造他人为己任，甚至以改造人为乐趣。实际上，当你去改变你无法改变甚至不该改变的，几乎必然陷入管理经营的无效内耗。
当然写这篇文章，我并不试图改变谁，如果愿意享受那自然结果，没有什么选择是不好的。所以旁人能做的，也只是帮你看见而无需建议。你可以因为看见所以选择，这才是真正意义的自由选择。
为什么要坚决？
难道我们真的就无所作为了吗？即便是忠恕与无为，也要避免走极端。比如忠恕走到极端，会变成没有原则和稀泥；而无为走到极端，会变成无所作为而放任自流。这放在组织管理中就会变成更糟糕的事，这就是“不执”变成了新的“过执”，那么什么才是恰到好处的“中庸”呢？
我认为是：包容但有选择。作为一个普通人，对于人的懒惰和不思进取，我选择包容理解。但作为一个企业家，我有选择伙伴的权利和责任。所以理解尊重接纳所有人，但坚决排除不适合的伙伴，聚焦于选择培养适合组织发展的战友，这就是包容但有选择。
这就像《正面管教》中所说的“和善而坚定”。对孩子的和善不是装出来的，而是内心的自然分泌，在感情上我与你共情，这也应该是我们对人的包容。但同时我们还要坚定，不能纵容孩子去做错事，这同样也是成人该有的理智。
总而言之，包容但有选择，也是组织管理中的中庸之道，如此我们才能避免改造人的无效内耗，通过选择人来推动企业发展。
你觉得呢？若有启发，点个赞呗。
