职场就是一个修罗场，自从在知识星球开设“虎爸虎妈”加油站之后，遇到了很多星友各种各样的职场问题，其中有一个很有代表性，就是她刚刚担任团队负责人，布置工作时，下面和她资历相仿员工，百般推脱就是不买账，怎么办？
匿名用户 提问：
感觉带团队是另一种修心的开始。我现在带的一个团队中，有一个资历和我差不多的，所以我是很尊重她的，只不过每次一旦有任务布置，她就是这里有事那里有事不参加。我的第一反应是她是不是针对我，但我马上放下这个念头，如果我这么想那肯定就进死胡同了，而且我看到那是自己的一份投射。那我试着沟通，表达对她的理解的同时表达我的要求。只是还是总觉得哪里不太舒服，这种时候要怎么解决这样的问题呢？我是不是需要和她好好坦诚地聊一次呢？不然感觉以后开展工作也很累🤕
虎妈安姐姐回答：
有几个问题想和你确定一下：
1、你的任务布置，是否是她职责范围内工作？
2、这个工作，是额外工作内容，还是正常例行工作？
3、她不参加的理由都是哪些？因公、因私？
4、你在试着沟通理解、并提出要求后，她是否有转变并完成你布置的工作？
5、如果她不参加你的工作布置，那是否安排其他人完成？
6、其他同事是如何看待这个问题的？
当你想明白这些问题，有些答案就在你的心里了。
这位星友接着回复：
任务布置是职责范围内，是例行公事，不参加理由是因为她有别的事，我沟通后她已经答应完成任务，如果不完成我可能会去找她面谈，没有和其他同事沟通这个事。对于她的评价，别人是说她一直都是这个工作态度，但我觉得不能刻板印象，这样不利于我和她的沟通，所以我尝试和她沟通，最后她答应了。这个中间我也理解她的累，所以提出以卸掉一个不太重要的任务的方式解决了这个问题，感谢您的答复。
虎妈安姐姐回复：
评估下属工作量、明确工作要求和绩效标准，和下属共同完成绩效考核任务确认，你也提到她资历和你差不多，我认为此处资历不是指年龄差不多，而是指能力差不多，提拔你而没提拔她，或许和她的工作态度有关，必要时也可以恩威并用，将这个扎心事实告诉他。
如果想进一步沟通，也可一对一连线交流。
