从字面意思来理解一下，title可以理解为头衔，也可以理解为标签。想起Bob课程里分享的，自组织团队成员是没有title的。给一个人贴上标签，比如“pm开发”，“java程序员”是一种设限，有了标签大家在工作中自然而然的就会受到这个头衔的限制。下面以几个具体的案例聊一聊:
- 最近教头说，作为教练需要的对项目的全局和整体有一个把控，表面上我是认可这个说法的，可如果事情一多，当我在多个角色间切换，需要做出取舍的时候，我心里默默地舍弃了项目全局把控的这个角色，因为我给自己设了一个限制，我不是项目辅导员，那些事情并不是我必须要做的，而这样以来其实我失去了更多将项目和团队做连接，一方面借助项目的力量达成团队目标，另外一方面作为教练的角色，也给项目的改进做一个很好的落地支撑，发挥教练的先知先觉的优势，起到试点、推广、反馈的作用，达到一个双赢的效果。
- 再说到一个更常见的现象，开发人员觉得很自信，其实应该不是自信而且太懒，写完代码自己不测，直接提交代码，然后告诉QA，我改了哪哪哪……麻烦帮我测一下，潜意识里，“开发人员”这个标签让大家从内心认为质量保障这件事情是QA的是，我只需要把代码改完就可以。孰不知，这样一种做事的态度会给团队质量带来多大的风险，会给QA带来多少不必要的工作量，这样的标签让传统的开发团队，很难从骨子里认可并身体力行的做到，所有人对质量负责。如果没有这个设限，我们便会从整体去考虑怎么做事能够更有利于我们团队质量的提升，从全局考虑而不是个人做事的便利性。
- “我是一个普通的开发人员。所以，我只需要把手里目前这点事情做完就好了，我不需要去考虑团队的发展，那是team leader的事情。”这样的限制性思维，会影响到我们做事的角度，磨灭了更多的可能性，因为你在某方面的能力比较强，所以才有可能被别人看见，从而进一步拓展自己更多的可能性。
综上所述，不管是生活，还是工作中，我们总在往自己身上贴上各种标签，其本质上是给自己设限，自己限制了自己的思维和发展。不刻意给自己设限，更多的尝试和付出一定会给自己带来更多意想不到的收获。
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