叶锋读《西游记》有感
《西游记》的作者吴承恩深谙人性的特点和管理人性之奥妙。《西游记》的唐僧师徒，我们就可以把它们看作一个职场团队组合，在这个团队中的四个人，分别象征着完美理想型、卓越型、活跃型、忠诚型四种性格特征。分别对应老板（唐僧），高管（孙悟空），中层（猪八戒），基层管理者（沙和尚）。
唐僧：
有崇高的理想和坚定的信念，是追求完美的性格。这种性格类型的人，往往着眼于长远的目标，能够从一个更高的战略层面看待问题，目标明确，思路清晰，信念执着，有不达目标誓不罢休的不屈不挠的精神和坚忍不拔的毅力。但是过分地追求完美，就对别人的工作永远不满意，吹毛求疵，缺少宽容，还会因过分谨慎而变得优柔寡断，导致孙悟空的能力无法发挥和经常性的郁闷，最后是多次辞职逃离团队。
孙悟空：
执行层面的杰出代表，有思想有能力，是一个能够放心授权又能够办好实事的人，他永远在为了团队的目标超越自己的工作极限。在工作中，方法不拘一格，斗智斗勇，灵活多变，排除万难去实现了目标，能够取得卓越的工作绩效。但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心，个人能力很强，带团队的能力一般，喜欢控制一切，不善于合作，是高智商低情商的人，团队的凝聚力还依靠唐僧。
孙悟空高智商低情商的主要表现在面对有后台的妖精，也是按规矩办事，按老套路办事，以武艺战求胜。打不过的时候才想到妖精的后台老板。才想到要沟通协调。如果这些妖精的后台老板是一个好面子而不知道忠言逆耳的老板呢？以孙悟空的沟通能力和协调能力，后果会如何？很多空降兵阵亡在此。
现实工作中，越有能力的人越是有独立主见，有自己追求的目标，不会人云亦云，需要有一个值得他敬佩的领导才能用好这个人才。如果领导自身能力不足，只是想利用制度来约束，这个人就是一个难以驾驭的刺头。
执行层面的优秀绩效让自己膨胀，有时候会不理解上司的战略意图。在与上司的观点不一致时就受不了委屈，辞职或被辞职是经常的事情，比能力差的多的猪八戒和沙和尚的跳槽的频率高的多，频繁跳槽慢慢造成了职场和企业的疑虑，职场之路越来越崎岖。是一个对自己认识不是很清楚，定位不是很准确的虚荣心很强的人，是一个高估自己在团队价值的人。
孙悟空每次求神仙帮忙，各路神仙都积极响应，迅速援手。表面上看，孙悟空人脉广泛，社会影响力很大，有求必应，老孙对此也很自信。实际上呢？各路神仙迅速救援的对象是谁？是唐僧。唐僧的后台是谁？如果需要救援的对象是猪八戒和沙和尚，同样是孙悟空求援，结果会如何呢？是平台成就了孙悟空还是孙悟空成就了平台或互相成就了？如果孙悟空换了一个老板呢？可惜，孙悟空不能清醒认识自己，认为是自己的面子大才有求必应。
猪八戒：
直爽率真风趣，情感外露，热情奔放，懂得如何从工作中寻找乐趣，比较受欢迎。但是，过分的对乐趣的追求使他的工作显得随意，对工作的投入不够，对目标的定力不足，工作精细度不够，遇到困难就抱怨或逃避，绩效不理想还不以为意，借口和理由很多。因此，常常陷入信任危机。
对工作不是很忠诚，但也不是一点都不忠诚，能力一般，工作责任心一般。以纯粹打工为目的，没有考虑自己以后的发展，能混就混一天，不能混就换一个地方。在压力之下，虽然抱怨，也喜欢推卸责任，但绩效还是有进步，遇到不能混的工作环境，也是可造之材。遇到可以混的工作环境，那就是过一天算一天，吃喝玩乐大于工作，今朝有酒今朝醉，不管明天瓦上霜。要让这种人具备很好的工作责任心，需要给他强烈的危机感，如果工作出现错误就罚的他心惊肉跳，胆战心惊才有作用，一般的说服教育，效果不会好。如果有一个孙悟空揪着他的耳朵，让他痛彻心扉，他还是会老老实实的做事，也能够把事情做好。
沙和尚
忠诚，稳定，任劳任怨，勤奋肯干，听安排，不惹事，是勤奋可爱，心胸宽阔，低调稳重的人。会做事，但缺乏思考，如果领导有明确的指令或具体的方法，工作会做的不错，失去了领导安排就是无头苍蝇，不知道要干什么？稳定的最大原因是沙僧清楚自己的能力不够，没有走出去的实力，是一个能清醒认识自己的人。
在这个团队中，唐僧确定团队目标定位和战略规划，孙悟空是执行层面的核心策划和执行人物，猪八戒和沙和尚是具体执行人。猪八戒是事情做了，牢骚发了，牢骚超过被上司容忍的限度就被责骂就安静了。沙和尚比任何人都低调，做最苦最累的工作，任劳任怨。当团队动荡不安时，他稳如磐石，信念坚定，绝无私心杂念。虽然能力不怎么样？容易相处，冷静耐心，是整个团队的稳定器。
这个团队里，唐僧的性格固执无法改变，孙悟空的任性和桀骜不顺，猪八戒的偷奸耍滑不堪重任，沙和尚的淡定稳重。只要孙悟空稳定了，团队就稳定了，就没有解决不了的困难。如何稳定孙悟空？唐僧有紧箍咒，现实工作中，紧箍咒是什么呢？ 书中的刚柔并济，恩威并施的细节很多，值得慢慢品尝研读。
西天取经之路正如我们的职场之路。我们走在这条路上，为了取得“真经”，为了造就成功的职业生涯，我们必须要认真思考和对待自身的问题，准确定位自己的团队位置。
