《牧羊少年奇幻之旅》里有这样一句话：当你专心致志去做事情的时候，整个宇宙都会聚过来帮助你。
所有我们说到的效应、方法、思维，它的效用其实是很有限的，但是并不是说它没有用。首先对这样一种效应要有强烈的认可，这种认可不取决于你懂多少道理，而是你的状态是否跟这种概念、思路有一种强烈的契合度。
当年稻盛和夫和很多的中小企业主一样，慕名去听松下幸之助讲课，希望从中得到真经。结果松下幸之助从头到尾都在讲一个“水库哲学”的概念。有人就站起来不满地说，你讲的这些东西一点儿用都没有，我们都知道在公司里建立一个水库很重要的，企业有了资源就要把它存储起来，以便于遇到危机的时候足以应对，但问题的核心是怎么建立那个水库呢？松下幸之助很尴尬地笑了笑说 “对不起，我真不能告诉你怎么能建立一座水库，但有一点是可以肯定的，就是你要有那种不建立水库死不罢休的决心才能建立起一座水库。”
松下幸之助的话引来哄堂大笑，大家都认为他是一个用心灵鸡汤在打发大家的骗子。但稻盛和夫没有笑，他觉得身上好像有一股电流一样受到了极大的触动，瞬间就明白了一个道理：当你有一种死不罢休的决心去寻找一种方法的时候，方法可能会与你不期而遇。这就是松下幸之助的方法论。
飞轮效应真的没有特别具体能够拿过来就用的方法，但是这个概念至少能让一部分人、少数的人，从祈求一抓就灵、手到病除、有求必应的心态当中做一种切换。如果不做这种切换的话，很可能将大量的心思、精力都浪费在一招就灵的追求上，而这种方法不过是一种幻觉。
当然，飞轮效应有一些前提条件和基本的操作方法，其中一个最重要的操作注意事项就是，当你为一个不能够马上见效的目标努力的时候，一定要注意做这件事情是否有稳定的资源保证，或者你是否有正向和接近于正向的现金流。你为未来做的种种努力所消耗的资源和成本，是否是你当下做的这个项目和这个业务里就能消化的成本。也就是说，虽然你在做一件远大的事情，但是当下，你首先要确保能够活得下来。
有兴趣的同学可以去阅读一些关于亚马逊如何管理现金流的文章和书籍。贝索斯是一个志存高远到有一点点让人觉得好高骛远的人，比如说他在公司还亏损的时候就自己在做了一个火箭发射公司蓝色起源，他拍电影还得了奥斯卡奖，他收购了《华盛顿邮报》等等，好像做了很多无关的事情，以至于让人觉得他不务正业，但真实的贝索斯是一个志存高远又极其务实的人，他特别认可“两张披萨饼法则(The two pizza principle)”：任何一个启动项目，如果这个团队的成员不是两张披萨饼就能解决午餐的问题，那这个团队就已经过大了。贝索斯至今还坐经济舱，他公司的财务也一直按照创业公司的要求在管理，而不是因为公司市值已经过5000亿就不知不觉就有了大公司的派头和毛病。
我们追求飞轮效应时别忘了一点，一定要把眼前的事情落到实处，做到极致，同时要确保财务和资源的安全性。
wbf
水库哲学就是不达目的不罢休，成功来自于坚持，不惜全力去投入到自己想要的目标上。
做事情和解决问题的关键有2个：
1是方向；2是正向循环
不是解决了 那个问题，而是做了另外一个时期，当下的问题在过程中消失了。
