本章主要讲的是选团队成员（包括选接班人）的问题。
“桃园三结义”，这种结义模式，本质就是在创业之初建立感情承詻，把信任成本降到很低，确保在风险很大的事业当中，可以彼此信任，勇往直前。
做大事业，是从结义开始的。也就是说，做大事业，是从建立私人感情开始的。不善于建立私人关系的人，是无法把自己的事业引领到快车道上来的。
一个普通人有英雄情结很容易，但一个英雄能有普通人的心却很难得。
喜欢诸葛亮，喜欢林冲，是因为喜欢两种做人的品格——最让人敬佩的聪明，是聪明之后还做“傻事”，让价值观站在自己的聪明之上；最让人敬佩的本领，是在成为大英雄之后还受得住委屈，让情感站在本事之上。这才是真的英雄！
在接班人选拔与管理上，从古到今都会面临四大难题：1人去楼空，群龙无首；2蜀中无大将，廖化做先锋；3赶鸭子上架，勉为其难；4微信不足，四面楚歌。
中国历史上有几种比较典型的接班模式：（1）拖孤大臣式；（2）垂帘听政式；（3）群子竞争式；（4）武力夺权式，（5）权臣拥立式。影响非家族企业选接班人的因素有以下几个方面：（1）群众满意不满意。（2）上级满意不满意（3）业绩满意不满意（。所以坐在领导位置上，先要做一好人，让群众满意，让上级满意，然后要做能人，用业绩说话。
影响家族企业接班人的因素有四个：（1）个人的兴趣考核愿望。（2）外部机会；（3）企业前景（4）个人的外部压力。
