产品价值则是包含了产品对用户的价值/核心竞争力/品牌价值/商业价值等的产品总体价值
产品设计师能力要求：
专业：提升设计专业性（调研能力/数据能力/系统化的设计能力）
跨界：了解产品相关行业（如金融 教育），协同能力（跨岗位/跨团队/跨部门等）
变化 ：驱动并拥抱变化
创新：提高创新和解决问题的能力
商业：适应以目标为导向/以产品价值为中心的新思维
心态：活出良好心态
设计方式的前后改变：
用户画像：
用户体验思维注重体验问题，关注细节，关注具体的方案和方法，如：
1.用户情况/产品需求
2.从使用体验看产品问题
3.解决问题的思路
4.设计流程
5.设计方法
6.具体怎么做的
7.方案是什么样的
8.怎样用设计指标验证
业务思维更关注市场格局/行业情况/数据/业务/关注能落地的结果：
1.市场的情况如何？用户情况如何
2.业务状况如何？最大的问题是什么？最紧急的事情是什么？
3.需求怎么来的？
4.同行业是什么做法？
5.观点是否有足够的数据支撑？
6.优先级怎么判断？标准是什么？
7.是否可执行？执行计划是谁很忙？
8.结果怎么样？如何带来业务增长
某方案PPT修改前后对比：
产品生命周期的详细介绍：
1.探索期：产品的初创期，或是产品正在寻求新的业务转型机会，是典型的业务导向阶段。
在探索期，最重要的诉求是找准方向，活下去。产品设计目标是“掌握产品方向”
2.成长期：业务逐渐稳定下来后，产品会进入高速成长的阶段
在成长期，最重要的诉求是通过差异化的产品定位占领用户心智（为谁解决什么问题，竞争对手比优势在那里等）通过扩大规模占领市场，让产品活得好，产品设计目标是“明确差异定位”
3.成熟期：用户数量还会增长，但会放慢脚步处于平稳，产品品种较多，该阶段诉求是优化细节/降低运营成本，让产品功能完善，给用户带来良好的体验，追求利润最大化
在成熟期，最重要的诉求是最大限度地提升产品商业价值，享受利润最大化，产品设计目标是“提升商业价值”
4.衰退期：产品开始走下坡路，用户数量减少，活跃度下降
商业画布:
设计冲刺法：
第一天，核心人物：描述问题，选出集中解决的着力点
第二天，发散方案：在写出所有的备选方案
第三天，筛选方案：做出艰难的选择，并将选中的方案转化为可测试的猜想
第四天，完成原型：制作真实的原型
第五天，测试原型：进行真人测试，看是否达成核心任务
如何找竞品：
竞品：业务-行业-设计
竞品纵横对比法分为3步：横向分析/纵向分析/对比分析
用户画像思路：准备工作-用户概况-用户细分-定性挖掘-定量验证
EDGE竞争优势组合法
E:用户体验地图 D：双钻设计模型 G：增长指标 E：同理心地图
用户体验地图：通过可视化的形式，帮助团队成员一览全局地了解用户鱼产品/服务交互的完整体验过程，帮助大家从整体角度发现问题和机会点，从而达成改进的共识
双钻设计模型：分为4个阶段：发现问题/定义问题/构思方案/确定方案，这个过程就是先发散问题，然后定义问题，在针对关键问题发散解决方案，最后选择最合适的方案执行
用户故事地图：强调是用户使用产品/服务的任务流程，筛选当前最必要的任务及对应功能，以完成最小可行产品设计，
用户体验地图：强调用户使用产品/服务的体验过程，有点像故事地图升级版，不仅包括任务流程还包括与之对比的体验问题
同理心地图：用户体验地图的配套助手，帮助我们在每个不同场景下与用户换位思考/打开思路提高洞察力
品牌三斧：
1.用户洞察（目标用户特征及用户差异性）你的目标用户有哪些特点？和主流人群比，他们有什么不同？
2.产品洞察（产品服务及产品差异性）你的产品有哪些特点?和竞争/同行产业产品比，有哪些特别之处？
3.核心优势（用户眼中的产品差异性）目标用户使用产品的原因是什么？他们怎么看待这个产品和其他产品的差异以及最大价值点？
产品价值主要分为三部分：
1.以科技创新为代表的产品核心竞争力
2.用户价值
3.商业变现
破茧成蝶2-以产品为中心的设计革命 作者： 刘津 孙睿
以上内容只是个人认为是重要点，为了方便大家更快了解书籍所做的笔记，如果最后大家觉得好的还是最好去买实物书观看
