1.为什么要积极工作？

举个小明和小华的例子。

小明和小华同时入职，能力都是10，同时接到一个难度为11的任务。

小明比较聪明，他发现其实做到8就能交差了。所以他大概做到8就算了。而小华比较笨，他试着做到了11，还专门百度了一些资料，达到了12。

要知道，一个任务做得好不好，你是不是努力——谁也不比谁傻多少，人家是有感觉的，但是不一定能挑出来毛病。因为绩效考评只能区分你是4还是8，没法测量你是9还是11。所以表面上看，小明小华都一个评价。

但其实还是有区别的，因为小华要求11做到了12，所以下一次人家喂给他13的活，他做出来15。而小明则继续按照这个思路下去，人家以为他的水平是8，就给他个8的活，他继续惯例下调到6。时间再长一点，小华觉得自己更加聪明了——我每天干6的活，拿得和15的人一个收入。

如果只要这个组织的运行时正常的，小华持续地高质量地完成工作任务，让他的上级愿意投入更多资源给他，那么过不了几个月，小华就很有可能升职，从此承担更大的风险和能力。而小明则就一直留在了原来位置，等待有机会被替代。

按照投资的说法，小华创造了第一轮正向的投资——投入、高回报、再投、更好回报。而小明则是属于反向的——投入、低回报、降低投资额、更糟糕回报。很快小明就断掉资金了。

所以在没有明确指标的时候，把事情做到最好，是长期的发展之道。

原腾讯副总裁，当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者吴军博士在前段期间自己的专栏《硅谷来信·不做伪工作者》中有类似的表述：

公司里不免有员工对自己对处境、周围人的态度、所给予的机会等等，有不满意的时候，这种时候，他们会消极对待工作，不自觉地成为一个不动脑筋的伪工作者。有些鬼精的人，甚至会表现出一种任劳任怨的态度，也不和老板争执，被动地从老板指派的工作中找一些容易的工作来做，而不是捡那些有影响力却比较难的工作去完成。当老板问起来时，他们会讲自己在认真工作，工作量也看似很满。至于为什么很多重要的工作没有做，他们会推说是因为时间实在是不够。对于这样的人，一般老板还真拿他们没有办法，在考评时只好让他及格。但是这些人实际上在坑自己，因为那些伪工作做得越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退。

所以，在我们的日常工作中，仅仅要盯着KPI——这是我们最基本的职业要求，更重要的是盯着自己能达到的最好状态的工作——那个才是你自我增值的部分。

2.为什么一次要把一件事做得顶级好？

当我们知道，积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己后，哪一次要把一件事做得顶级的好又有什么益处呢？ 因为下面5个原因：

1.你不能把所有事情都做到极致

工作起来事情太多，任何一件小事都有很多很多小细节。全做好不用交活了。所以你只能挑一件来做。选哪件呢？你可以考虑：

a. 你最有天赋的

b. 你资源最多的

c. 你最想花时间的

2.强大有效的自我营销

在人的记忆排列中，永远只能记得顶级的事，让你尖叫的人。而且一个排序里面永远不超过3个。你朋友中照相最好的人是谁？小红，小绿，然后呢？小蓝。然后呢？忘记了。但是如果你要找个人照相，也许还是先找小红，因为她是最顶级的。

事情也是一样：所以如果你没法把所有事情都做到顶级，哪怕一次把一件事情做到120分，其他部分都是80分，都比每一件事情90分给人留下的印象深刻。

反应特别快、PPT特美丽、思考特全面、创意特新奇、互动特有趣、细节特温暖……每次把一件事情做到顶级，才能吸引到大家潜意识的注意。

3.在潜意识里提高自己的效能

每次做事情的时候，你都要对自己反复念叨，我这一次准备做什么? 我要把哪一个东西做得极致的好？相信我，当你这么自我对话的时候，比你完全不对话积极很多——因为平时你的对话是，快点做完快点做完，或者这里不能缺，那里不能缺啊。这两种都不利于发挥你的潜能。

4.疯狂提高自信

我们都经历过小时候，有一个东西特别嘚瑟，就能幸福一整天的经历。在工作中也一样，当你知道自己的工作里面有一个伟大的最完美点的时候，那种隐秘的成就和自信感，让人自我效能倍增。

5. 最后一个理由

把事情做到差不多的技术千奇百怪，但是把事情做完美的方式好像就是那么几个。所以如果你每一次都尝试逼近完美一个点，其实你是在不断修炼把任何事情做到极致的好的能力。

查理·芒格说“想要得到某件东西的最好方法，就是让自己配得上它。”

从今天开始，为了让自己更快的成长，试试看让自己一次把一件事情做到最好。

美好的明天，值得我们拥有！

内容参考：

古典：管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（五）

微信公众号：gudian515