眼看丰满的理想遥不可及，你是立即转身寻找理想的土壤，还是立足骨感的现实，一点点改良脚下的“盐碱地”？
职场真相绝大部分与理想相去甚远，不过最难的时候也是成长最快的时候。如果你是文中的小W，将会作何选择？
一、新人say good-bye
当小W的离职报告递到我手上时，作为她的直属上级（HR经理），虽然已有心理准备，我仍然深感遗憾，因为她在短短三个月内的工作表现已超出了我的预期。
小W:85后，本科学历，一岁小豆丁的妈咪，重返职场不仅换了公司，还换了行业和岗位，从大型外企客服转为中小型民企人事，岗位是培训专员。
由于不同公司对同一岗位的定位可能存在较大差异，故在此赘述一下她的岗位职责：
1、培训需求调查；2、培训计划制订；3、培训资源整合；4、培训过程组织；5、培训效果评估。
细心的你可能已经看出，该岗位的职责并不包括独立开发培训项目，主要是围绕培训工作提供支持和配合。缘由咱们后文细说。
二、你选择了我，我选择了你
首先来看看我们是怎样互相“看对眼”的吧！
公司现状：40年历史的国企改制而成的中小型民企，虽冠以“集团”，实则仍是劳动密集型的生产企业。在职职工200余人（大半在工厂），退休职工300余人。高管中除了老板，多数仍沿用国企元老，管理理念——不用多说你也懂的吧？
部门现状：在小W入职之前，人资部共计4人，除我这个经理之外有三名专员，其中两名负责员工关系（合同、社保手续。注意退休职工占大半，医保相关事务占据大量时间和精力）；另一名协助我做招聘、培训、薪酬、绩效。所谓培训，仅限新员工入职培训。
我在部门会议上说：我们的目标是从“人事部”成为“人力资源部”。放眼当今HR界，言必称“HRBP”，更不用说对人力资源稍有了解都知道的“六大模块”，而事实上我们真正在做的只有三个半模块。
契机：两年来企业主业效益下滑，加之投资失误导致流动资金严重不足，老板终于主动提及要我部重视人才的引进。我提出现有老员工忠诚度较高，但能力欠缺，要想不断提升就需要加强培训。老板立即拍板同意设置培训岗位，我们才有了招纳新人的机会。
认真分析之后，我得出该岗位核心素质要求：没经验不要紧，关键是有学习能力，有恒心，能坚持。并非我不想招熟手，只是太清楚公司对培训的重视度不足。如果招经验丰富的成熟人才，来者将很快会因底子太薄，可申请到的资源太匮乏，产生英雄无用武之地的挫败感。因此我坚持不要最优秀的，只要最合适的。
众里寻Ta：在两家知名招聘网站发布信息后，两周内收到了二十多份简历，面试了十位候选人，最终录用了小W。
她的优势：师范院校毕业，有培训机构工作经验；劣势：无人资部门的工作经验。当然还有一些不足道却又很重要的原因：已婚已育，此番是休完产假重入职场；她先生是一位HR经理。
关于“已婚已育”，在招聘中可算作不够磊落却很实际的潜规则，从产假条例的修订到二孩政策的出台，让HR们不得不在招聘时有所考虑，即便HR从业者本身也多为女性；至于她先生的职业会成为她的竞争优势之一，主要因为她本人虽欠缺经验，却可在很大程度上借用现成资源，有利于快速上手。
以上是用人单位方面的考虑，那么小W当时是怎么权衡的呢？
复试时我俩做了职业规划方面的沟通:她曾从事了5年的客服工作，工作时间不规律，但为人母后需更加关注家庭，故而调整职业发展方向。她明白自己在30岁出头换行业转岗有较大难度，愿意放弃外企转而选择民营企业，表示非常珍惜这次机会。
我开诚布公告诉小W，公司在培训方面基础薄弱，可以多做尝试，但切勿急于求成；同时我会安排她协助招聘、员工关系等其它事务，便于她全面掌握人资技能。她很开心，成功踏上了HR这条船。
三、牛刀小试
为了不浪费小W高涨的热情，我很快就给她提出了一个培训课题:针对基层员工做一次计算机基础知识普及。
受训主体:厂部员工（占了员工总数的一大半，其中有五成以上只有初中及以下文化程度）。
目标:一是给小W一次施展才能的机会，二是试探参训员工的反应。
结果：尽管我并未对首次试水抱有过高期望，但小W的工作状态则是全情投入，从课件的制作方面就能看出她十分用心。两堂培训课的效果还不错，员工对电脑知识的渴求度超出预期。
缺憾：针对有求知欲的基层员工，进一步的技能培训因场地、设备缺乏暂时开展不了，申请外训也因经费问题被驳回了。
我看出小W有些许失望，便开导她说：基层员工的电脑知识对实际工作的推动很不明显，领导这样考虑也是可以理解的。
四、趁热打铁
试水之后，我对小W的工作态度和能力很满意，决定趁热打铁，这次的培训课题请她自己考虑。三天后她提了三个课题，部门内讨论之后确定选择“职业形象塑造”。
做培训计划时，我们向领导提供了两套方案：主推的方案是请专业礼仪培训师来讲课，我动用了朋友关系，参训者（主要是职能部门成员和管理层）30人左右，2个小时的课程，预算共1700元；次选方案则是由我们部门实施内训。
在两个方案的优劣势分析对比中，主推方案的优势在于专业度高；而备选方案的优势则是——不花钱。
结果依然是以成本为导向——领导选择了不花钱的方案。我明显感觉到了小W深深的失望。
不过，方案既定，我在给小W鼓劲的同时，跟她商量将培训改成沙龙形式，以交流互动为主。这么做主要为了给小W减轻一些压力，我再三强调，举办这次沙龙的目标是激发大家对良好职业形象的重视，并非考验和彰显培训者的素质。
按照部门内讨论商定的思路，小W花两周时间精心准备了课件，通过内部试讲和修正，沙龙得到了多数活动参加者的认可。
缺憾：主要体现在现场把控方面，部门缺乏经验，因此各环节准备不够充分。
五、掩不住的失落感
两个课题的培训实施完之后，时间已经过去了两个月。小W按我的要求分别做了总结，但提交的时间拖了一天。很明显，她的积极性已经没有入职之初那么高了。
我和她谈了一次话，表达的意思主要如下：
一方面，小W的工作态度和能力得到了肯定，受训后员工确有收获，基层员工被激发起了学习热情，在职业形象方面一些员工也比以前注意了很多。
另一方面，虽然这两个培训项目与公司主营业务并不直接相关，也不能直接对生产和销售产生效益，但其实际意义在于练兵，不仅个人能力通过实践得到了提升，也完善了人资部的职能。
然而小W对这两次培训的总结评估却很低——或许是我忽略了处女座这个不可控因素吧。尽管我一再真诚地告诉小W，她的表现真的达到了职位要求，且已是超水平发挥，完全没有必要妄自菲薄，可她的情绪还是十分低落。
六、理想与现实的落差
两周后，小W把离职报告递给了我。虽然我有一定的心理准备，但对于她如此快就要离职仍有些意外。
“主要是现在的工作状况，和我的职业规划差距挺大的。”小W说。
“哦？那你的职业规划现在是怎样的”？我之所以这么问，是因为复试的时候我们谈过这个问题，而当时达成了共识。
“我很想从培训入手，逐步提高。可是以公司目前情况来看，对这一块根本不重视”。
“理想与现实总是有差距的，我不否认公司对培训不够重视，但是你入职前我就明确告诉过你，其实也正因为公司的培训基础差，你会有更多机会尝试”。
“嗯”，小W思索了一下，接着说:“通过近三个月的尝试，我反而更没有方向了，我感觉公司根本不想在培训上投入，认为人资部的工作只是事务性的工作”。
她说到了我的痛处。但此刻我不能听任情绪的影响，我试图从其它角度挽留：“虽然培训效果没达到你的期望值，但我和其他同事对你的工作评价很高。另外咱们这三个月也并没有把工作重心全部放在培训方面”。我说的是实情，我特意安排小W接触了其它模块的工作。
小W承认其他模块的工作让她更全面的了解了人资部，但从她吞吞吐吐的话语中，我听出她对公司未来的发展没有一点信心。
七、抱怨是一种毒
我明白自己挽留无力了。其实她的这种没有信心，也正是我最没有底气面对的。放眼望去，怕是没有哪个老板会说他不重视人才的培养，但落到现实中，更重要的往往是看得见的收益。“以人为本”虽是句普世真理，然并卵。
但我更清楚，抱怨实在没有任何用处。以前的我也曾抱怨工作烦、抱怨老板LOW，但随着年龄阅历都不断增长，发现人人都有苦衷和不得已，能够抱怨或指责的人越来越少。
我能抱怨小W不该太早下结论而打退堂鼓吗？她已三十出头，如果在一个不能给她充分信心的公司继续，长远来看是不够明智的。
我能抱怨老板不给足够重视和支持，抱怨连1700块的培训预算都不批吗？现在整个经济增速放缓，作为传统行业，作为一个集合了家族私企和改制国企基因的公司，生存下来才是第一要务。
同样，如果我能抱怨他们，他们也能抱怨我:小W可以抱怨我无能，无法争取更大的支持，为人资部赢得更高的地位；老板可以抱怨我分不清轻重缓急，要想发展是没错，但首先得生存。
既然于事无补的抱怨毫无必要，我们只好各自去做对自己来说更重要的事。
我不想再流露出更深的遗憾，只请小W再认真考虑两天，如果真的去意已坚，就着手把工作理清，等人接手。
八、准备重新出发
话说两天后小W明确表示她还是决定离职。我知道她答应考虑也就是出于礼貌，其实早已下了决心。一般来说，一旦有了辞职的念头，它就像春天的野草般疯长。对现状的厌倦以及对未知的期待，都会成为肥料，催生一段新的开始。
我对小W说:“既然想好了，那么我祝你好运。开始找工作了吗？”
小W略有些不好意思:“已经投了几份简历。”
“都投了些什么岗位呢？”
“有人事方面的，也有行政人事兼有的。”
“行政？”我感到略有些不解，我记得她有过客服类的工作经历，问她是否考虑过重新回到类似岗位。
小W的回答不是很坚决:“如果有机会，我倒是很愿意继续做人资方面的工作，但如果实在没有，客服岗位我也考虑。主要是希望公司平台要好一些。”
看来她是真的对目前这个平台极不满意了，否则怎么放着最想做的人资工作不做，宁愿换部门和岗位？所以从大公司出来的人，选择新的平台时，一定要做好充分的思想准备。
恰好最近看到一句话:职场中有三种人，一种是自燃型，一种是点燃型，还有一种是阻燃型。我把它分享给了小W，祝愿她前途光明。
思考:
每个职场人应该都曾遇到过这个问题：到底是该选择大公司还是小公司？
这跟每个人的职业发展规划相关，更与每个人的自身条件有关。但我个人觉得，无论在哪，无论外界条件如何，都应主动去找到奋斗目标，避免日复一日陷入重复性的事务中，而忘了最初定下的方向。
顺风顺水有其美，披荆斩棘也得其乐。人各有志，心各有属，各项选择间并非黑白对立，也许可以做到兼容并蓄，大家说呢？
