最近在写一些关于经典管理方法的文章，不经意间在一篇文章中看到了“奥卡姆剃须刀原理”，觉得挺有意思，于是就写了这篇关于“奥卡姆剃须刀原理”的文章。
“奥卡姆剃须刀原理”源自14世纪逻辑学家William of Occam，通常表述为“如无必要，勿增实体”。最初，“奥卡姆剃须刀原理”应用科学、哲学领域，使科学和哲学与宗教神学分离。
在科学领域，“奥卡姆剃须刀原理”可以表示为“当两种货多种假说都能解释某种现象时，我们通常应该采取相对简单或可证伪的那个”。
笔者更想谈的是此刀在企业管理方面的应用。如今，“奥卡姆剃须刀原理”已越来越多地应用于企业管理领域，在企业中绝大部分资源理论上都应该用于该企业的核心领域或者对组织目标实现最有利的领域，这就要求减少或直接去掉“无必要实体”，实现组织结构的简化，例如有些企业（尤其是国企）的综合管理部门的很多岗位是可以取消或者合并的，这些岗位便是造成企业组织结构严重层级化的一个因素，现在越来越多的企业倡导扁平化的组织结构（我们更加倾向于介于扁平化的组织结构和层级化的组织结构中间的组织结构，企业可以根据自己的行业特点、企业性质去选择是更加倾向于扁平化还是层级化），我们就可以用“奥卡姆剃须刀原理”，小到岗位，大到一些子公司和分支机构，进行“精兵简政”。再一个应用就是企业中工作流程的简化，笔者见到过企业中工作流程繁琐到什么程度，举个例子某个员工如果需要彩色打印文件，需要先打印一份申请表、填写彩打理由、申请人签字、科室主任签字、主管领导签字……笔者认为制定此规定的人完全可以拿奥卡姆剃须刀自尽了。随着科技的发展，在企业内的申请流程，我们更加倾向于线上申请、审批，并且要尽可能减少审批的层级。
其实生活中我们也经常用到“奥卡姆剃须刀原理”，只是我们没有意识到而已，因为我们潜意识里都会存在所谓的“思维经济原则”。比如我们买衣服，主要是是为了御寒和美观，如果我们今年已经有了几套不错的衣服，当又想再买的时候，但经过考虑之后，最终我们觉得没有必要而放弃买的念头，这也可以理解为“如无必要，勿增实体”，因为我们现有的东西已经能够达成我们的目的。再比如，为到达某一目的地，通常情况下我们会选择最短最省时的路径。
