我养兵千日，你却待之儿戏
作者丨ELOHIM 图丨ELOHIM
1
一场空难,让巴西球队沙佩科恩斯遭遇毁灭性打击。
球队的所属城市为遇难者举行丧礼，约 10万人冒雨送行，是该市人口的一半。一周前，球队才在这里获胜，赢得进军南美杯决赛的门票，转眼却躺在棺木里回来。
在球迷和各界的悲痛声中，坠机事故渐渐浮出水面。机长基罗加预计飞行需时4小时22分钟，但他在包机续航力一栏也填了4小时22分钟，完全没有预留应付突发情形的空间。在等待降落的过程中因燃料耗尽坠毁。可想而知，这个机长的职业素养是出了问题的，有报道称他于生前正面临一场审判。
我养兵千日，你就这样轻易将他毁于一时。
2
之前在知乎上看过这样一个经历。
K是公司的总经理兼销售。之前带着合伙人兼大学同学去和客户洽谈业务，一切都谈得很妥当。后面有了合作的机会，客户说明了项目的重要性：这是自他上位后第一个经手的项目，让K务必用心做好。
于是乎K就异常小心的处理项目中的每一处细节，后面交接给他的合伙人去做下面的工作。叮嘱他后续工作的重点和注意事项。便先回家休息了（已经加了几十个小时的班）。
最担心的事情还是发生了，合伙人在全程与客户零交流的状态下把项目做完了，他自己也觉得成果不太妙，问K怎么办。当K听到对方电话里有游戏的厮杀声时，心情简直就像吃了一坨屎，猛抽了自己一个大嘴巴子。因为客户的时间节点掐的很死，没有推倒方案重来一遍的可能性了。于是乎K只能硬着头皮把成果发给客户。客户看完之后二话没说，收完文件就下线了，因为没什么好说的了。
第一次合作以这种结局收场，让K真的崩溃。做业务并不容易，而合伙人却以这种态度去面对第一次合作的客户，简直连骂他的念头都没有了。
我养兵千日，你却待之儿戏。
3
其实在关键时刻让你车毁人亡的人往往是你信任的人，你信任他是因为他的表象给了你这种感觉。
他们是怎么想的呢？
首先，他们觉得自己的技术和判断绝对是正确的，经验和资历摆在那里。
其次，他们认为你自以为很重要的事在他那里就不是个事。
1年前朋友的妈妈检查出患癌，求亲戚托朋友找到上海一家知名医院的熟人，该熟人给她妈妈介绍了XX主任。主任见面第一天对朋友妈妈异常热情，嘘寒问暖。可不知什么原因第二天开始就把她当透明了。什么检查，慰问都没有。巡查病房直接忽略过她，连一句话都没跟她说过。
后来让她通知亲属过来，她妈妈以为终于要动手术了。没想却是被告知让她回去，说这里治不了，让回老家那边做化疗。
她妈妈回到老家化疗，手术，不多久就病逝了。
那天听朋友说起，她那个亲戚在去见主任的时候已经准备好了红包，想一做手术就给他。其实当时上海那家医院并不是治疗肿瘤为主的，但凡有责任心的医生都会说：我这里确实没办法，上海XX医院专家经验丰富，你去找找试试，或许还有希望。
但那个主任因为一直没有看到红包，便换起了另一副嘴脸。
每个人都有每个人的难处，每个人都有每个人的需求，你可以自我，可以高傲，但麻烦你不要让别人的辛苦和努力在你手里毁于一旦。
因为你没有这个权利，也没有这个资格。
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ELOHIM
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