你是否会有这样的困扰？
交友时，明明你付出更多，可对方总是忽视你，只因为对方觉得觉得你不能信任；
升职时，明明你表现更优秀，可领导却选择了别人，只因为你在对方眼里没有用；
工作时，明明你尊重同事，可对方对你爱理不理，只因为对方感觉你会威胁到他的地位。
人们对你的看法往往与你期待的不一样，你以为他们会像你看待自己一样看待你，其实不然，你可能自己都不知道什么时候因为什么事情给对方留下不好印象，即使你与他心中的印象风马牛不相及。因为你给他人的不好印象，你的职业、生活、家庭、感情都受到一定程度的不好影响。那么如何给别人留下好印象，最近机械工业出版社出版的《给人好印象的秘诀：如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》，能很好地解决你的问题。
这本书是由畅销书作家、心理学家 海蒂·格兰特·霍尔沃森(Heidi GrantHalvorson) 的最新力作，它的诞生便是因为她老公的一番话：
"我觉得，有一个问题我一直没有找到很好的解决办法，并且一次又一次地遇到，那便是，我怎样给别人留下好印象？有时候，我感觉人们觉得我挑剔、冷淡或者高高在上，但那并不是我的本意。我不知道怎么来纠正，因为我不知道人们怎样看我。如果有一本书恰好写到了这些方面，而且有根有据，不是废话连篇，那我会买来读一读。"
我想我们也会因为同样的原因去翻看这本书，因为我们也会遇到同样的问题。本书旨在帮助你理解别人到底怎样看你，并且为你提供一些工具（在必要时）改变你的言语和行动，以便你能发出你想要发出的信号。它描述了我们经常会犯的一些错误，并介绍了如何纠正它们。知道别人实际上对你产生了怎样的看法，比如在你与异性交流中，在你与客户谈判中，在你与老板和同事之间的日常交往中等，十分有利于改进你职业生活中的几乎各个方面。这是留下并保持好印象的关键，是得到人们尊重与重视的关键，是取得进步的关键，也是紧紧抓住你已经得到的东西的关键。
这本书并不是一上来就提方法论，它是从别人怎么观察你开始，本书分为四个部分：
在第一部分，本书阐述观察的基本原理，也说明为何别人不能正确的理解你，接着指出那么为了让人们准确地观察别人，你需要做好的四件事，最后讲解观察的两个阶段：第一阶段（自动的和充满偏见的）和第二阶段（费力的和更加准确的）。
在第二部分，本书揭秘形成这些偏见的几个重要的观察透镜：信任透镜、权势透镜和自我透镜。这些透镜就像有色眼镜一样，当观察者戴上这些透镜，你会对他们形成怎样的不好印象，以及你需要采取什么策略应对这三种透镜，第二部分都会详细阐述。
在第三部分，本书探讨观察者的个性怎样影响他们看待人和事。它主要讲诉了4种个性类型：急切的趋利型与警惕的避害型，黏人的焦虑型和冷淡的逃避型。这四种类型的观察者该如何分辨，他们的情绪基调是什么，他们想要什么，他们的人际交往是什么样子，他们最恨什么，以及我们应该如何与他们友好交往。这些问题你一定会好奇，第三部分将一 一为你解答。
在第四部分，本书阐述了如何让别人更准确地观察你，同时你也更准确地观察别人，这部分讲述了大家很关心的一个话题：如何纠正不好的印象和战胜误解，作者提出了3个方案：
①大量非常明确的证据“轰炸”他们。做好采取极端措施的准备；
②让他们想要修正对你的看法；
③道歉。
每个方案都对应具体的一些方法，有立竿见影的，而又需要较长时间的，总有一种适合你。
本书的最后讲述的是更好的判定别人和审视自己，我们不希望别人对我们形成偏见，那么己所不欲，勿施于人，我们怎样才能准确的观察别人呢，本书给出了答案。当然更重要的我们是需要需要正确的审视自己，然后想方设法使他人更容易正确地看待你。
我相信这本书值得一看，本书它作者基于数十年心理学研究成果，从解决人们切身问题出发，用引人入胜的事实和令人记忆犹新的例子解释了为什么我们在沟通中经常产生误解，以及如何解决。这本书它将帮助我们打破成见与误解，给他人留下最美的印象。它将:
让面试官感到你很优秀；
让老板看到你极具潜力；
让同事看到你工作多么努力；
让配偶感到你为家庭奉献良多。
我很喜欢这本书，受益匪浅，推荐给你，值得一阅。
感谢海蒂·格兰特·霍尔沃森
