在激烈的市场竞争中，企业如果想要拥有更大的发展空间，获得更大的经济效益，同时协助企业员工在事业上取得一定的成就，构建长期有效的竞争体制是刻不容缓的，也就是使企业员工具有比同行竞争者更强的学习能力。然而现阶段大部分企业管理者在对企业员工进行培训与开发时存在一定的难度。
关键词：企业员工；培训；开发；探究
21世纪，对企业员工积极开展培训工作，可以使员工团队更加强健稳固，同时员工对企业的忠实度与满意度都有所提升；对员工的开发可以使他们的才能与潜力充分的施展出来，为企业的事业的发展贡献自己的力量。本文首先浅谈企业培训与开发的作用，继而探究企业培训与开发存在的主要问题，最后有针对性的提出解决对策，希望培训与开发工作的落实为企业创造更大的价值。
企业培训与开发发挥的作用
协助企业完成绩效的改善工作。
这是因为企业绩效的提升是建立在企业员工个人绩效提高的基础上的，而培训与开发工作的开展有效的增强了员工的技能水平，丰富了他们知识储备量，改善员工的工作态度，最终使企业的整体绩效上升到另一高度；
增强企业的核心竞争力
这是因为借助培训与开发的途径，使企业高素质的人才团队达到建立健全的目标，学习氛围的打造使企业员工树立终身学习的理念，此时该企业的市场竞争优势明显的增强；
3.充实了企业文化体系的内容，同时提高了员工对企业的满意程度
培训与开发工作的开展使员工的价值观念与道德标准统一化，此时企业文化具有引导与激励等多种功能；此外培训与开发工作的开展使员工有被关心与被器重的感觉，从而他们提高对企业的满意度。
分析企业培训与开发存在的不足
企业管理者方面存在的不足
这主要是因为企业管理者思想与思维过于传统，缺乏变通性，此时培训机制不科学，缺乏针对性；此外他们对员工培训工作管控的力度不够，效果评估体系尚未完善，对培训效果的评价践行的仅仅是“形式化”的路线；
培训者的方面的不足
参与企业员工培训的人员的自身素质直接影响着培训的工作效率，而培训者存在的缺点主要体现在以下几个方面：一是思想理念陈旧化；二是他们的知识层面没有得到及时的更新与补充，老生常谈，大幅度的削减企业员工参与培训活动的积极性；三是部分培训者的职业道德存在缺陷，在没有明确培训目标之时盲目的开展培训工作，此外培训方法单一化，理论与实践这两大培训内容长期处于失衡的状态中；
企业员工方面的不足
影响企业员工培训质量的主要因素是参与者的态度问题，部分企业员工没有树立端正的态度，那么在培训的进程中他们的行为是极为散漫的，而且不愿意遵从培训者的安排；其次企业在受训员工选择方面存在不合理性，新、老员工进行的培训内容无差别性，这样员工的实际需求就得不到满足，潜能得不到锻炼与发展，最终会影响企业优秀人才的开发与利用。
提高企业员工培训与开发工作效率的可行策略
企业的环境永远处于动态化的模式中，随机应变能力的培养与强化是企业持久发展的重要保障。那么在复杂多变的环境中，对企业员工无论是培训还是开发[1]，都应该采取创新型的思维模式与手段。
培训与开发理念的改革创新
首先企业管理者应该认识到培训是一种经济投资，使“培训成本观”转化为“培训投资观”，只有这样培训预算就不会受企业利润的起伏而产生波动。在“培训很贵，但不培训更贵”这一理念的引导下，培训理念顺利的转型改革，企业员工的技能得到提升，优秀人才得到培养与开发；此外企业教育培训不是再是一次性的性质，而是具有持久性，比如说职前教育培训、技术操作培训活动的开展取得了效果是极为可观的；“学习型组织”的构建是企业教育培训理念的创新发展，在浓烈学习氛围的熏陶下，企业员工的学习意识以及自主学习能力得到培养与锻炼，与企业共同成长与进步。
培训与开发方式要具有创新性
在现代企业中员工的培训与开发方式的创新性表现在具有多层次性、多元性，就是说企业管理者参照员工的学历、工作经验、社会阅历的不同，使培训工作不再是“套餐”而是“私人定制”。比如说对于那些在职时间极短的新员工，可以将他们送至高等院校进修，以此不断的充实自身的理论与技能水平，当然也可以对其采用程序培训机制，使其对企业文化以及发展征程等内容有一个清晰的认识，这样新员工才会顺利的适应企业环境，全身心的投入近工作模式中。
建立健全科学的评估体系
培训评价体系的构建与应用是对企业员工培训效果的检测，这一工作环节的落实具有极大的现实意义。员工培训效果评估做得完善，是企业日后培训工作顺利开展的基础，如果评估工作做得不到位，那么企业管理者就不能顺利的接收到来自受训员工的反馈信息，此时员工的实际需求得不到满足，他们的提议没有受到重视，效果评估工作做得不好这是削减企业员工参与培训活动积极性的主要因素。总之，评估体系作为企业员工培训效果的媒介，在员工培训与开发的进程中所处的地位是不可取代的，因此建立健全评估体系，其使具有科学性与规范性，这是提高企业员工培训效率的关键，也是创新型企业人才得以挖掘的重要渠道之一。
重视其他方面的培训
例如培养企业员工的工作态度，通过教育培训使企业员工具有积极乐观的心态、团队精神以及正确的“三观”；态度决定一切，做好企业员工态度培训内容是培训工作顺利运行的基础；对企业员工基础知识与工作技能技巧进行培训，这是规范员工行为表现的有效途径；同时重视安全与健康方面的培训，这一培训项目的落实促使企业员工的心理环境更加的健康，同时形成正确的职业道德观念；而安全教育培训工作的落实使企业员工切实的掌握有关电器设备、防火、防爆等基础知识，对企业设施的性能有更为深刻的了解，操作方法更加安全、规范，这样培训工作的开展使企业生产流程更具安全性与有序性。
结束语：
培训与开发工作的落实它冲破了岗位专业技能的局限性，有效的激发员工学习新知识的主动性，培养了他们的创新能力。为了做好企业员工培训与开发工作，管理者应该树立创新意识，将企业现有的目标与未来发展策略相结合，向员工灌输先进的工作技能技巧，增强他们处理问题的能力，利用长期培训的途径使员工的行为更加的规范化。总之，做好员工的培训与开发工作是极为重要的，它使企业与员工健康、顺利的成长与发展！
