一转眼，2020年2月份过去了，又到了月底复盘的时候了。
坐在桌前，慢慢回想这一个月的点点滴滴。
一、我做了什么？
001完成两次特训打卡，读完10本书，输出了120条清单。
002继续担任6排排长，和老铁们一起积极打卡。在重新分派后，组织排内分享。
003担任点评组执行组长，推进日常点评组工作，组织【品评一刻】活动。
004完成第二期运营学院的学习，获得运营通关勋章和运营能手勋章，并申请第三期运营学院。
005参与第三次特训打卡颁奖仪式的策划组，制作主题和流程海报。
006参加五连设计战队，学习制作海报。
004于此同时，我参加了樊登读书运营，成为组长，和书友一起学习。
005积极写作，尝试写拆书稿，并写故事。
006在家陪伴父母和姥爷。
二、我的感悟
001书中感悟
在《高绩效教练》中学到了如何自教，学到了GROW模型，并在生活中尝试应用。在《幸福的方法》中了解幸福的疑惑，明白幸福的四种模型。在《说话的力量》中知道了说话的方法与工具。在《文案创作完全手册》中详细了解文案的写法和应用。
002事中感悟
在2月份，剽悍财富进化读书营迎来中间的倦怠期，作为排长，我也感受到了有些很少参与特训的老铁很难被激发。但是我只是想到，并没有来得及思考如何去改善，而管理组大大们已经给出了方案——重新分排。
重新分排之后，在共创期组织老铁做大富翁，分享故事，加深彼此连接。特训期，组织联盟比拼，又增加点评组的【品评一刻】。
如今管理组大大们又再计划如何在接下来的共创期，更好的激发老铁。
从这一系列的举措中，我发现了咱们管理组大大的极致用心、细心和执行力。
很多时候，我们是这样去发现问题，但却不会去解决。而牛人们，则是发现问题——探索方法——总结经验——时时复盘——不断迭代。
还有一件事也很有感触，就是今日的月度复盘。从开始通知写复盘起，管理组在12个小时内，组织了复盘思路分享（从连接分享者到制作海报，在到内容整理），而今天，我收到了凡连、姣子、万里的私信提醒，其中包括一个精美的视频，还有龙九大大在排群的提醒。从书面、语音、视听全方位鼓励老铁，让我们不写都不好意思。
这种用心程度给足我们惊喜感。
三、我要行动
《能力陷阱》中说改变要由外到内，从行动开始。
看来这么多书，看了这么事，有了感悟，3月我要做什么呢？
001完成第五次共创和特训打卡
002像作家一样去写作
003以管理组大大为榜样去行动
004以第一负责人的身份去做事
005每日学习英语，并看论文。
开始行动吧，它可以治愈一切。
