### 2022年第9本纸质书《经营制胜》

- 【读书随笔】

- 序

- 《经营制胜》☞「序」

🐯【经营之道】

☞管理VS经营：1）管理（可以教~管理有方）=正确地做事=人、机、物、料☞着眼于内部，提高效率；2）经营（需要悟~经营有道）=做正确的事=行情、国情、球情☞着眼外部，提高效益；3）关系：用经营目的来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理——摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定性的变数区，让个人、家庭、企业焕发生机和活力。

🐯【慧言慧语】不唯上，不唯书，只唯实——陈云。🌰照搬=削足适履☞事与愿违=东施效颦☞贻笑大方

🐯【宋志平】：

☞做事的人+读书人=宋志平=领导两家草根央企走向世界500强

☞踽踽独行+讨源（屡经否定之否定，反复思考，简单化+实践性）+问道

☞2015~2017年《企业迷思~穿越迷思做企业》；《经营制胜~从管理到经营》

☞当今中国，如果谁还把工厂管理得到处“跑、冒、滴、漏”，那就应该开除谁的“球籍”。——宋志平

🐯【待解疑虑】三精管理？

🐯【杂思碎悟】业务模式、竞争模式、创新模式……

Sunny申

2022.02.01 早6：30

- 第1章　从管理到经营

- 企业经营的本质

- 《经营制胜》☞「第一章 从管理到经营」

🐯【经营之道】企业第一要务=经营

☞上市公司着力点=收入利润＋经营治理水平＋社会责任=知敬畏，守底线，担责任=发现市场需求＋细分产品＋销售策略＋创新技术＋为顾客创造价值＋占领市场取得利润

☞逆商=危机中育转/新机＋变局中开转/新局

☞技术同质化=企业间运营成本十分接近

🐯【慧言慧语】

☞管理是正确的做事儿，经营是做正确的事儿。——彼得*德鲁克

☞技术＋商业＋财务＋会计＋安全＋管理(计划、组织、指挥、协调、控制)——亨利*法约尔

☞泰勒例外原则=中底层处理日常活动＋高层应对例外事务决策和监督=管理工作下移

☞企业最重要的是，如何去做正确的事(经营)，如何让大家按正确的想法做事(管理)。——德国联邦雇主协会主席

☞我们好像什么也没有做错(管理上没错)，但我们倒闭了(经营上没做正确的事情)。——诺基亚总裁

☞商学院VS医学院(人命关天~授课的都是一线实践的，疑难杂症有会诊制)

🐯【宋志平】：

☞赚到钱的不见得是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者(企业是经济组织，是盈利组织=市场一线坐镇指挥，关注盈利情况)。——宋志平

☞盈利观念(资产负债率、投资回报率、ROE净资产收益率、净现金流、EVA经济增加值)＋数字概念(心中无数怎么做管理，更别谈经营＋数字化管理)＋价值理念(绩效观、效益标杆)

☞只实践，不学习是做不好企业的。我们的每次会议都像是一堂EMBA课。只实践、只相信经验的人做不好企业，只学习不实践的人也做不好企业。——宋志平

☞

🐯【待解疑虑】ROE, EVA

🐯【杂思碎悟】彼此不是领导和下属的关系，而是互为股东，我们都拿出了我们最最宝贵的资源——时间/生命来下注我们此时此刻的工作，所以，核心关注点不是咱们处的怎么个舒服方儿，而是讲效益、结果、赚钱。

Sunny申

2022.02.02 早6：40

- 企业社会责任与资本、市值一样重要

- 《经营制胜》☞「社会责任、资本、市值一样重要」

🐯【经营之道】

☞决策机制、激励机制

☞市值管理=价值创造＋价值实现=管资产VS管资本(盘活存量、提升增量)——不可控因素有：市场情况，宏观经济，行业走向，投资偏好

☞创新是企业的灵魂，提升企业价值最核心的是创新，市值是创新的外在表现。(？是人的灵魂，提升人价值最核心的是？，人值是？的外在表现——贡献、创新、……有限的生命里，充分地挖掘和发挥自身的潜能)

☞员工＋客户＋投资者＋社会＋自然(经济责任＋社会责任＋政治责任)

🐯【慧言慧语】上市公司监管——建制度，不干预，零容忍；上市公司自律——知敬畏(市场、法治、专业、投资者)，守底线(不造假信息、不内部交易、不操纵价格、不损公司利益)，尽责任(好业绩及市值、创新发展、社会责任)。

🐯【事实时事】

上市公司纳税占30%，实体经济上市公司利润占规模工业企业利润40%。

🐯【宋志平】：

☞上市妙不可言又苦不堪言——年度利润指标，很大程度上来自投资者的要求。

☞踏踏实实做好主营业务，主业务上深耕细作。

☞公司中的优等生未必上市，但上市公司必须是优等生。优=业绩，强=实力=创新下的竞争力。(主业、创新、客户、差异化、品牌、成本)

☞中国建材的生产要素=环境、安全、质量、技术、成本

🐯【待解疑虑】路演？

🐯【杂思碎悟】企业经营管理☞忌闭门造车，忌少见多怪，要见多识广，要深谋远虑……so，任重而道远，good good study, day day up + stay foolish, stay hungry.

Sunny申

2022.02.03 早6：18

- 后疫情时代企业的经营与发展

- 《经营制胜》☞「后疫情时代企业的经营与发展」

🐯【经营之道】

☞☞应变力~活下来＋抗压力~熬得住＋复原力~早复原＋免疫力~稳前进

☞企业升维(有没有~好不好；速度规模~质量效益；跟跑、并跑、领跑)=1)管理+2)创新(高投入、高风险、高回报~找死VS等死~科学务实、有目的讲方法)+3)产业(中低端~中高端☞产业价值链中高端跃迁)+4)市场(产品走出去~企业走出去；中国是全世界工厂~全世界有中国工厂；GDP~GNP)+5)资本(经济基本面，监管水平，上市公司质量，投资者生态)

☞创新=自主&集成＋持续性&颠覆性＋技术&商业模式(零科技)

🐯【慧言慧语】

☞进可攻退可守的两栖企业

🐯【宋志平】：

☞困难观=客观性，你有我有大家有＋主观性：主动作为＋哲学性：否极泰来，祸福相依

☞智商(辩证分析力，六面看魔方，升维思考🤔)＋情商(知人解己)＋逆商(百折不挠、危中抢机~危机中育新机，变局中开新局)

☞三精管理=组织精健化＋管理精细化＋经营精益化

☞种好自己一亩三分地=核心业务＋核心专长＋核心市场＋核心客户

🐯【事实时事】

☞加快形成以国内大循环为主体

☞过去：两头在外，大进大出；用市场换资本、技术(通过合资把技术留下来)

☞数字化困局=不会转、不能转、不敢转

🐯【待解疑虑】

管理工法，看板管理，丰田零库存，供给侧结构性改革，GNP

🐯【杂思碎悟】忌井底之蛙~要放眼世界；忌闭门造车~要探源问道；忌小肚鸡肠~要厚德载物；忌一曝十寒~要持之以恒；忌苦兮兮~要乐呵呵……时不待我VS临在当下✌️✌️✌️

Sunny申

2022.02.04 早6：35

- 第2章　选业务与选人

- 在战略上要缺什么找什么

- 《经营制胜》☞「第2章 选业务与选人」

🐯【经营之道】

☞战略(因何而存在why~是谁、哪儿来、到哪里去，整合资源how，做什么/方向what~商场战略似于战场地图🗺️——可持续发展)=想清楚再做~目标导向＋有什么做什么VS缺什么找什么(怎么做VS做什么)~资源整合(力所能及下的~最低成本、最快速度、最优资源；取舍、抉择、权衡、各适其所)＋取舍进退间~动态配置＋选业务选人~主业德才(定海神针＋痴迷者——何种痴迷者？)

战略实施=资本运营＋联合重组

先想清楚再做VS方向大致正确；十拿九稳VS冒险创新；先人一步VS树下乘凉/智猪效应；

🐯【慧言慧语】

☞做大事和做小事儿费的功夫差不多，与其做小事儿，不如做大事儿。(种豆得豆，种瓜得瓜)——苏世民《我的经验与教训》

☞有病吃药(大病种💊)~后知后觉VS没病吃药(保健药💊)~预防保健

☞想拦瓷器活，得有金刚钻

🐯【宋志平】：

☞临危授命下=解问题＋谋发展

☞人无远虑必有近忧~思想先行，今天为明天想清楚~今天吃不上饭因昨天缺战略，今天继续无战略，则明天吃不上饭。

☞大产业、大目标~巨无霸VS小产业、窄而深~隐冠军🏆

☞面对质疑看到本质——大家都是针对已有问题发问的~过去思维，但我所着眼的是将做的~未来思维。未来思维下的人，有必要费口舌跟过去思维下的人唧唧歪歪呗。

☞央企=政策优势＋技术优势＋资源优势＋规模优势＋资本优势

☞确个好目标难于整合所需资源——宋志平

🐯【事实时事】

☞健康中国已上升为国家战略

☞多数行业步入过剩阶段，由建新生产线、扩产能，向限制增量、优化存量方向发展。——环境变了，企业的成长方式也必须变。无机成长(自建自创~白手起家)VS有机成长(整合优化~联合重组)。

🐯【待解疑虑】宋志平老师说的人才=何种痴迷者？

🐯【杂思碎悟】谋定而后动——谋什么？子女教育、家庭经营、事业发展、个人成长☞三年、五年、一生……心所向往的最高段位是？HOW？

Sunny申

2022.02.05 早7：30

- 业务选择要归核化

- 《经营制胜》☞「业务选择要归核化」

🐯【经营之道】

☞鸡蛋放在几个篮子里🤔专业化(窄而深)VS多元化(多不过三~一深两浅三为限——但最终宽度取决于文化沿革和管理水平；适度多元化，对冲经济周期~承袭历史兼关注未来) —— 业务归核化=有限相关多元化=突出主业、聚焦主业、做强主业；专业化是多元化的基础；

☞隐形冠军🏆(小而美的生存优势)=专业化技术＋国际化市场

☞业务对冲、产业布局、资本杠杆……

🐯【慧言慧语】

☞人才成长跟不上企业成长；机会过多，错误选择；创新战线拉得太长，缺重点或顾此失彼。——惠普创始人卡帕德三定律

☞即使方向正确，也有被暗礁、暴风雨拍死的可能……

🐯【宋志平】：

☞管资产VS管资本

☞四问=行业内自身优势性？＋市场空间性？＋商业模式复制性？＋资本市场对接性？

☞四不做=产能过剩＋不赚钱＋不熟悉＋法律风险

☞四要=评估风险＋专业协同＋收购团队＋执着坚守——业务长期培育的四个抓手

🐯【事实时事】

☞美国🇺🇸☞回归实业，欧洲☞再工业化，日本🇯🇵☞去空心化——第二产业制造业是第三产业等的根基

☞新经济时代，成本趋同化，普遍微利甚至无利可图

☞市场潜力大，逆周期或周期不明显，企业具有独特资源和经营能力的专业领域……

🐯【待解疑虑】

☞去杠杆

☞文化沿革

☞改革中的鲶鱼效应

🐯【杂思碎悟】选择新战场/行业/企业打拼，也得有如上类似的洞察🧐、思考🤔的逻辑和抓手🔑哦啊哦👌……

Sunny申

2022.02.06 早3：35

- 做企业要先人后事

- 《经营制胜》☞「做企业要先人后事」

🐯【经营之道】

☞选人用人，德才兼备(小胜靠智，大胜靠德)，

☞干部五有=1)学习力(好学、快学、实学、活学；政策、治企、修身)；＋2)市场意识(创新意识、竞争意识、绩效意识、发展意识)；＋3)敬业精神(任劳任怨，担当力，责任心，事业心)；＋4)专业水准(想做事~意愿，能做事~能力，做成事~结果导向意识)；＋5)思想境界(战胜自我，理解他人，胸怀大局，目标长远，凝聚正能量)

🐯【慧言慧语】

☞企=离开人则止步不前了，人是企业的立足之本；企业=止即足，通过人立足于本业。

☞政治路线确定以后，干部就是决定因素。——毛泽东

☞不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域。

☞父母之爱子，则为之计深远。

🐯【宋志平】：

☞痴迷者=干一行、爱一行、精一行，一心一意、心心念；沉得住气、稳得住性子、踏踏实实的“笨人”(不要聪明伶俐的🎣钓鱼小猫)。

☞质量上上，价格中上。

🐯【事实时事】

☞齐景公~晏子，国有三不祥：不见贤能，知而不用~不任贤能，用而不任~任而不信。

🐯【待解疑虑】

🐯【杂思碎悟】

☞我是怎么成为了今天的我的？好的一面背后的三大核心成因是？不好的一面的三大核心成因是？

☞我想3年后是什么样和状态的我？实现因素及条件是？做什么、不做什么的取舍是？

☞忌做好好先生，一些事儿必须是逼人跳出舒适区才能做成的，一些人必须是批评教育甚至惩罚下才能改正(以儆效尤)。

Sunny申

2022.02.07 早6：30

- 第3章　联合重组

- 破解过剩产能要靠大企业

- 《经营制胜》☞「第3章 联合重组」

🐯【宋志平】：

☞央企的实力+民企的活力=混合所有制下的竞争力

☞汪庄会谈之三盘牛肉：公平出价收购＋自留三成股权＋留人留心

🐯【事实时事】

☞过去，开工厂是一种生存方式；现在，关工厂也是一种生存方式——此一时彼一时。

☞解决过剩经济=1）凯恩斯主义~扩大投资、内需、公共开支或基建；2）兼并重组，调控供应；3）技术创新。投资~成本高、效率低。

☞打价格战，没有最后的胜利者。

🐯【杂思碎悟】

☞怎么才能洞察到某行业的过剩趋势？以及在行业步入过剩阶段前该做好怎样的准备（谋划下一个曲线），怎么更好的存活（或转型或升级）？——行业周期律的洞察和应对能力。

☞经济市场上出现了内卷~过剩现象，有形的手用力于供给侧结构性改革（去产能、去库存、去扛杆、降成本、补短板），教育、人才等市场上出现了内卷，how？背后的Why？—— 每层社会现象背后成因逻辑的洞察和应对能力。

Sunny申

2022.02.08 晚8：15

- 企业发展更需要资源整合能力/混合所有制是个好东西

- 《经营制胜》☞「资源整合能力」

🐯【经营之道】

☞盈利、效益这俩目标点儿(出发点儿)是经营企业的根本，但要把握好短期VS长期下的组合拳~取之有道、取之有度~行业健康发展、市场道德维护。

☞定价实力(定价权~市场控制力——否则是靠天吃饭)=稳定价格主要是行情因素大于组织因素，市场占有率、自身生产成本低，直接影响价格话语权。

☞垄断三方式=行政垄断、自然垄断、经济垄断。—— 垄断是一种行为，而不是一种状态(规模大小)。

☞低价倾销VS高价垄断，战略区域布局时避免跟地头蛇冲突而产生恶性竞争。

🐯【宋志平】：

☞老母鸡理论，能下单，则多给两月的🥚钱——让老母鸡愉快地走过过渡期，以促进持续好好下单

☞中国建材重组经验=1)抓住抄底时机，奠定获利基础；2)重建核心利润区，争取价格话语权；3)管理整合(集中核算、采购、销售)、降本增效、科技创新

☞中国建材重组五原则=1)区域战略选择(产业政策＋战略目标＋有当地政府及行业协会支持＋区域内无领军企业又已恶性竞争)；2)企业选择(符合战略目标＋能下蛋＋有协同效应潜力＋风险可控)；3)竞业禁止原则；4)专业操作原则；5)以人为本。

☞中国建材重组后三步走=1-合理布局；2-以销定产~实现价格、效益合理回归；3-化合反应式管理整合。

☞共同战略愿景＋正确思想理念＋恰当的操作方式

☞三宽(行为＋途径☞吸引)三力(状态＋结果☞融入)=待人宽厚、处事宽容、环境宽松(宽而有度，和而不同)＋凝聚力(母对子)、向心力(子对母)、亲和力(内部单元及人员间)；非排斥性、非灌输性，欲在优势互补、价值再造☞“人和”。

🐯【事实时事】

☞中国建材水泥毛利30%，其他国家45%。

🐯【待解疑虑】溢价~商誉~商誉对价

🐯【杂思碎悟】

☞盈利点、优势点在哪里？模式怎样？后劲儿、长期下如何？——明显能赚钱的前提下才行动。

☞如何避免成为行业重组、产业结构调整下的受害者，相反努力成为受益者？

Sunny申

2022.02.09 早7：20

- 第4章　理性竞争

- 市场需要竞争

- 《经营制胜》☞「第4章 理性竞争」

🐯【经营之道】

☞竞争VS竞合，做工厂VS做市场，达人VS达己，负和博弈VS零和博弈VS正和博弈=两败俱伤VS敌人一千自损八百~你死我活VS共存共赢，

☞因人设岗/事VS依岗招人

☞企业发展~员工成长≈唇齿相依

🐯【慧言慧语】

☞诉求一直不被满足，则就变冷漠了，🌰玻璃板，食鱼鱼/被食鱼。

🐯【宋志平】：

☞一级抓~战略、资本、供销体系；二级抓~现场、成本、安全、设备。

☞市场不相信眼泪——never，never，never，never give up —— 丘吉尔《至暗时刻》

🐯【事实时事】

🐯【待解疑虑】

🐯【杂思碎悟】

☞能否实现行业理性竞争——内部而言:行业集体意识、集体意愿、集体能力、集体本位主义下的取舍；每个动态个体是影响因素，而影响每个个体的又有诸多动态要素，排列组合下，这是一个复杂不可控、只可影响、引导的系统。外部而言:又受行业发展周期、国家政策、全球经济状况等大系统影响，系统套系统下，要实现行业理性竞争——可为不可求。

☞养就时刻有“太极阴阳鱼式”思维惯性，进而增加洞察力和预测力。

Sunny申

2022.02.11 早6：30

- why, why not, why not now, why not me

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- 竞争是把双刃剑

- 《经营制胜》☞「竞争是把双刃剑」

🐯【经营之道】

☞竞争上=比勇斗狠，一片红海VS利己达人，良性市场

☞优势互补，能力互补

🐯【待解疑虑】

☞行业竞争的“马奇诺防线”

🐯【杂思碎悟】

☞Q1,如何不断修炼自己的思维层次——纵向深度，横向广度，多维角度……进而成人达己，你好我好大家好式螺旋互助互促式发展？

☞Q2,如何让只有内部或本位观，没有外部、世界观的人——开眼看行业、世界……进而达成共识，互利共赢式发展？

☞A,认知思维力＋沟通演讲力

Sunny申

2022.02.12 早7：30

- “完全防御”军事思想的标志----马奇诺防线的形成

- 从竞争到竞合

- 《经营制胜》☞「从竞争到竞合」

🐯【经营之道】

☞共同利益应大于＞分歧，产业政策的执行、市场健康的维护、管理技术的交流学习。

☞企业管理=外部市场管理(外抓市场)＋内部运营管理(内控成本)

☞做工厂~做企业~做市场~做系统~做生态

☞市场竞合四化=发展理性化＋竞争有序化＋产销平衡化＋市场健康化

🐯【慧言慧语】

☞外行人有时能够跳出思维桎梏，看到“皇帝新装”之类的问题，发现行业内人习以为常的问题。

🐯【宋志平】：

☞所有企业都应维护行业的利益，行业好，大家才能好——行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中；行业内恶仗不断，说明行业不成熟，行业内企业家不成熟。

☞不同主体的利益诉求是客观存在的，但只看对立不看统一，则宁不成一股劲儿，为共同利益而战。

☞与自然、社会、竞争者、员工和谐共生

☞《和与合》和~心底理念、胸怀，平和心态、和谐理念、和睦环境；合~外部效应、结果，合作协同、合力共赢、合同天下。

🐯【待解疑虑】

🐯【杂思碎悟】

☞利己、互利、利他，对应的付出是升级的，所挑战的思维高度、认知层次也是升级的，所对应的自控及控场能力要求也是升级的。当越来越多的人觉悟、觉醒，开始升级自身，有意识、有意愿、有能力融入到市场健康、行业生态的共建共创中，那互利共赢的良性行业生态圈才能开局而来吧！

☞儒释道兵的文化内核，自己还是要抓紧潜心去学、悟、践……儒~拿得起，释~放得下，道~想得开，兵~打得胜……

Sunny申

2022.02.13 早11：01

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- 子主题 1

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- 第5章　合理定价

- 掌握定价权

- 价格博弈

- 从量本利到价本利

- 第6章　有效创新

- 有效的创新才是好创新

- 《经营制胜》☞「第6章 有效创新」

🐯【经营之道】

☞有效创新=降成本、增效益、控风险——how？产业形势及市场分析(进入时机、抓住机遇)，自身优势(熟悉领域或借鸡下蛋)，瞄准目标，充分借助内外已有经验(一个系统中进行~联合创新、功能互补、良性互动、开放共享)，有组织地持续坚持。

☞创新核心意图——价值创造、价值增值

☞创新分类：模仿式创新、集成创新、自主创新；对产品~技术创新、对外~商业模式创新、对内~管理模式创新(人事、销售营销、财务)；

🐯【慧言慧语】

☞理想的情况下，是先有他人烧99度°，再由自己烧1度°就开锅喽😎

🐯【宋志平】：

☞中国建材——薄膜太阳能电池🔋，是其着力创新及发展的要点

☞功能创新的同时融入时尚元素——妙妙哒😎

🐯【事实时事】

☞摩托罗拉死于超前的巨大投入的有明显普及痛点的銥星电话创新🤔

☞全球能源结构调整——2050年前需取缔50~70%化石能源，2100年取缔所有化石能源。

🐯【待解疑虑】

🐯【杂思碎悟】

☞有目的的创新降低90%？风险，有目的的一天提升90%？效率，有目的的沟通才是对彼此短暂生命的深层敬重，有目的的人生才容易过出心花怒放的样子吧！

Sunny申

2022.02.15 早8：30

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- 强化集成创新

- 《经营制胜》☞「加强集成创新」

🐯【慧言慧语】

☞集成创新~把做面包🍞的技术用在蒸馒头上。技术、知识、要素重组的创新过程，实现1+1＞2。

🐯【事实时事】

☞1983年10月洛阳浮法制造玻璃，世界三大伏法之一，国家发明二等奖

☞全球55%液晶屏在中国，京东方是老大，1997年上市。

☞以色列🇮🇱大学，善于创业新公司，再卖掉——“创业国度”

☞以色列🇮🇱人=不按常理想事情＋认准则非常执着

🐯【待解疑虑】

☞全球知名学府及入学资格，以色列🇮🇱希伯来大学……

🐯【杂思碎悟】

☞自己到全球知名学府进修EMBA(有必要学了＋有资本学了~而这两者背后意味深长，绝不是为了学习而学习)＋孩子进入全球知名学府学习(有能力进＋有经济支持进~这两者背后意味深长，绝不为了进而进)——这需要怎样的顶层设计＋家庭经济实力积累＋父母认知见识升级(日常有效的激发、引导、支持下夯实知识及身心灵的通透——点滴有规划、有落地又不伤幸福感、快乐感的落地行动)…… 遥远的不可思议，但先埋下想法💡，再有意识摸索，同时始终注重切实地点滴行动、积累……想法还是要有的，万一不小心跃迁实现了呢……

Sunny申

2022.02.16 早7：10

- 创新——思维、技术、模式、应用、业态

- 持续性创新与颠覆性创新

- 《经营制胜》☞「持续性创新 ＋ 颠覆性创新」

🐯【经营之道】

☞既要造矛又要造盾🛡️

🐯【慧言慧语】

☞鱼和熊掌不可兼得 VS 错峰而得 VS 错峰为主

🐯【宋志平】：

☞大企业失败，往往是固守过往成功经验……

🐯【事实时事】

☞中国90%矿砂石靠进口，木材大多也靠进口……

🐯【待解疑虑】

☞创新动机？~why，方法？~how，类型？~ what

🐯【杂思碎悟】

☞创新、创新、创新——不走寻常路、非常规思考及行动、二八定律之二……要有做特立独行而被人非议的准备、气魄及能力……

☞在自我及对外沟通的方式方法上，如何总是有意识地创新式升级，以大大提升沟通成本，提升协同力？

Sunny申

2022.02.17 早6：00

- 创新内涵

- 创新方法及分类

- 技术创新与商业模式创新

- 《经营制胜》☞「技术创新与商业模式创新」

🐯【经营之道】

☞技术创新关注点=高端化、产业化、集成化(嫁接)、相关化。产学研合作联盟

☞商业模式=组织创造、传递及创造价值的基本原理

🐯【事实时事】

☞发达国家两个70%，服务业占GDP≈制造服务业占服务业

☞在中国，制造业向制造服务业转变是必然趋势——提高附加值、延伸产业链

🐯【待解疑虑】微笑🙂曲线

🐯【杂思碎悟】

☞站在职业发展的窗口期，请晓得~选择前的努力、调研、规划很重要哦。企业要想发展的好，需要有战略规划——锚定3-5年的发展重心，那个人、家庭更应该有战略式规划的意识、能力……👌🤟🤞在个人战略性规划的基础上选平台，谋求共赢、长期、稳步的协调发展！

Sunny申

2022.02.18 早6：30

- 微笑曲线

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- 第7章　互联网+

- 从互联网到工业互联网

- 《经营制胜》☞「第7章 互联网＋」

🐯【经营之道】

☞个性化＋智能化＋制造服务业

🐯【宋志平】：

☞经济似✈️飞机，实体经济是机身，技术和资本是翅膀，互联网是尾翼

☞无规模不效益，无市场掌控力无话语权无竞争力缺盈利力。

🐯【事实时事】

☞按劳分配 VS 按需分配，未来人类可能不需要劳动，也有基本生存所需。

🐯【待解疑虑】

☞互联网离开实业必然成为泡沫？

☞中国建材易单网？

🐯【杂思碎悟】

☞全球工业4.0＋互联网时代下，个人及孩子底层应该要提升/储备的能力点＋知识点？？？

Sunny申

2022.02.19 早13：30

- 工业4.0

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- 互联网思维

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- 引入“+”思维概念

- 《经营制胜》☞「引入“＋”思维概念」

🐯【经营之道】

☞“＋”思维=核心业务出发，进行一些业务拓展，以便让核心业务跟上/引领时代变化、市场需求。

🐯【宋志平】：

☞互联网技术 VS 互联网思维——发散思考🤔、不拘于某点，从封闭式发展走向互联网模式的跨界融合。

☞互联网＋ VS ＋互联网

☞单一封闭线性思维 VS 开放共享网状思维/系统思维

☞管理＋模式≈打造成制造服务型、外包型、管理型的产业集团。

🐯【杂思碎悟】

☞个人发展纬度上的“＋”思维=核心技能出发，进行一些技能拓展，以便让核心技能跟上时代变化、职场需求——how，do what？

Sunny申

2022.02.20 早6：30

- 数字经济时代的商业创新

- 第8章　三精管理

- 组织精健化

- 管理精细化

- 经营精益化

- 第9章　格子化管控

- 企业要用好制度，抓住关键点

- 格子化管控的内涵

- 超越规模，活出质量

- 第10章　共享机制

- 企业应是共享平台

- 从“老三样”到“新三样”

- 激发企业家精神 [1]

- 【思*行*干】

- 「三思」

- ☞商场如战场，天择的逻辑，物竞的方法——岂是文思过重武思不足的人能常胜hold住的，你懂得，so请正视[好的]；

- ☞反躬自省＋查缺补漏之下，扎心地发现自身诸多问题，不过，请践行：“闻过则喜，知过必改，改过不惮”=喜过&不惮改[社会社会]；

- ☞融进烟火现实，择一少则可战5年的场，年年干出结果来，你好我好大家好，这感觉才酷爽[机智]。

- 「二行」

- 杰克·韦尔奇《赢》

- 格雷上将《美国海军陆战队战略手册》

- 「一干」

- 2022年《孙子兵法》3遍

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