《OKR工作法》以通过OKR工作法解决一个初创公司在运营阶段存在的想法太多、目标不明确、管理混乱等问题为线索，介绍了如何设定OKR、如何推进OKR、如何开会及注意事项等，可用于OKR工作法的学习、参考
OKR指的是目标及关键结果，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，它包括：鼓舞人心的目标和可执行的关键结果、状态指标、本周计划以及未来一个月跟进事项四个主要的部分，核心在于聚焦目标及围绕目标开展的推进工作。
确保OKR工作法能够有效的关键在于：
1、目标必须结合组织使命、能够鼓舞人心、应具有适度的挑战性、目标的推进至少以个一季度为周期，每次只有一个目标
2、充分调动员工积极性，上下结合制定目标及关键结果
3、关键结果必须可衡量，每个任务应该都有独立的团队负责，每周确认OKR的进度
4、应该有“啤酒派对”，每个员工都有机会分享围绕目标完成的工作，目标要有常规的节奏
5、别把计划会开成老板的独角戏或者部门的表功会，鼓励意见和建议，寻找亮点
相比于传统KPI的事无巨细，OKR更侧重于组织战略目标的管理，希望将员工从繁琐的KPI管理中解放出来，通过激发团队的活力，以推动单一阶段性目标的达成为手段，不断推动组织的进步，最终实现战略目标，更适合于创新型组织采用。
