《斜杠青年》这本书，分为四部分：
一、时代背景下的未来道路
二、价值体系下的个人认知
三、沉潜内修的自我发展
四、此刻幸福的生活哲学
#背景#
作者Susan，留美MBA/第二身份创始人/专栏作者/自媒体人，其个人订阅号“Susan Kuang”是本人自2015年追随至今的订阅号，订阅号探索成长和改变的话题，培养自己成为一名理性的知识分子。2017年初，我有幸参与第一届“理性知识分子”社群的管理和服务，将在接下来的一年中探索自我成长、搭建知识框架、培养理性思考和培养持续输出。
首先所谓“斜杠青年”是什么，包括以下三个方面
1、目标指向人生价值观；
斜杠青年的核心不在于多重收入也不在于多重身份，而是在于多元化的人生。其目标指向是“人生和人性”，是对工业时代单一工作模式的反思和挑战，也是对人类好奇心这种本能的尊重。
2、互联网时代的产物；
互联网时代增加了社会的流动性和公平性，也带来组织的变革。
3、需要清晰的认知和雄厚的实力；
斜杠青年需要明确“自己想要的是什么”，是一群自控力强、经过长期自我投资与积累，并具有某种核心竞争力的人。
斜杠青年的定义既是关于人生观价值观的思考，又是关于哲学思辨“我是谁 从哪来 到哪去”的解答：
1、多元化的人生观是关于个人想过什么样的生活的解释，是关于“到哪去”的一种解读；
2、如果个体能纵观历史发展，在历史维度明晰自己所处的时代和自己脚下的路，将会对未来也有基本的判断；着是关于“从哪来”的一种解读。
3、明确了目的地和路线，抵达和实现的过程就成了一种发展，而这个过程也就定义了“我是谁”的问题
延伸阅读：互联网时代组织变革
互联网科技的发展是如何影响组织变革，要从以下几个方面来阐述：
1、时代发展变革；组织是伴随管理学而产生的，而管理学是在工业革命时期，关于“如何提高工作效率”的方法论。工业革命时代强调分工、规范性、线条性、因果性，而不强调联动性和创造力。而企业是追求效率应运而生；
2、用户为王；互联网时代下，消费者越发追求购买的“快速、高品质、低价格和交易流程简单”，市场逐渐从工业时代的卖方时代转变为买方时代，用户成为价值链的起点和导向，传统的运营和管理急需升级。
3、用户为王引发员工为王；大部分传统管理从老板出发，而非客户和市场；用户价值导向中一线员工才是组织的主人，因此去中心化的组织变革将激发员工的创造力，提高企业的工作效率，而企业组织的扁平化意味着管理的幅度变大，传统的管理者将变作教练，来让每一位员工自主工作。
4、组织思维能力提高；在互联网思维是伴随互联网红利期而来，企业将进入用户价值的创造中，任何时代下，商业都有变和不变的方面，例如时代、用户需求、环境是变化的，而企业不变的是需要有组织、有战略、有文化、有管理者、有授权；而不变中也蕴含着改变，例如管理者角色的转变。因此，组织需要有思维和学习能力，成为一个学习型的成长体。
#一、时代背景下的未来道路#
1、生命没有意义；
人类存活于大自然中，大自然只有法则和规律，却没有情感和道德，生物体只是作为基因的载体，唯一的作用就是生存和繁衍，以达到基因复制和延续的目的。因此，从基因的角度来看，包括人在内的生物体除了繁衍，生命是没有任何意义的，是人主观信念和选择的结果，意义也是由自己定义的。
意义解释了“是什么”的问题，从自然角度来看是个体主观的解释，是价值观的表现形式。生命的意义和价值是无形的空，根据价值容器而随意赋形。积极心理学中，幸福是关于快乐和意义的整体感知和体验，而生命的意义常常来自于对痛苦的感知和收获，因此幸福是追求快乐，避免痛苦，从快乐中体验，从痛苦中反思和收获。
2、人类行为的驱动力:
①生物性驱动：满足基本生存需求的动力；
②外在性驱动：因外在环境刺激（如奖励惩罚等）而产生的动力，是传统管理学的理论基础；
③自我内在驱动：主动学习，创造美好世界的冲动，是工作乐趣持续获得的方法。
3、斜杠青年发展与企业发展之间。
①比较优势理论——大卫·李嘉图
每个人专注自己相对擅长的事情，通过与他人交换获得所需物品，那么每个人只需专注一件事，就可以获得生活必需品和更多的闲暇时间。因此分工和交换可以让每个人生活更好；
②市场的出现；
当交换越来越复杂，市场作为一种更有效的机制出现，市场作用是卖卖双方进行交易并决定商品价格和产量的机制，其核心作用是有效的调配社会资源解决生产和交换的问题。
③商业的本质；
商业的本质就是交换，市场中货币的出现是让交易更有效的发生，价格是产品内在价值的外在体现，是实现资源调配的重要手段。中间商是将商品从生产者流通到消费者手中的人。商业的发展是人类文明的基石。
④从企业到联盟
企业本质是一种资源配置机制，它可以按照一定组织和管理方式实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的交易成本。互联网科技进步使得企业在成本和效率方面的优势逐渐消失，企业的组织和管理也面临改革，企业与人才将从雇佣关系转变为互利的投资关系，这就是联盟。联盟不仅会发生在组织与人才间，也会发生在人才与人才之间。
4、斜杠青年常有发展策略
①稳定收入+兴趣爱好组合
②理性思维+创造性思维
③大脑+身体
④写作+教学+演讲+顾问
⑤一项工作的多项职能 如CEO
5、互联网时代下的几点变化：
①在传统品牌公关等方面，经验价值正在下降，新技术、新传播方式、用户新需求都发生改变，传统的营销和传播手段都不适用了；
②人才才是价值创造的核心，当互联网基础搭建完成后，拼内容和创意的时代就来临了。
③新时代最大变化是媒体的去中心化，人人都是自媒体，但是能够脱颖而出的必将是那些拥有原创力，严格把关内容的个人或团队。
④知识和技能将成为直接消费品，逻辑思维、分答的成功代表知识服务行业已经成熟到人们愿意为知识付费的时代，必将将保持高势头的发展态势。
⑤服务业成为最大产业，2015年首超经济占比50%，服务业产业链短、不涉及大规模生产，共享经济将成为流行。
⑥“生命”质量取代“生存”质量，成为第一追求，价值观的转变，消费升级和体验式经济应运而生。
6、打工者思维和创业者思维；
#打工者思维：自己是商品；用时间来换钱，将自己的时间技能以一定的价格出售给企业，通过自我提升来增加自己的市场价格；
#创业者思维：自己是企业；时间是个人原始资本，他们考虑如何通过最少的时间来创造最大的价值，通过整合资源来创造价值，通过杠杆工具来放大投资。
所谓的杠杆包括①他人的能力，通过支配他人在有限时间内完成任务；②技术
训练创业者思维，要通过以下几个方面来充分利用发挥杠杆：
①成为领导者；
领导者不同于管理者，管理者是基于雇佣关系而被组织赋予的权利，而领导者是通过激励别人完成任务，其权利是因其个人魅力被所追随者所赋予的，因此培养自己内圣外王的哲学——拥有学识、胸怀、远见、自律并能激发和启发他人的人；
②二八定律；
二八定律启发我们发现某种关系的关键因素，学会避免时间和精力花在琐事上；二八定律可以指导生活工作中的很多事，因此在制定计划、执行策略的时候，都要把大部分精力放在能产生80%结果的20%因素上。
③标准化和流程化;
面对生活中重复的事情，都可以用标准流程或模板来执行和管理，我们最好在第一次做的时候就能确定流程和模板，并在以后使用过程中不断完善。
④建立有效规则；
好的规则应该顺应发展规律，符合人性，这样的规则一旦确立，组织中的各元素便形成良性互动，朝着更好的方向自行发展，好的规则应该为目标服务，而不被规则所束缚。
7、新时代的财富创业观
①货币的认知；
货币不只是商品的交换媒介，更是市场的价值评判体系，货币是市场需求的投票系统，每个人手里的货币选票将最终产生市场需求，让人与人之间的分工协作更加有效，也让有限的资源得到了合理的分配，从而完成价值链的循环。
②科技革命出现以前，世界资源是不变的，人类也没有经济增长的概念，赚钱意味着对有限资源的占有是不道德的行为；科技革命后，科技带来生产力，使得财富增加，亚当'斯密提出人类全体财富的基础，就在于希望增加个人利润的自私心理，整个社会发展的动力都是源自个人对利益和财富的追逐。
③财务自由的核心是自由，而不是财富的最大化，而是将财务的约束力降到最低，从而获得个人身心的最大自由。真正的自由不是“拥有”的自由，而是“拒绝”的自由。当我们不再为了钱而去做自己不喜欢的事情时，就实现了财富自由。具体财富自由取决于个人被动收入与日常开支之间的差额，因此自由来自于增加被动收入和管理好个人需求。
④增加被动收入的方法；
I股票、基金等理财收入，收入取决于投入资金的大小和理财策略；
II租金的收入；
III知识产权类的收入；将专业知识和技能产品化；
IIII某些领域的持续经营并获利；
⑤独立创业者；
创立思想体现在两方面：首先，体现在资金上的独立，不依赖他人提供资金，不会有利益和目标上的冲突；其次，是思想上的独立，不被他人和社会价值观绑架，不做欲望的奴隶，忠于自己内心，做资金真正热爱和喜欢的事。最终，既不活在过去的限制中，也不活在未来的期待中，更不会要因为取悦他人而委屈自己，只把所有的热情投入到当下的每一天，变平凡为伟大，变普通为独特。
延伸阅读：
在经济社会中，大多数的经济决策都在市场上作出，市场是一种把买方和卖方聚集在一起，进行相互交易并决定商品和劳务的价格和产量的机制。《国富论》的作者亚当'斯密认为，当个人都在追求自己的私利时，市场这个“看不见的手”会导致最佳的经济效果，其效果要比他真的想要增进社会的利益时更好，尽管市场并不完美，但它有效解决了经济学的三大问题：生产什么、如何生产和为谁生产；工业革命之初，他指出专业化和劳动分工可以导致生产率的提高。
未完待续。
