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来自《第八章 改变思维模式》
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状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。
但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。
你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。
「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。
跳槽到新单位，固定式思维模式：由于找不准自己的定位，不了解团队协作的规则无所适从，甚至怀疑自己大不如前，同事们都在议论纷纷，会看不起你，自己这次注定惨败；成长型思维模式：新环境允许自己有个适应过渡期，坦诚这里的一切并非过去那样得心应手，你愿意直接面对自己的不习惯甚至小失误，把关注点转向先熟悉团队，掌握每个人的职责分工、能力特长，并认真交流沟通新旧管理模式的差异，特别是主动取经学习，向新同事请教，慢慢鉴别新挑战的杠杆点，以此判断自己应该在哪个岗位或者哪块工作事项上匹配新单位和新集体。
「A1，激活经验」
回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。
律师VS法务
总体而言，我的跳槽没有给我带来困扰，因此也只见成长型思维模式：我对之前的工作资历、工作量与年收入毫无保留，直说自己跟主任不谈工资、不论杂事小事抱定从零开始、不挑不剔的跨行实习决心，大方承认哪怕之前每年处理过n多工伤、也打过几十件官司，但毕竟讨钱的案子胜券在握，法律关系单纯明了，也不涉及当事人的委托关系，因此对于专业性的诉请分析、代理答辩、举证质证、谈判策略可以说一片空白，上班几天观摩大家办案就感到了差距与挑战。
我的务实、率直与虚心，赢得了主任和同事们的好感，很快跟三位邻桌律师打下了友谊基础，所里所有事也都能了解到了，他们也都放心跟我谈案子了，每天耳朵进出的案情多了，实习、学习的目的自然也就实现了。
