组织是一种能够创造组织结构的管理功能，组织结构，六种基本要素
1、工作专门化，企业为了提高产出，个人专门从事工作的某一部分，而不是整项工作。
2、部门分化，应将活动进行分工，再分类，以便协调统一完成任务，划分部门可以通过安全的划分部门，也可以通过按产品划分部门，也可以基于地区域划分部门
3、职权和指挥链，这明确有了问题我找谁？职权分为直线职权和参谋职权。
4、管理幅度，管理者能有效的指挥多少个下属？一般通常认为不超过六人，以便对下属保持密切控制。
5、6、集权分权和正式化
影响结构选择的因素，结构分为机械式结构和有机式结构。机械式结构是综合使用组织结构六种要素的结果，坚持指挥链原则；有机知识结构是一种灵活的组织结构，要使用有机式结构，员工多半是职业人士，具有熟练的技能，能处理多种多样的专业问题。
有机式结构，适合灵活信息流动通畅的。机械式结构，适合需要严格控制成本。
传统的组织结构有简单结构，职能结构，分公司是结构。以下的图是他们的优缺点。
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现在还有当代的组织结构，这是他们的优缺点。
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