1、孙子兵法的谋略有2方面：①战略性的研究和决策②用兵致胜之道，战争已经开始，如何行军打仗，以克敌制胜。
战略决策，首要的决策分析就是决定要不要打？打不打得赢？需要分析、筹划、计算敌我双方的战斗能力，优劣势、厉害、得失，最好就是做到不战而屈人之兵，这里的优劣势都是相对的，没有绝对，在首要条件发生变化，也能相互转化。分析列出了五事七计，道天地将法，君主、将帅、天时地利、执行能力、军队实力、训练能力、赏罚制度。
真正开打了，主张上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵。
打仗了，首先是施谋定策，运筹于帷幄之中，才能决胜千里之外。
用兵讲究因势利导，在战争中一定要具备主动性，攻其所不能救。
优劣势分析法，尽力推动有利的一面，缩小或避免不利的一面。
2、【战例】隆中对诸葛亮提的3条，就是一条典型的战略决策，包括了战略目标和战略的3个阶段。战略目标是争夺天下，战略的3个阶段分别是：
①打造根据地，有根据地才有谋取天下的基础。西取西川。
②结盟，团结一切可以团结的力量，以增强自身的力量，合力抗曹，避免分兵被各个击破。
③有了根据地，结盟力量之后，就可以和北边的曹操对着干了，而且还要站在曹操的对立面，才能树立鲜明的旗帜，争取更广大的人心。
结东吴，抗曹，也是把敌人分成了2大类，一类是需要团结的朋友，以外交的方式实现，一类是死对头。
3、【战例】围魏救赵，桂陵之战，孙膑的策略就是典型的以智胜敌的方针，而且始终服务于最终目的，解救赵国，只要服务于最终目的，手段可以多种。
4、【战例】伊尹，审时度势，以谋略胜敌。通过抗贡品的方式，测试夏桀的军事力量。不断地测试，不断地知道敌人的的力量变化，最后攻其不备出其不意，通过鸣条之战，彻底打败夏桀，建立商王朝。
5、【战例】其次伐交，第二次世界大战之前，英法把德国希特勒东引，志向苏联，斯大林在当时的情况下，就和德国签订了互不侵犯的协定，阻止了祸水，争取了时间。英法因为疏于戒备，反而遭到了希特勒的闪电袭击。
6、【战例】垓下之战，韩信使用到的谋略包括①九里山设伏，用李左车之计激怒项羽②诱敌深入③车轮战④集中兵力和楚军决战⑤追击，不给楚军喘息的机会。
7、【战例】秦晋淝水之战：①谢玄，派使者去秦营，谈判，让晋军渡过肥水再决一胜负，秦军答应了要求，秦军撤退时，就形成了混乱，就给了谢玄他们机会。②造势，说秦军的撤退是战败，扰乱军心，趁其大乱，迅速出击。
8、刘伯承元帅，说未来的战略决策的5忌：
①国力不足,不可以兴兵(包括人力、财力、军力)。
②时机不到(包括国际形势,周围国家的动态对我不利)不可以兴兵。
③国内不安定,不可以兴兵。
④人民不拥护,不可以兴兵。
⑤战略上处于两面或多面作战的态势,不可以兴兵。
9、刘伯承元帅总结孙子兵法最精华的9个要点：
①它是研究战争普遍规律，深刻地论述了战争致胜因素,分析战争胜败,强调“庙算”(战前的最高军事决策)的重要,等等。
②它强调,战争和政治、经济、外交、天文(气象)、地理、人心向背诸综合因素的关系。提出将帅指导战争、组织战争、发起战争要审时度势、料敌决策,决不可轻率用兵。
③以谋略胜敌,强调斗智、而不是斗力。
④战略上最高明的选择是作到“不战而屈人之兵”,即不用战争手段,而使敌人屈从我的意志,包括采取政治斗争、外交斗争、经济斗争、科学技术斗争等综合手段。
⑤主张用兵要“因势利导”,发挥人在战争中的能动性,诱使敌人走向失败之途。
⑥强调战略上和战术上都要尽可能做到“致人而不致于人”，要力争掌握战争的主动权,无论在任何情况下都使自己立于不败之地。
⑦强调“运用之妙,存乎一心”的思想,就是根据不同的敌情、我情、地形和其他条件,灵活用兵。
⑧“知彼知已,百战不殆”，实事求是、摸清一切情况,才能下定作战决心,才能打败敌人。否则,主观臆测,贸然兴兵,必然导致失败。
⑨主张用兵要出敌意外,变化无穷。奇和正、虚和实要巧为利用。强调要以猛虎扑羊的压倒优势进攻,以迅雷不及掩耳的手段结束战役战斗。
