文/夜猫大人

      我们通过网络了解整个宇宙的资讯：上到某探测器拍回了带着一个心形冥王星照片，下到某片海域发现了惊人的大鱼，远到美国乡村一位老人养的小狗今天打了喷嚏，近到邻居家的小豆子第一次开口叫妈妈……

      身在职场中的我们，虽然上知天文下知地理，但是我们也忙啊，忙学习、忙应酬、忙工作、忙汇报。如何让自己紧跟时代脚步的同时将工作和生活处理得井井有条呢？如何在短时间内掌握住事情的重点并正确有效地进行沟通呢？

      实验证明，图像记忆相较于文字记忆更加便于记忆，将复杂的文字信息转化成为图像信息的思考方法就是图解思考法。下面小编给大家介绍十种常用的图解思考方法，赶快get起来吧

1、心智地图（思维导图）

      发明者//东尼·博赞Tony Buzan（国际大脑先生）

      适用于//构建知识体系、整理资料、记忆演讲稿、创意发散等

      围绕同一主题进行发散式联想，不同的分支代表服务于主题的同等级分支主题，每一个分支上又会有很多细小的分支。

      可以用“接近、模拟、对比、因果关系”等方法使心智图的设想层面更为周延丰富。可以用来记忆你的演讲稿，比较清晰地整理资料，很像八爪鱼版的系统图，可视效果更强一点。

2、艾森豪威尔矩阵

      发明者//德怀特·戴维·艾森豪威尔Dwight David Eisenhower（美国第34任总统）

      适用于//工作计划、时间管理等

      将事情在两个轴向上划分等级//重要程度和急迫程度（根据具体情况而定），作轻重缓急处理，搭配截止日期，对脑袋迷糊，有拖延症的同学有一定疗效。

3、九宫图分析法

      发明者//姬昌（周文王）

      适用于//图文日记、课题分析

      以中心课题位置为核心，然后通过向八个不同角度去思考，发挥八中不同创见。所有方格都可以用文字、图画或者照片来表示。

4、狄波诺的六顶思考帽

      发明者//爱德华·德·博诺Edwardde Bono（创新思维之父、心理学和医学博士）

      适用于//搜集不同角度的观点、刺激思考

      白色思考帽：//是中立而客观的色彩，引导人们思考关注客观的事实和数据；

      红色思考帽：//是情感的色彩，引导人们表达直觉、感受和情感方面的看法；

      黑色思考帽：//是冷静严肃的色彩，引导人们表达否定、质疑、已经逻辑上错误的观点；

      黄色思考帽：//是价值与肯定的色彩，引导人们表达积极、乐观以及具有建设性的观点；

      绿色思考帽：//是象征生命的色彩，引导人们发挥创造力、想象力，促进思考与头脑风暴；

      蓝色思考帽：//是理性的色彩，它负责帽子的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

5、逻辑思考的FACT原则

适用于//提高提案的说服力

第一步（Fact）//罗列事实数据

      保证数据的完整性、正确性，并对事实做合理的解读和相关性分析。

第二步（Assumption）//假设

      假设需要一定的冲突性，随后进行一一验证其合理性。

第三步（Consequence）//结论

      验证结论的支持度。

第四步（Thinking）//思考

      对结论进行拓展性地思考，包括运用、接受度和替代性等。

6、“KJ”法

      发明者//川喜田二郎Kawakita Jiro（理学博士）

      适用于//质量管理工具、对错综复杂的现象进行归纳整合

      将问题的相关描述、见解或设想之类的资料收集在一起，找出内在的关系进行分类，将自己的灵感整合进去，从而得出解决问题的思路。

7、“NM”法

      发明者//中山正和Nakayama Masakazu（教授）

      适用于//创意、发明

       人的记忆有两种“点的记忆”和“线的记忆”。由第一信号系统对事物实体形成的条件反射称为“点的记忆”，由第二信号系统对抽象化事物形成的条件反射称为“线的记忆”。如果把通过联想、类比等方法搜索累积起来的点记忆，经过重新组合形成线记忆，就会涌现出大量新的创造性设想，获得新的发明成果，例如现在非常普遍的滚筒洗衣机就是用了NM法发明出来的。

8、水平与垂直思考法

      发明者//爱德华·德博诺博士DrEdward De Bono（心理学家）

      适用于//创意、构建知识地图

       水平思考，就是换位思考、高位思考和换向思考，也可以说是设计式思维和创造性思维。是一种促使创意产生的创造性思维方法，是指摆脱某种事物的固有模式，从多角度多侧面去观察和思考同一件事，善于捕捉偶然发生的构想，从而产生意料不到的“创意；

       垂直思考，就是逻辑思考、垂直思维、纵向思维。垂直思考是按照一定的思考线路，在一个固定的范围内，自上而下进行垂直思想，此方法偏重于对于已有经验和知识，以对旧的经验和知识的重新组合来产生创意。

9、鱼骨图

      发明者//石川馨（日本管理大师）

      适用于//找出问题的根本原因、绘制生产流程、对策提案

      鱼骨图可以分为整理问题型、原因型和对策性三个类型。鱼头的部分是主题、问题或者目标，从鱼尾开始整个鱼骨代表的是由产生问题可能的原因或者策略等要素，鱼骨上会长出鱼刺，代表归于可能原因下的具体要素。随着分析的广度与深度逐渐增加，所有要素按照相互关联性整理而成的层次分明，庞大而有序的体系。

10、“EFFECT”法

      适用于//规划工作所需资源

      ①Energy//做事所花精力——所需人员数量；②Free Time//花费时间；③Expertise//专业能力；④Conditions//条件；⑤Things//物资

     当规划所需资源后需要做两件事//A记录资源取得的方式；B为每个步骤找到负责人。

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