产品经理作为互联网行业最热门的一个岗位，有其重要而突出的价值。
产品经理最重要的思维方式是其“以产品为中心”，这是区别研发、运营、市场等各个岗位最关键的一点。我们都听说乔布斯是最伟大的产品经理，苹果手机iphone4是一款经典的手机。我认为苹果手机最大的特点是它的“好用”，这种好用无论是从外观，还是从体验，都可以说追求到了极致。
产品经理思维方式和做事方法的核心：“用心听，但不要照着做”，这是苏杰老师在《人人都是产品经理2.0》里面给出的答案。
产品经理最重要的思维方式和“职业病”，是随时随地都能以“产品三要素”来思考面对的事物，用“产品化”的思维看待各种事物。你写的文案是产品，做的活动是产品，发出去的邮件，做的一套PPT，画的一幅画，唱的一首歌，也是产品，甚至摆的一个小地摊，开的一个咖啡店，也都是产品。
产品三要素：用户、需求和场景。
产品经理面对一个需求，会想它是不是一个真实的需求，它的目标用户是哪些人，使用场景有哪些。
产品经理特别需要“同理心”。要把自己当作用户，甚至当作不同的用户。“以用户为中心”，而不是“以自我为中心”。用户千差万别，需求各异，到底以哪个用户为中心，就要区分“场景”。
产品经理思维方式和做事方法的核心：“用心听，但不要照着做”，这是苏杰老师在《人人都是产品经理2.0》里面给出的答案。产品经理面对问题的思路是“先搞清问题，后选择方法，而不是直接去设法解决”。
因为过于关注产品本身，过于关注体验，关注使用场景，也导致了产品经理思维的局限性。有时候，跳出产品看产品，反而会有意想不到的收获。有一种“用户”叫做竞争对手。比如，站在竞争对手的角度使用自己的产品，它有什么缺点？为什么用户会选择它虽不能做到完全中立，至少能脱离作为产品设计者和使用者（用户）的感性。
