2021/06/26 星期六 深圳 又下雨了
OKR 精英高效工作法则
OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，他最重要的事情也就是明确目标，并对应确认实现目标需要达成的关键结果。如果说传统的KPI的考核方式是属于秒针的话，那么OKR就属于指南针。OKR作为一个灵活的、透明的、扁平的方法，能够最大限度的激活团队成员，专注于共同的北极星目标！
OKR并非一个一成不变的方案，他可以随着进度进行调整，具体采用PDCA方法：策划-实施-检查-改进（plan-do-check action cycle）。对于一个公司而言，它的OKR需要拆解下放到每一个部门，每个部门再拆解下放到每个团队。
而对于每一个个人，我们也可以制定自己的OKR，可以采用OKR的方式记录自己的成长日志，精细时间颗粒度概念，精准的把控自己的时间。每个人的一天都只有24小时，如果抛开睡眠的8小时，工作8小时，那留给属于我们自己去提升去精进的，就是剩下的8小时怎么使用。通过OKR的方式，不断进行复盘和总结，可以在时间的颗粒度上做更精细的划分，同时更具方向性。
精英思维，目标导向。
当你的目标足够明确，足够远大，足够清晰！
你一定会最快达到任何你想要去的地方。对，任何地方。
提高时间颗粒度概念，做好时间管理记录
首先我们来回答，什么是时间颗粒度？
颗粒度，可以理解为像素的概念，时间颗粒度指的是一个人管理时间的基本单位。你是用天来衡量时间，还是按分钟来衡量时间，就决定了你办事的效率，对时间的掌控，时间作为每个人都拥有的且在不断流失的财产，怎能不紧紧抓住呢？
为什么埃隆马斯克可以同时掌管多家公司，还能照顾好家庭和孩子，一个很重要的原因就是他的时间颗粒度是按5分钟计算的，任何可以在5分钟内做完的事情就立刻执行。
如何做好时间管理？
提高时间颗粒度有两大方法，1、定时工作法；2、记录时间。
今天我尝试以30min为单位安排时间，感受时间的流逝。由于每一个活动行为开始的时候，明确的有个倒计时的认定，就会不断的去看看时间看闹钟，希望能够在这个半小时内完成更多的事情，连上厕所都开始注意掐表算时间，并且准备了一个之前想看的B站视频，倍速看完不拖沓，充分利用时间但又珍惜时间。
一天下来回顾思考，虽然还是有很多时间可以管理的更好，但有三大收获：
第一、半小时闹钟的设定能够逼迫人去思考，在接下来半小时我要去完成什么事情，我要去怎么有效的把控这半小时；
第二、它能使人更专注于当前想要执行的事件，而不是嗯，而不是反复拖沓；
第三、更注重完全属于我个人的时刻，以do it now的心态，及时准确高效的完成，不去拖沓，我觉得这个也是我的一个很大的一个改变吧。
《终身成长》感悟
这本书最早是在樊登读书里听到的，当时对于成长性思维一次印象深刻，今天自己再读一遍跟听书又有不一样的感受。
但今天时间不太够了，先放上思维导图，感悟明天再进行整理补全。
