中国去年经济总量近100万亿元、人均GDP突破1万美元。中国是全球第二大经济体、全球第二大消费国和全球第二大制造国，拥有世界500强企业数量第二多的国家，更是全球最大的物流市场和全球最大的电商市场，供应链企业获得全球化、数据化、智能化的机遇，也面对复杂风险、监管困难、人才匮乏的挑战。
全球经济一体化和自动化、云计算、大数据、人工智能的高速发展，传统商业流、信息流、资金流、物流、人员流、制造流转向现代销售网络、信息网络、资金网络、物流网络、人员网络、制造网络和服务网络等多重功能的网络平台，形成面向客户需求的全过程高效协同供应链网链结构。
企业的设计、采购、生产、仓储、分拣、配送、包装、销售、运输直到交付客户及售后服务等正在形成高效高质协同，在生产、销售和物流等不同行业中形成深度供应链融合和产业生态链。
面临问题和挑战有：
一、复杂性和风险不可控
在全球化背景下，必然需要全球性供应商、分包商、各地工厂、仓库、运输商、客户、代理商、售后服务等组成的网络。在供应链内部，风险有信息传递错误、采购或物流中断、仓储管理混乱、物料计划紊乱等，在供应链外部，市场的不确定性、行业和经济的周期性、政策和法律风险以及自然灾害等不可抗风险，都会使供应链受阻或中断。
二、评估和衡量供应链绩效困难
绩效评估是供应链管理关键的问题。如何正确衡量供应链各个环节之间数据产生的依据、不同的职能部门如何定义和计算某一指标、管理业绩指标较如何设计、供应链各项数据的基准数字如何形成有说服力的指标报告等。隐性地成本降低也无法准确衡量。
三、综合管理人才难培养
一切竞争归根结底还是人才的竞争。供应链管理涵盖采购、计划、物流、生产、质量、国际贸易、法律等领域，因此综合能力较强、知识全面的供应链人才稀缺。企业缺少让员工进行跨部门工作的机制，而个人并非愿意在不同的职能部门从事基础性的工作。供应链领域大多出专才，缺少综合型管理人才。
综上所述，我们面对时代赋予的最佳机遇，同时需要直面挑战，用国际化视野构建管理体系，培养人才，充分利用新技术，快速优化网络，才能在全球竞争中发展壮大。
