1、跨国公司为什么不再牛哄哄了？
在2016年夏季达沃斯召开期间，商业调研机构埃森哲在最新发布的一份报告中称高达 75% 的在华跨国企业增长速度目前低于中国 GDP 增幅。“如果这一趋势持续下去,跨国企业将面临每年损失 约 10% 业务价值的风险”，在这份名为 《跨国企业2020年的挑战》的调研报告分析称，到 2020 年,这些企业在中国的半 数商业价值或许将不复存在”。这份报告的数据显示，22%的在华跨国企业业绩增速出现下滑，14%业绩持平，21%的在华跨国企业增速在1%—5%之间，18%增速为5%—7%，增速超过7%的比例为25%。
——在这些数据背后，高官们的普遍态度又是如何呢？7成以上的计划未来几年会增加对华投资，而有四分之一会大幅增加对华投资。其实不难理解，有生意做才是硬道理。生意做得不好，那是本土化不够造成的。有人天天嚷着爱国，干死这个国家，干死那个国家。而在这些领域成功让跨国公司低下昂贵的头的企业，才是英雄。谁来，谁走有什么好怕嘛！只要政府不变成强盗！
2、步步为营，可能也有错？
傅盛首先反思了自己的创业史。“在创办猎豹之前，由于创业经历少，导致不安全感极强，最大的希望是活下来。”傅盛认为，创业过程中会执着于守住原有阵地，全球化也是对某些区域的复制，因此猎豹历史上几乎没有过亏损。“如果缺钱我们其实可以融资，不应该纠结自己的生死问题，应该以前瞻性的核心目标为方向。”傅盛认为自己过去偏保守，战略应该更激进。对于猎豹此前遭遇的瓶颈，傅盛总结是七分天灾、三分人祸。天灾是整个行业和大势的变化，人祸则是以前钱赚的容易，思变和破釜沉舟勇气不足，应该更加全力以赴。还有一个原因，傅盛认为之前太迷信成功学，忽视了管理的重要性。
�——猎豹第一季度的净利润是170万美元，下降了65.2%，股价下跌了18.36%，跌破发行价。一个公司历史上从来没有亏损过，传统认为那一定是优秀啊。但这个传统看法已经在变。也许它还适合一家小餐馆的理念。那么企业到底是在抢占什么？个人认为是用户时间。一家公司越能占用用户的时间，就会越加的值钱。
3、腾百万，为什么会散伙？
2014年8月29日，万达、腾讯、百度合作了，宣布在香港注册成立万达电商公司，实体为上海飞凡电子商务，大家称之为“腾百万”，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。谁成想，这听起来就很恢宏大气的“腾百万”合作，2年后的今天就宣布告吹，飞凡电商今日（8月4日）发布声明，“上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金”。马云：任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么......所以我觉得这个组织的问题在这，你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。真正未来机会所在，是如果阿里有机会跟万达这样的企业和传统经济结合好，共同探索未来，而不是战略上的防御，战役上的抵制，否则任何结合都是乌合之众！
——好一个共同探索未来！这是对所有企业家的一剂良药，特别是已经在市场占有一席之地的企业的一剂良药。总TM想着给人使绊子，而不是去创新，去为用户创造价值。遭人鄙视！搭上车都觉得会丢人！
