原创❤楠天下的太阳花
『书中自有颜如玉，书中自有黄金屋』，楠天下的太阳花，专注书评，简称【玉屋】系列。
一，职场困惑
团队效率低，业绩差，我不是领导，我又能够怎么办呢？
背负压力的打工仔，此时只能够随波逐流，任由职业生涯在负能量状态下不断消耗，最后一事无成。
我们把自己的平庸归咎于上级无能，整天如祥林嫂一样絮絮叨叨，却从不从自己身上找原因。拿镜子照照自己，是不是也经常这样？
我们应该怎么办？
以前学管理课程时，凡是说到层级管理都会说到横向管理，但老师们都是一句带过，横向管理成了领导学中的空白。
最近，看了世界上第一本讨论横向管理专著《横向领导力——不是主管如何带人成事》。作者，罗杰·费希尔，哈佛大学教授。我看完了全书后，才想起来，我以前还看过他的谈判专著，非常牛叉的人。
这本书，不但解决了领导无能，团队效率低的问题，还给我们提供一种全新的视角：如何从基层岗位上脱颖而出？
不是管理人员，如何当领导呢？作者提供了五种方法。这五种方法中，我重点讲两点：目标整理与激励管理。
二，目标整理术
把团队拧成一股绳的首要方法是目标。《圣经·箴言》说：没有憧憬，民必消亡。
目标是梦想的灯塔。但一个目标不能够解决团队中的所有问题，这就需要一组目标。
① 鼓舞人心的长期目标
我更喜欢另外一个词语来形容长期目标：胆大包天。
以前听课，讲师总说：你有多大的目标，你就会领导多少人。
鸡汤大师安东尼·罗宾也说：“没有不合理的目标，只有不合理的期限。”
他常常说，“大部分的人都高估自己一年做到的事情，但是严重低估自己10年能做的事情。”
朝思暮想，做梦都想，时刻都想，而且一想起就热血沸腾，这才叫长期目标！
② 路标式中期目标
如果你告诉团队的人说，我们十年之内把品牌做到10亿的产值。这目标很嗨啊。
但是，如果你到第10年才衡量能否达到，那就完蛋了，即使想做点什么都已经晚了。
目标需要时常评估的，最好的评估方式就是建立路标式中期目标。
你想像一下，到达彼岸的过程中，你会经过一个村落，一个庄园，一座大厦，一座大桥，一片麦地，一个广场，每个地点都是你中期目标之一。
③ 可马上动手的短期目标。
近期目标就是让你马上行动的措施。比如：你要10年完成品牌，至少要先注册一个商标，或先去买个商标。
这样一组长中短期优秀目标有什么标准呢？
⊙鼓励你们付出更大的努力；
⊙能够衡量成功，评估努力的效果；
⊙鼓励你们从现在开始；
⊙保证你的日常工作有助于实现你们的最终结果；
⊙最重要一条：让团队中所有人都参与制订目标，并把完成时间和参与人员都安排清楚。这称为『梦想共同体』。
三，激励管理术
问题在哪儿，哪儿就是机会。团队前进动力不足或缺乏热情，怎么办？
管理激励学中的『胡萝卜和大棒』，都把人性简单化。所以，真正的激励是关注团队成员的内在需求。
举栗：
① 关心别人工作的隐性价值。有没有对团队成员的尊重？他是否有自主性？做了这项工作，有没有良好的影响力？
② 为每个人提供发表意见的机会。我喜欢把每个人比喻成火山，如果能量得到正确释放，就具有建设性，相反，则火山爆发的危害性，让我们人类不寒而栗。让团队成员发表意见，既是主动性的发挥，也是能量的释放。
③ 大家共同承担分配工作的责任。共享才有共担。征求别人意见，先列出任务再进行分配，将项目的成败看成所有人的责任。
④ 使用更好的标准来分配工作。将工作分配给能够完成任务的最小群体，将工作交给胜任工作的级别最低的员工处理，给每个人分配他能胜任的最重要的任务。
⑤ 立即表达感激，提高人们积极性。
在团队中，每个项目的完成，每个小小的进步，尽早感谢，经常感谢，感谢别人是没有时间限制的，随时想说就说。比如：感谢你为团队解决这个技术难题。
四，另外三种横向管理方法。
① 思考整理术
如果我们仔细观察，一个团队中，很多人每天按步就班，从来没有对工作作出特别思考。要在工作中鹤立鸡群，产生横向领导的魅力，不但要有清晰的目标，还需要在思考上下功夫。
思考整理术的目的是鼓励所有人有条理地“同步思考”。思考同步，思想才同频。
② 计划修正术
思考没有止境，思想也不可能完美。这时，建立学习型团队就非常重要，它的核心是把思考与行动结合起来。这时候，需要不停地进行计划修正。
计划并非雕琢完美才行动，而是不断修改，趋于完善，在实战中学习。
比如说：移动互联网时代，每个APP不是一出世就完美的，而是在消费者的使用中不停迭代，逐步升级。
③ 反馈的艺术
别小看反馈，它既能够整合团队的信息，还能够加强团队凝聚力，推动团队前进。
要在团队中脱颖而出，就要善于通过反馈来帮助别人。既要反馈团队人员信息，也要反馈团队工作进展，这样，形成一个组织的闭环，在不断反馈中，推动工作的完成。
五，打开这本书，魔力自来
不管你是否领导者，我们建议你把自已想象成一个潜在领导者。
敢于站出来的人，就是领导者。这种人，善于主动提供帮助，会赢得更多人的拥戴。
全书围绕横向领导的五种方法，讲了三个基本步骤：第一步培养和锻炼个人的工作能力；第二步组织团队的人共同工作；第三步学习一些“参与式”的领导方法。
即使都是普通团队成员，通过提问，解惑和行动的方式促使他人更好地共同工作。
只有一把手或上级才能够领导，这是职场最大的误区和陷阱。
