提纲：

1，今天想玩个灵魂出窍的小游戏，也借这个机会聊聊对工作的一些换位思考。

2，假入我变成小头头了，会有什么样的好事坏事？鸡毛蒜皮的小事、惊天动地的大事？对上、对下的行为管理？

3，对现在的我又有什么启示？

正文：

在日常的工作中，你有没有感觉憋屈或不开心或没有控制力的时候，这时候是不是抱怨环境、抱怨自己了，抱怨过后，仍然又像往常一样重复过去不如意的事情呢。与其抱怨而不知所以然，不如和自己玩个小游戏，换位思考怎么解决吧：想象自己是现在工作小组的负责人，会怎么处理各种事情呢，以及会怎么管理现实中的那个你呢？

好了，下面开始这个有意思的小游戏吧，想象我自己瞬间穿越到工作小组负责人的头脑里，开始我新鲜而富有挑战的生活！进一步展开前先做一个小的约定，小组负责人的角色标记为L，小组里我所在的角色标记为A。现在的我正式切换到L 的思维模式了。

这时候的我已经是另一个我，每天，我会赶在十点左右的班车到达单位开始一天的工作。每天早晨会组织大家开站会，简要沟通工作内容进展，协调需要沟通与讨论的内容，把关意外风险点与跨团队的合作内容。站会之后，开始自己的工作，如果有些需要跨团队协作的事情则整理思路去找大boss沟通，针对下属实验的一些结果找对应的人一起check可靠性与分析原因，并参加一系列组内外的沟通与会议；有空时则调研一些前沿技术或者收集一些好的PPT模板，为后续给公司内外的汇报和分享准备素材。

作为小组负责人，每天工作的内容主要也就是这些方面了吧。每到月初月末、一个季度的开始与末尾、每半年的开始和末尾，还需要好好复盘团队的历史工作，并规划团队未来一段时间的工作计划。

今天刚接到HR的消息，我们团队有4个新的招聘名额了，总算争取到了，我要发动组内外、招聘平台的各种资源去发布这个消息，尽量找到那些高质量最好还价格低一点的人员，想想现在工程和策略都需要进一步优化做好，我得两个方向都招聘几个人。策略方向的招聘人员得要求其有较好的学校背景、理论基础、工作经验与ML最好是和广告相关。恩，今天就把招聘广告打出去，静候RD们上钩吧。

很快收到组内推荐的一个百度的朋友，约个时间面试。面试时先让他写个数据结构题看看基本功底，再考察下ML里LR的最优化原理，再看看其工作项目做的是什么，为公司带来了什么收益。整个面下来感觉不错，那就交给HR去谈工资吧。HR也评价挺不错，没想到这个朋友比较喜欢折腾，还去面了其他公司来和我们要价，有点不爽不过也是人之常情，如果这位朋友认可我们公司，我得争取他过来。通过好几轮推迟入职时间和讨价还价，总算招过来了。 后续可要好好考察下A同学的工作。

新同学过来，例行的先做做新人作业题与看Wiki学习我们这边的开发环境吧。A同学完成的质量还行，但是与我的期望还有点偏差。后续还要加强对他的工作的关注，看看他的真实能力如何，是不是有足够的价值。入职的这段时间A 把精力都花在学习新的代码模块与准备串讲的内容上，也没有主动找我沟通过工作的想法，工作方向不是很有规划性主动性嘛。那我得想想给他后续安排一个什么工作才好呢？先给他做个预测优化的任务考察一下看看。让B同学作为新人导师带一带他吧。恩，站会后找他们俩聊聊。

L：『A，目前我们有些用户定向的工作，B之前做了一些尝试，你也一起做做，有什么问题多和B讨论』

A：『好的』

B：『好的，我给A发写资料先看一看』

之后，A开始组织与叫上我一起参加相应的需求评审，开始第一次写相应的技术方案，并进行方案设计评审。之后进行代码开发。与相关同事协调工作进展保证如期上线。之后，找我一起过对应的效果数据，效果数据中看到的roi指标的变化与预期的不符合，我觉得A需要梳理清楚优化这个标签的线下指标对于线上各个指标效果的影响，避免下次优化后不能有效提升线上效果的情况。同时我发觉A对业务指标不熟练，不能结合排序公式进行分析推理内部的关系。之后，A对模型进行了更新，将线下的mae指标有效降低，单后来推到线上的效果却不好，还需要继续优化，同时另一位同事B做的类似的工作的效果也不好，说明这个方向不容易做好。我看A在实验推进中遇到困难的时候，会自己做一些分析，并叫上其他同事一起讨论一下，整体来看对自己的工作还不能够完全独立驾驭好。针对我参加的几次他的讨论来看，感觉还不够清晰，数据整理也不够细致，参加讨论比较浪费个人的时间，后续不再怎么参加。同时，针对这种情况，我需要做什么指导或方向性建议吗？我觉得再给他一点时间看看能不能做出效果。另外让他分一部分时间做做做机制方向的工作，平衡一下风险。建议加强对线上业务及机制方面的积累，建议进一步提升效果。

相比之下，与A来自同一个单位的B则对业务模拟比较熟练，而且在实验方面的推进比较有自己的主见；而不依赖于PM与其他人，表现出能lead整个机制方向的潜力。那就先让他去试一试吧。

经过一段时间的招聘，整个团队里的人员工作方向配备已经比较完整。后续需要把整个盘子做得更好一下啊，不然这么多人头配不上对应的产出可不会有什么好结果。