一、乔布斯的九条苹果价值观：
1、对用户进行换位思考；2、进取精神；3、对社会做出积极的贡献；4、创新和远见；5、个人表现；6、团队精神；7、质量；8、个人回报；9、杰出管理。
二、乔布斯的三条用人理念：
1、确定职位要求，但不拘泥，可以不拘一格用人才；2、让团队在招募中发挥作用，举贤不避亲；3、寻觅人才不墨守成规，利用多种渠道挖掘合适人才。
三、打造产品方面
核心原则：注重用户体验，“一切以用户为核心，打造满足用户需求的产品”。
具体操作：不追求廉价、拒绝垃圾产品、及时放弃落伍的技术和产品、不迷信市场调研、引导用户而不是追随用户。
四、五种因素的领导力
1、傲气，出色的产品，提供足够的底气；
2、激情，内心的热爱、极强的创业精神、敢于承担风险以及迅速行动的能力；
3、懂得拒绝，持续提高标准。
4、崇尚创新，苛求创新，劣后顺序。
5、物质激励、仪式感营造团队氛围，懂得感恩，想方设法给员工营造良好的工作环境。
五、精神遗产
1、不追求错误价值观；2、内容为王、平台制胜，不要害怕违反常规；3、不可安于现状；4、强调人性化。
领导力并非直觉使然，也并非与生俱来，需要你保持开放的心态，从生活中总结凝练而来，要认准目标，迅速出击。当你赋予团队一个特殊使命跟身份的时候，奇迹就会发生。员工接受企业的价值观和文化只是万里长征的第一步，企业的顾客身上得到验证才是上层之道。所以，卫哲在谈到小米做产品的时候要依照苹果，如果苹果没有将产品文化、用户体验铺垫到位，就不应该主动进场，否则，代价太大，死在凌晨三四点，看不到天亮的太阳。成功的企业家至少要对待事业保持足够的热情，专注产品，真正的付出努力。
