在企业管理的培训中我们遇到过很多学员对于管理以及领导力有很大的误区——认为有了权力就是领导，就能管理他人。事实上，拥有了岗位的权力不等于就拥有了领导力。
在管理学中，对于权力有五个分类：
1、法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。
法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张，来施加其影响。
2、奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。
奖赏性权力是指某人由于控制着对方所重视的资源而对其施加影响。包括给予加薪、额外津贴和晋升的权力；授予官职的权力；选拔员工完成特别任务或有利可图的活动的权力；分配合意资源的权力等。
3、强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量。
与奖赏性权力相反，强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力。它是利用人们对惩罚或失去其重视的成果的恐惧来控制他人。与奖赏性权力一样，在某种程度上说，强制性权力是领导者的部分职责，但情境往往也会限制领导者可资利用的强制性措施。
4、专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。
专家性权力是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。比如一位外科医生在医院可以施加影响力，是因为虽然他没有高于他人的正式职权，但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。
5、参照性权力：源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。
而领导力则是基于以上几种权力之上的，领导者与被领导者之间的关系，领导力并不是单一对于某种权力的使用，领导力是一种影响力，是硬权力（法定权力、奖赏权力、强制权力）与软权力（专家性权力、参照性）权力的综合。所以，领导力的培养是管理者的自我成长与帮助他人成长的能力。
