回顾本书：
首先要介绍一下本书的主要作者：里德.霍夫曼（全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风投公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。）（2014年Linkde In中文网站上线，取名领英，开发中国的社交APP——赤兔，在北京设立全球第26个办事处，原糯米网创始人沈博阳任中国区总载。）
1、互联网时代下的新生代员工个性多样，职场需求：追求自我实现。新生代人才喜欢平等的方式互动，工作中追求快乐、展示才华、实现梦想。传统的终身雇佣制受到了挑衅。（还记得：世界很大，我想去看看。）有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系是商业世界亟须的。
联盟的核心就是承诺。
雇主的承诺——当你要走的时候，我会让你变得更强。（提高员工的市场价值）
员工的承诺——只要我在这里工作，我会帮助公司发展壮大。（帮公司取得成功）
2、从开创型人才中获得价值。开创型员工具备“创始人思维”，会推动改变、激励人心、出色的完成任务。开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力。
3、培养员工传始人思维
其中，任期制是点燃创始人心态的火把，是培养开创性员工的秘器。
4、任期
通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创型员工。任期的时间有限，也就限定了明确的工作重点和时间框架。让优秀的员工有坚定充足的理由“坚持到底”并完成任期。通过诚实对话建立信任。
三类任期：（1）、轮转期。新入职人员。目的是让双方评估雇主与员工的长期契合性。若契合，下一步就是确定个性化的转变期。（2）、转变期。重点是完成某个具体的任务，从而使员工的职业生涯和公司均发生转变。（3）、基础期。公司可以获得一位与核心价值观契合的骨干员工；员工可以从工作中实现更深层次的标与意义。
5、协调
5.1、具有开创精神的员工希望建立有别于雇主的“个人品牌”，企业与员工的目标并不一定在所有方面完全一致，而是在有限的范围和时间段内健康协调。协调意味着管理者应该明确追求并强调公司目标和价值观与员工职业目标和价值观之间的共性。管理者的任务是根据员工的具体任务目标进行协调，而不是他的全部生活。
5.2、协调的三步骤：（1）、建立和传播公司（或者小团队）的使命和核心价值观。任何公司的核心都是它的使命。使命一定要具体而严谨！（沃尔玛的使命十分清晰：“为人们省钱，让他们生活的更好。”（2）、一对一的了解每位员工的核心理想和价值观。（思考：你会看着谁说：有朝一日我要成为他？）（对于入门级员工，思考：a、写下三位钦佩之人的名字。B、在每个名字后列出3种最钦佩的品质，一共是9种；c、根据重要性最这9种品质排序。现在他已经有了个人价值观列表，并可以将其与公司的价值观进行比较。（3）、合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。
5.3、通过坦诚建立信任。（思考：请在3~5分钟内讲述你的人生经历以及它如何让你成为现在这个人。请说出你生命中帮助你找到自我、行成工作与领导方法的重要时刻。）
6、西奥多.罗斯福：“有机会为值得的事情而努力是人生最好的犒赏。”
7、建立同事联络网，行成终身互惠关系
7.1、了解员工在业内的宽广资源并激励其运用到工作任务中。在招聘时将人脉实力作为优先考虑条件。
7.2、说明人脉情报为何对员工和雇主重要，以身作则并示范如何正确利用人脉，从而帮助员工认识到他的职业人脉是自身长期职业前景的重要资本。
7.3、鼓励员工积极使用社交媒体展示自己；建立“人脉基金”；利用公司设施举办活动、会议等，帮助员工建立个人人脉。
7.4、直面离职。
建立前员工交流群，为离职员工继续提供帮助；前员工对公司是一种资源。
为最有价值、最杰出的的前员工设立交流群。定期举办活动
自我感受：
1、基于平等、信任的与团队成员相处。
2、对于开创型人才采取联盟机制。培养创始人心态的员工。
3、无论公司或是个人都应该有意识的建立同事联络网。
4、面试识人：
请在3~5分钟内讲述你的人生经历以及它如何让你成为现在这个人。
请说出你生命中帮助你找到自我、行成工作与领导方法的重要时刻。
当你离开公司时想成为什么样的人？
你愿意为公司最哪些？
