最近58同城全公司开始实行996工作制的新闻又让996工作制处于风口浪尖。甚至CEO的微博上全是58同城员工的骂声。
作为一个前996工作制的公司的员工，我总想说点什么。
996工作制就是指早上9点工作到晚上9点，一周工作6天。因此，996工作制比传统的一周40小时工作时长多了32个小时！
996工作制是谁或者什么公司发明的已经无从追溯了，在国内似乎是阿里巴巴最先大规模使用的。IT行业虽然薪资出于较高的水平，但是相比其他行业，IT行业的加班也是遍地是灾的地步了。
赢得进度
简单的通过延长工作时间确实能够起到堆砌进度的目的。只要待办事项上还有可以安排的任务，多出来的时间就能够用于工作。所以，互联网行业的节奏是很快的，几天一个迭代，一两周就是一个版本是很常见的。但是背后却是员工辛辛苦苦的工作为代价。
但是相比996赚了进度，公司失去的却是更多。很多东西是无法估量的，你没有办法去衡量究竟会带来多么严重的后果，但是后果迟早会发生的。
丢失人心
996这种流氓的工作制度首先丢失的就是人心。丢失人心的损失的后果是无法估量的。正如58同城宣布实行996工作制，却导致CEO的微博被骂声淹没一样，丧失了人心给企业带来的损失是最严重也是很难挽回的。
当一个公司丢失了人心，员工不再有归属感。员工的工作更多只是机械性的完成任务。当员工每天9点下班，住的远甚至需要一两个小时的通勤成本，他们对待工作只是希望能够尽快的完成任务，尽早的回家休息而已。
限制创造力
除了人心，996工作制还会导致创造力的不足，降低企业创新的能力。正如很多从事艺术创作的人的伟大创意都是在休息放松或是外出散步时获取到的灵感一样，企业的创造力也需要通过劳逸结合才能产生。
Google曾经有一个很有名的规定，员工都可以获得20%的自由时间，这个时间可以自由支配。很多员工利用这20%内的时间诞生了很多新的想法和新的技术方案，而最终，员工的新想法和新方案总是会利用到工作中去的。因此，企业看似损失了一定的工作时间，但是却收获了更多。
20%的自由时间代表了Google自由、开放的企业文化。这20%时间内诞生了很多新的想法和创意，比如全世界最好用的电子邮箱——Gmail。看似损失了20%的工作时间，但是并不妨碍Google逐渐成长为全世界顶尖的企业。
效率的提升并不等比
一周工作72小时的996工作制，很多员工的实际工作时间远远不止，从数学上看比一周40小时的工作提升了80%的进度。但是实际的效率提升很难达到数学上的等比增长。人在长时间的工作之后会产生疲劳，不仅创意会受限，就连机械性的工作效率也会降低。而当丢失了人心之后，员工的态度发生变化，这个比例只会更低。
如果压力系统一直工作，大脑脑干的思考系统会受到影响，包括边缘系统的感知能力也会降低。长期的精神紧张，会导致工作记忆能力和集中力下降，从而更容易焦距和敏感也更容易发怒。不仅对员工不利，对工作也不利。
损失企业形象
58同城这次996的事件已经闹得沸沸扬扬，最终损失的是企业对外的公众形象。很多企业施行996工作制就相当低调，但是信息的传播渠道是多样的，行业内的名声仍然是会收到影响的。
存在即合理？
我想说，存在并不一定合理。通过延长工作时间来获取更快的速度，在这IT行业是司空见惯的事情。但是如果你说这是合理的，那么你要么逻辑混乱，要么就是你996制度的实施者。
996明显是违反劳动法的。但是劳动部门通常选择睁一只眼闭一只眼。尽管IT行业加班已是普遍现象，这得承认，但是劣币驱逐良币就是合理的吗？
在一个能够自由表达的社交网站上，有人对我说，公司给出了高工资，就包含了“强制加班的”补贴了，公司可不是做慈善的。但是企业敢在劳动合同上这么写吗？难道拿了高薪资就得接受强制加班？什么时候耍流氓也可以这么的肆无忌惮了？
没有组织能够为员工提供权利保障
虽然我们有劳动仲裁部门，但是你并不能指望他们你为你提供权利保障，那只是聊胜于无。国内的企业并没有像欧美的企业那样有健全的员工工会的制度，因此公司内也就没有类似工会这样的组织来为员工说话、争取权利。
有的公司有加班工资，有的公司加班只能调休。但是按照国家劳动法的规定，下班后加班应当支付员工不低于150%的工资，周末加班应当支付员工不低于200%的工资，法定节假日应该支付员工不低于300%的工资。有多少公司严格的做到了？又有多少公司按照比例给你折算成了调休？
简单的堆砌时间是最愚蠢的方式
简单的堆砌时间是最愚蠢的方式，但是得承认，通常挺有效果。但是去从组织架构等方面去优化效率才是更好的办法。这如同冷兵器时代打仗人数是决定性的胜利因素一样，但进入了火器时代，对方突然拿出了火枪大炮，人数不再具有决定性。
如果一个公司需要长期的加班才能解决问题，那一定是这个企业出问题了。要么真的是人手不够，要么是企业的工作流程有问题。大企业通常都有很多很多尸位素餐的人员，他们的效率非常的低。
利用996工作制获取更快的速度以图战胜对手很像国内的app市场的乱象，各种流氓式的推送，哪怕你在设置中关闭了，它还是有一些特别的推送要送达到你的屏幕上。如同骗子发送一万条诈骗短信总有一两个上当的一样，这种流氓式的推送确实有些效果，但是却有惹恼用户的风险，丢失口碑。多向国外的企业学习，Gmail的界面非常干净，只有简短的文字广告，没有国内的这么粗暴，但是Google通过创新，一样能够把产品打造为世界一流产品。
作为一个企业的管理者，如果你连自己员工的利益福祉都不关注，那么很难让人信服你会考虑客户的利益。很多公司只是把员工当作了劳动力而已，没有把员工当作团队成员，更不用谈创造力。
我经历过很多公司的态度就是，员工走了不要紧，我又不是招不到。但是你知道招一个靠谱的人是多么的难吗？在人人都是产品经理的时代，你敢说你一定能找到靠谱的产品经理吗？你算过对一个新员工进行培训的成本吗？
很多公司有5000块的招人预算，他们往往选择是招两个2500的生手，而不是一个5000块的熟手。要知道，1+1并不等于2，看似赚了，你其实损失了效率。
中国的互联网行业是相当的特殊的，因为一道墙，我们和平行世界发展出了不同的规则。但是企业想要走出去，领导者必须得有一个清醒的头脑，耍流氓是行不通的。
