今天听到我朋友说他有一个朋友，那就给他叫小林，在公司试用期6个月了，正在关节眼上老板降薪和降岗位，这个朋友各方面都比我厉害多了，目前已经是做到了经理的级别了。在新公司已经工作6个月，老板可能觉得他的能力不值这个价格，所以就降薪和调他到人事专员岗位，工资降50%。这个时候你怎么做？我自己也思考了很久，是自己专业问题还是能力有问题。
然后小林觉得自己都在公司6个月了，马上就是要转正了，结果老板给他来这一招，不接受就自离。可能这个朋友被这个老板刺激到了，说这个老板不懂劳动法，要维护自己的利益。
公司调岗的通告是没有能力胜任人事行政经理职位，主要有下面几点：
1.销售岗位招不位（小林说得是公司领导不批招聘预算才导致的）
2.没有梳理完成公司各个岗位的职责及绩效考核（小林说已经当面跟领导当面沟通过了也达成一致暂不梳理，绩效就优化部分岗位）
3.入离职人员没有及时更新钉钉架构（小林有证据是有跟进的）
4.对下属疏于管教，三次周报未读。（小林说不存在，还有证据）
5.公司配了手机卡，但未配工作手机，有次停机一天未及时缴费，但对公司没有任何的影响。
小林在的公司是小企业，老板还很年轻，小林刚来公司的时候就公司是很乱的，现在理顺了就不想要经理这个岗位了，想辞退又不想赔偿。小林虽然是人事行政经理级别，但到公司大多数做的都是人事专员的事情，如采购、管理合同等等工作。
小林认为老板是不懂劳动法，公司这样的做法不合理，没有转正是要赔偿的，觉得很生气，要争一口气？据小林了解，老板的作风就是这样的，业务忙的时候是另外一个样，不忙的时候就想着法开人，又不想补偿。
如果你是小林你会怎么做？申请劳动仲裁？
我听到了一个超级棒的回复，分享给大家。或者说我是听到最好的一个答案......
作为一名HR经理人员，做到今天这样的地步，自身需要去反思和思考......
1.在半年工作时间里面，为什么会出现这么多的纰漏？是能力问题还是态度问题？
2.企业对一名HR经理人做出如此处理，也有不得已的因素在其中，作为HR经理人应该早有意识，提前未雨绸缪去物色新单位，而不至于走到现在的地步......
3.作为HR经理人，在职业生涯中出现这样的情况（冲裁，别辞退），其实对自己的职业生涯会造成不可估量的影响......
综合起来看，如何搞到这点补偿不是重点和核心......就算拿到那么点补偿又怎么样呢？
什么是可怜什么是可恨？
1.可伶：所谓可伶之人必有可恨之处（这种被辞退，还想办法搞点补偿，看似在维护自身权益，其实背后隐含着辛酸）
2.可恨：做HR工作，尤其是做到经理级别，无论在自身专业，实操技能，或者而职业素养方面都应该具备应有的水准......(所谓没有金刚钻就别揽人家瓷器活)，为什么 不持续提升自己？为什么不能把工作做得扎实一点？为什么要这样......
争口气的地方用错了，拿什么来争气尼？
什么叫做争气？
其实就是练好自己的基本功，丰富自己的脑袋，提升自己的能力，只有这样才能“争气”
维权？最佳的维权方式就是去劳动监察大队。把心思放在提升自己身上吧~这才是正道....我们作为公司的HR，不可能经常去劳动监察大队吧。
这个总监说完之后，遇到这种事他会这样做：
1.发现情况不妙，赶紧自己走人，不要在我的职业生涯中出现被人辞退（面子比票子更重要）
2.赶紧自我反思，既然做了人力资源工作，吃了这碗饭，我还欠缺哪些知识和技能，赶紧去补课，去提升自己才是王道，肚里有货，打个工嘛，东家不打打西家去，哪里会没有自己的立足之地尼？
3.痛定思痛，找到自己的问题和导致问题发生的原因在哪里？赶紧缺什么补什么
总之，这个世界很残酷，自己牛逼才是王道，打个工，也不必靠看人脸色过日子，没必要争了，赶紧撤退。
听完这个做法后，真的是超给这个总监一个赞，牛逼，深深为我上了一课。
