聊聊需求分析

  自从苏大大的《人人都是产品经理》面世后,无数不想写代码或者不会写代码的青年受到感召,纷纷试图投身这个没有任何具体标准,高薪体面的职业,不管有没有看懂书,有没有看过书,甚至都不知道这本书是谁写的讲什么的,反正“人人都是产品经理”嘛。

  其实没有要求就是最高的要求。姑娘爱钱,你能给姑娘钱,姑娘就能满足;姑娘爱浪漫,你花心思花时间再花一点点钱,姑娘也满足了;可怕的是姑娘说我没有要求,感觉对了就好,excuse me,什么是感觉?如果是大公司,流程规范,职责明确,倒不会那么让人困惑以及以及有不切实际的幻想,小公司的话,产品经理这个title可以干的是行政助理,可以干的是文案策划,好一点干需求分析再加上交互设计,差一点除了开发都是你的事,这也就造成了这个title没有标准的现状。

  然而title只是个符号,决定你薪资和重要程度的永远是你做的事以及你做的怎么样。作为产品经理的一个核心技能,需求分析相比于产品设计,处于不被人重视的程度,以至于人们一谈到产品经理都联想到设计了某某牛逼的产品,表象欺人,往往使人觉得美好,而不知过程的曲折与重要。作为产品设计的依据,需求分析决定了产品有没有价值,有多大价值,产品的方向该怎么走,甚至于影响公司的战略。而产品设计只不过是将价值发挥至极限,将路线走到完美,战略执行到精确。

用自己总结的一个流程来稍微说明一下需求分析的套路:


1.区分用户

  需求不都是用户的吗,为什么还要区分?其实我们接到的需求,来源是非常广的,也许是用户的直接投诉,也许是客服接受客户投诉的转述,也许是运营发现的问题反馈,甚至是boss一拍脑袋说我要搞个这样的东西........ 然而对于产品来说,每一次代码上的动刀,受到影响的,必然是使用产品的用户,如果是用户的需求那么还好说,如果不是用户直接反馈的需求,我们都要考虑到转述过程中出现的偏差,需求提出人的利益诉求。这时候我们可以做一个初次的判断,这个需求有没有分析的必要,例如客服替用户想到可能需要增加一个功能,可是用户实际并没有这种需求,反而增加了操作的复杂度。当然这种判断与经验和业务的熟悉度有关系,判断不了那就辛苦一点,接着把分析做完。

2.调研用户

  其实用户的调研从接到需求的一刻就可以开始了,例如做一些简单的提问,这里说的调研则指的是经过区分用户的第一轮思考之后,精心准备的调研,一般以访谈形式或是问卷形式为主(更多方式欢迎大家指出讨论),目的是得出自己需要得到的信息。调研中准备的问题应该清晰明确,比如操作不方便,要明确问到哪个页面下哪个功能,操作效果具体是怎么样,不能模糊与带有情绪导向,比如“确定真的不好用吗”、“哪里不好用”......既要调研需求提出人,又要调研需求相关人,也要调研用户。应注意态度应该谦和以学习的姿态,之前需要精心准备。

3.整理信息

  调研过后,我们收集到了关于需求的大量信息,接下来我们就要对信息进行梳理分类与筛选,因为不是所有信息都是同等重要的,也不是所有信息都能混在一起的。例如矛盾我们要分清主要矛盾和次要矛盾,功能调整我们要分清是功能新增,功能优化,还是系统bug。这是对需求的初步加工,如果是单一的需求,我们就能很快得出需求的重要程度,需求涉及的对象,需要改动的系统等重要判断;如果是复杂的需求我们也能得出需求下包含多少子需求,子需求分别是什么,涉及对象,涉及系统等,这是我们下一步分析的主要依据。

4.分析需求

有了整理信息的结果或者说依据,我们就可以开始细致的分析需求了。我们知道需求的结果一般都是改动产品或者创造产品(这个及特别复杂,目前能力有限说不清楚,暂不考虑),所以第一步就是根据需求做出调整后的产品设想或者说明(注意此处并不是原型,只是效果描述)。我们就要先把产品现状以及按需求调整后的设想罗列出来,这时候我们就可以结合需求人的背景分析利益诉求,分析对用户的影响,分析对系统造成的影响(这里肯定是要跟技术沟通的,如果自己懂代码可以自行研究)。在这一步,需要进行取舍或者说决策,标准就是对产品有利(这个标准我无法细化的具体怎么有利,并不能说对用户有利就是对产品有利,确实需要视情况而论),当然某些情况下对公司的战略决定需要调整产品甚至损害产品,就已经超出这个角色的职责范围,应该说明出来给拍板人参考。这一步可以通过UML建模做出分析,熟练的话可以大大提高分析效率,并且对交互设计以及之后的开发都大有帮助,提高沟通效率。

5.产出需求文档

   这就是分析的结果了。在我看来,一个合格的需求文档至少应该提供给读者需求是什么(如果是复杂需求,则分别说明子需求是什么),需求的重要性,需求的结果(使产品变成什么样),对产品可能造成什么样的影响。如何实现需求则是交互设计需要考虑的,并不是说交互设计与需求分析应该清楚的割裂出来,而是流程需要清晰,交互设计与需求分析混在一起将会导致需求的不断变更,设计的不断修改,甚至将失去需求最本质的价值。

一个出色的pm当然应该是一个优秀的需求分析师与交互设计师的结合,而且更应该先是一个优秀的需求分析师。

 第一次写关于产品的个人感想,欢迎踊跃吐槽与探讨,接受指点或者共同学习。

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