距离我进入一家公司,还有不到24个小时,刚好满6年的时间,从刚一毕业就进入一家公司,从一个刚出校园的职场小白,成长为目前一名成熟的员工和中层管理人员,这个过程经历了很多,也学到了很多,但与此同时,也进入了我的第二个职业倦怠期。
第一个职业倦怠期,出现在第一个三年的时候,呈现的状态是工作上基本没有创新,按照既定的工作流程和烂熟烂熟的工作方法,干着感觉闭着眼睛都能完成的例行工作,周而复始……想要寻求新的目标,但不知道从哪突破,想要寻求新的成长,不知道通过什么样的渠道,想要找一个名师指一条明路,可突然发现身边没有这样的名师,于是工作没有动力,一瞬间会有想要换个环境,换个工作的想法,但反思之后,觉得想法幼稚,换个环境到了三年,所有的工作都熟练,那岂不是还会陷入另一个倦怠的循环。于是开始重新设定目标,挑战新的岗位,在并未完全具备主管岗位胜任能力的情况下,选择挑战管理岗位。我开始分析我跟岗位之间的差距,还欠缺什么,来围绕这些做自己的提升计划,经过差不多一年半的时间,完成了自己的转型,除了例行工作之外,能够独立做项目方案和项目计划,以及更深入的考虑团队定位,团队成员。
现在是第二个三年,那第二个三年的倦怠期的表现跟第一个略有不同,主要表现:
1.工作中形成自己的风格和理念,经常会遇到理念的冲突,推进工作很累
2.被繁杂的事物性工作缠身,想要把事情做好,但精力明显跟不上,心力不足
3.在一个组织内工作的时间太长,出现了思维定势,不管老板或公司提出什么创新性的主张和设想,感觉一眼就能看到最终的结局,缺少了对设想的期盼。最终所有的工作又陷入了例行的循环中,缺少新鲜感和挑战性。
这一次冷静的反思了一个多月的时间,重点反思以下几个问题:
1.目前的工作是不是自己想做的?这个回答是肯定的
2.目前自己动力不足的原因是什么?主要原因在于想要做一些自我提升的事情,但没有时间和精力
3.时间和精力不足怎么办呢?系统的学习时间管理
4.为什么会出现理念上的冲突?这样理念上的差异是否违背价值观?目前可以肯定跟价值观不冲突,那阻碍自己的主要原因到底是什么?经反思,主要原因是长期目标不清晰,当短期目标实现的时候,缺少了一个信念,支撑自己长期努力。那现在急需重新明确自己的目标,以及目标的实施计划。
5.对于本岗位工作内容和工作岗位已经非常熟悉,那还有哪些没做好,或者可以做的更好的地方?答案是肯定有,那具体是哪些方面呢?
a.本岗位工作的深度还不够
b.系统性不够
c.正向思维
d.对于薪酬预算,薪酬谈判,新的绩效管理体系都不了解
以上问题还在反复的思考,找到答案之后,就会制定对应的行动计划,写到待办清单中。经过不断的检视,来找到自己新的动力点,也对工作更全身心的投入。在全身心的投入中,感受到专注的力量。当专注的时候就忘了倦怠。