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【R阅读原文片段】
可复制的领导力P65-105
说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。
在这两个要点之中，哪一点更难做到呢？
通过别人。很多人不会“通过别人”，其实是他不放心“通过别人”，还有一些人过分看重“通过别人”。
管理者与普通员工的工作内容有很大的不同，一言一行的要求都比普通员工高。有些话不能说，有些话必须说。一句话，管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。
执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。
营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。
管理者营造氛围时，应当更多地关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。如果仅仅是片面追求利润，不是真心对待员工，没有表现出足够的诚意，效果可能适得其反。
【I 用自己的语言重述】
管理是指通过其他人完成任务。团队根据岗位可分为执行，管理，领导。作为管理根据自己的职责应该明确自己的主要职责。
作为管理干好两件事:
1.通过其他人做事情。
2.完成任务。
【A1 】以前我一个单位的领导就喜欢凡事亲力亲为，每一次都把自己忙的精疲力尽，恨不得能有分身术。记得有一次公司要做一场大型路演活动，当时的工作人员十多人，有一些还是兼职生。那次活动要做喷泉巧克力，那个喷泉机器需要现场安装，我们那位领导没有安排工作人员去安装，而是亲自上手了，由于没有现场指挥，兼职生不知道自己该做什么，导致好几人有的闲站在那儿看领导安装，有的绕来绕去，现场一片混乱，导致那次的活动没有按时开始。
【A2 】提高自己的领导力，4月10日前制定出库房的规划和管理措施，让刘一申给出初步想法，让刘再找一个助手把库房按照新制定的管理措施进行整理管理。
