一、内容摘要：
1、2015年6月，快手用户破1亿，而仅仅8个月后，快手用户就达到3亿。目前，它已成为一个可与陌陌、新浪微博等入口级产品站在同一跑道上竞赛的选手。
2、一篇X博士文章《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村》发出后，这个长期处于失语状态的快手群体也被公众带着一种猎奇的心理窥探，小伟的生活被彻底改变了。
3、作为一个技术性团队，鲜为人知的是，快手每天几百万视频上传，其实每个用户看到的短视频都不同，快手算法团队设计了一套个性化推荐机制，根据不同人的喜好，推荐不同内容，“但我们做产品很克制，给这些喜好推荐，又隐藏的很好，让你感受不到。
4、快手风险点：
1）第一，快手上自发的商业行为，或者说对名利的追逐，如何巧妙地控制和引导。
2）第二，如何避免可能的外部风险，尤其是来自政策和政治的风险。最初，两位创始人定位快手是一家短视频生活分享平台，而不是资讯与媒体平台，这非常关键。
5、事实上，发展到今天，快手所对标的竞品已不是美拍和小咖秀一类，而是微博、陌陌乃至于QQ、微信等入口级社交产品。一个短视频摆脱工具属性后，一般会有两条演进路线：基础社区或媒体平台，快手属于前者。
6、快手从一开始就定位是一家全球化的公司，不仅是国内，未来希望世界其他国家的用户也用快手做短视频社交，通过视频把人们连接在一起。其实，快手已经在拓展全球市场，在新加坡设立了技术团队，并将在印尼和印度推出产品。
二、数据来源：
Reload，纯银的短视频新项目首次招聘 + 介绍为什么看好短视频，为什么选择短视频
事件背景：纯银新创业短视频项目
内容摘要A：
2016年，新产品只剩下三个大方向：
-视频概念，内容消费升级
-优质商品，商品消费升级
-KOL的影响力变现
视频概念又细分成三条路线：
-大众市场的短视频
-垂直市场的短视频
-视频直播
内容摘要B：
站在产品经理的角度，把玩近百款视频APP之后，我觉得短视频还是一个早期市场，当下还是苗圃，而未来是一片森林。想想看现在有多少款玩图片的APP？又有多少款玩短视频的APP？
中间的差距就是机会。
进入短视频的高速上升通道，有三个产品切入点：“媒体、工具、社区”。有意思的是，三块细分领域都不是资源垄断型，也不是赢家通吃型，有明星，没寡头，有特色的产品就能从大蛋糕上切一块下来，恰好是产品经理施展法术的时机。
内容摘要C：
从切入角度来看，我选择了“游记→攻略→OTA”的道路。整个互联网前十五年都在解决“信息匮乏”与“信息不对称”的问题，直到2014年，信息极大丰富，面向信息不对称的新产品遭遇剧烈压缩，其中也包括旅行攻略。这一年我刚发布攻略，无法逆势而动，只能作为携程的内容供应商先活下来。两年后，我不甘心，打算用旅行视频来打内容升级牌——最终被资本拒绝的理由并非不看好视频，而是不看好旅行市场的商业机会。毕竟攻略的时间窗口是2010-2014年，再往后走的难度愈大，机会愈少。
除了风靡的快手和转型的传统媒体人们，关于短视频创业，还有什么是你需要知道的？
内容摘要：
1、2011年上线的快手，是国内最早的短视频平台之一，但直至今年6月才因一篇颇有争议性的《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》被广为知晓。不少平日里自诩为互联网与科技圈内达人的读者，表示“这竟是自己第一次听说这个软件”，尽管其官方宣称已经突破3亿的用户量以及1000多万的日活。
2、一条、二更、即刻，为什么生活方式类短视频项目接二连三拿到融资
1）从整个社会发展的角度来看，移动端短视频是潮流的趋势所在。从目前这些已经获得千万粉丝的短视频项目来看，优质的内容是它们能够获得关注的基本根源。而且5－7分钟的短视频内容，不仅包含了比文字更多的内容，也更加符合现代生活的碎片化时间。而生活方式类短视频有区别于其他视频内容更大的优势所在，就是它们贴近生活。而生活用品，也是导电商最便捷的一个领域。
2）虽然短视频在被资本看好的情况下，也存在不少短板。其实不论是新媒体领域还是单纯的短视频项目，都是一个优胜劣汰的过程。也就是说，如果仅仅作为线上的内容产出者来说，如果不能持续的产出优质的内容，那最后粉丝只会转向其他的内容产出方。因为，这个市场从来不缺内容。如果想要打造平台，就必须看中平台的基础和规划，作出与其他项目的差异化来，才能真正打动粉丝和市场。所以从目前的短视频项目来看，单纯的视频定制或是导电商可能都不会是长久的发展之路。
