今日新得
1.来自张潇雨
商业史学习的时候，四个“不要”三个“要”。
第一，不要把商业当物理学。观察现象——提出假设——验证假设，等假设成了真理后就可以照办，就成。这个只在经典物理学中出现，想在商业中找到这样子的“原理、规律”不太现实。
第二，不要归因偏差或者归因谬误。成功了，“放的屁都是香的”这是我们这边的一句俗话，一个人接二连三的成功，只能代表他之前的判断踩对了点，但是不能代表以后，只能说他未来成功的概率可能比其他人高。比如你看到有朋友炒股赚了钱，就请他给你推荐股票，他也满怀信心地给你推荐了一个，结果下次你们就不好意思见面了——跌了。昨天高考估分，下雨天，这两个有关系吗？但是有些孩子就说“连老天都为我哭泣”因为你考得不好，所以天下雨……这么丰富敏感的神经，写点抒情文字还可以，但是遇事这种神逻辑算了吧！
第三，不要执着于概念。企业概念，或者说口号，是企业文化的一部分，成功了就大肆宣传，失败率就销声匿迹……
第四，不要站在原地。以过来人的眼光看以前的一些决策，会产生:“当时怎么那么傻”的感觉，但是当时真就是那么傻。把自己投入到当时的空间背景里去，想象着自己会如何行动，该避开哪些坑，就行。就如吴伯凡老师的一个比喻:真理是一盏灯，可以让你避开一些麻烦，但是如果你指望有了这盏灯你的文章就写成了，这是不靠谱的。“我们不是学了生理课才消化食物的”。学了生理课，可以在你消化不良的时候，知道该怎么做。或许这就是“最少必要知识”的另一种解读吧！
三个要
第一，注重归纳的过程。看到了成功的耐克，成功的苹果，你不可能照办一个出来，但是它们成功的商业模式你可以试图归纳。而你归纳的结果，只是往你的武器库里再添一件趁手的家伙，但别指望以后都拿这个上场与别人干仗。
第二，在混沌中寻找秩序。对于一个变量太多的系统，一个小变化会导致最后的大不同，就像蝴蝶效应。所以一些可感知归纳的逻辑是必须遵守的，就像查理芒格的毕业演讲一样，我不知道成功如何达到，但是我有保你失败的秘方。
第三，自我观照
观是自己的角度，照是别人的角度。看久了，很多事情都是人性的各个方面的体现。也不外呼很多人推荐学管理要懂人性，不要轻易考验人性。以前请人多多关照，以后自己多多观照。
2.来自古典
对冲:在一个夕阳行业中学习一个新兴领域的在职博士，“棺材铺子卖药，死活都挣钱。”
小城市安家，大城市奋斗也是一种对冲方式。
年轻的时候，一定要管理好风险——有机会一定要靠近世界的中心，和时代脉搏一起跳动，和伟大同行。
——想起大学同宿舍女生在工作一年后给我打电话问的问题:我是继续留在县里头还是去省城？在听完了她的处境后，我建议她去省城。她现在在省城过得挺好的。不能说我对她的下定决心起了多大的作用，起码得她自己先有了这个想法。能问出这个问题的人，都是积极向上的。古典老师说得好:你只是头几年奔波辛苦一些，不可能一辈子都这么辛苦。
今日杂感
“妈妈，我在看《鲁西西外chuan》”
“宝贝，这个是zhuan”
啥是传？
……
（最近调整。清晨朗读会，改晚上了。）
