许多产品经理的分享课总会提一些缩略词
会让外行人和小白觉得real高级
什么UGC、PGC、OGC、ROI、KPI……
上面这些很常听说的相信你一定并不陌生
那么今天要给大家分享三个分析方法
即 OKR、 SWORT、SMART
OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法，它的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。在产品经理的工作中，一般处于每Q季度的需求和项目规划阶段的使用。
其中，Objectives是定性的，能够回答“我们要在什么时候做什么事情”的问题，可以简单的表达出来。好的目标应该具备：鼓舞人心、激发团队共鸣的特点。目标可以设置多个，但不宜超过5个。
Key Results是定量的，用以衡量“我们如何知道自己是否达成了目标要求？”因此，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。当然，一个Objective可以对应多个Key Results，而每个Key Result应有具体的Task。
举个栗子~
Objective：
今年1月让某简历修改APP注册用户有巨大增长
Key Result1：
注册用户环比增长20%
Task：
1. 老带新用户裂变
2. 开发竞品不足的新功能
3. 拓展BD、商务和品牌推广等合作
4. ……
Key Result2：
新用户留存率达80%
Task：
1. 做新手任务的运营礼包策略
2. 限时免费的简历辅导修改权益
3. 为简历新用户优先辅助求职
4. ……
同时，OKR的制定应该遵循SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则：
Specific：明确性；目标须明确。
Measurable：可衡量：关键结果可衡量。
Attainable：可实现：定制的OKR是可实现的。
Relevant：相关性：公司级目标要跟公司的战略对齐，部门级目标要跟公司目标对齐，个人本身并不太适用OKR。
Time-bound：时限性：在OKR实施中，时限性体现在周期的设定上。
提到SWOT原则，相信各位经管专业的同学们一定并不陌生~
所谓SWOT分析原则，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。一般来看，企业战略应是一个其“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
同样地，在产品定位和需求规划，乃至竞品分析中也同样适用。即，我的产品定位是什么，核心用户是哪些？解决了用户的什么关键需求和痛点？我的优势是什么，劣势又是什么，和竞品比起来，我的机会有哪些？我的不足又在哪儿？……
其实，各种产品经理工作中常用的缩略词原则啊方法啊，并不只是为了显得高级，其实这些原则，在没听过的人看来，也是他们日常生活中会经常去思考的点。总结出来这些方法，只是想让大家在分析问题时，有理有据，有方法可循。换言之，让你写的文档，做的计划，看起来更成熟更用心。
当然，也没必要完全照搬照抄什么原则方法，只是为了查缺补漏，而非把思维的马儿囿于数字公式的跑马场。
最后，码字不易，如果觉得文章有用，那就点个“在看”吧~
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一个喜欢码字的产品经理，喜欢画画的摄影师，喜欢设计学的小说作者
你好，我是千珂，感谢与你相遇。
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