1、完成坚持晨跑10公里（1小时内完成，7点半跑完）（常规习惯）。
2、完成份内工作事项，内业：签认检验批3份，上报施工日报，记录监理日记（1个半小时内完成）；外业：完成1号出入口第一段顶板钢筋验收（11点半之前完成）（优先）。
3、阅读古典老师《拆掉思维的墙》2小时并在阅读中写下看法与感受（福利）。
4、积极学专栏订阅内容，多总结，多思考。
小确幸：
1、订阅专栏一个月了，坚持写“每天三件事”22天了，感觉很好，打算先坚持100天看看，貌似进步蛮大的，整个人精神了，不知是不是错觉，哈哈哈……
2、工作效率提升不少呢，给我最大的改变是从写每天三件事后，貌似生活变得有趣多了，特别是学了古典老师玩的招数后，后序要多多将学的方法用于实践去验证。
得到收获：
学习刘润老师《五分钟商学院》082/武大郎开店，一个比一个矮。
（1）概念：套娃现象
由来：据说是著名公司奥美的创始人大卫.奥格威，在开董事会时，他给每个参会都送了一套娃，一个大的空心木娃娃，，再打开，里面有一个小的空心木娃娃，一共有5-7层，一层比一层小，据说在打开套娃到最后一层时：里面有一张纸条写着：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么公司就会沦为侏儒，要敢于启用比自己水平高的人，我们就会成为巨人！
故事很有名，到后来管理学界从此有了以奥格威法则：大意为善用比自己更优秀的人，而奥格威法则所描述的现象就叫：套娃现象。
（2)产生套娃现象的原因:
第一，是因为管理者的不安全感。
在一个金字塔的组织里，晋升是最重要的获得名利的方式。
如果招了一个比自己更优秀的人，管理者嘴上不说，其实心理担忧：这个人会不会取代我，大多数管理者的安全感是：我必须是整个部门最优秀的；这就导致选人阶段开始，管理者会想尽办法阻止更优秀的员工加入，这就是所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
第二，是因为容易沟通。
因为下属不如你，他总是赞同你，敬佩你，坚定地执行你的决定，以至于你的感觉越来越好，并享受这种观点统一性，然后很高效率地、做很低效果的事。
（3）运用：如何解决“套娃现象”的三个建议
第一，解决安全问题。
给予管理者更多的培训和独挡一面的机会，能给管理者自信，从而在心中容得下更优秀的下属。
第二，解决制度问题。
比如1）直属经理的上级，要参与面试，做最终决策，如小型公司，建议CEO参与每一位员工的面试，杜绝直属经理招人的套娃心态。2）设定选人标准，新进员工能力，要超过其团队的平均能力水平，才录用。3）直属经理连续两次选人失误，新进员工都在垫底10%的水平，扣除直属经理一定金额的年度奖金。
第三，解决自身问题。
作为老板或CEO,你也要时刻反省自己，你自己是不是就是“套娃现象”中最外面，最大的那个套娃。
小结：认识套娃现象
套娃现象，是一种因为不安全感，和追求容易沟通，而产生的一种管理者倾向于找不如自己的下属，从而导致组织一代不如一代，最后走向衰落的现象。从道德上的角度来要求管理是不够的，要从理性上解决管理者安全感的问题、监督机制的问题和CEO或老板自身的问题，才能将套娃现象降到最少。
个人总结：不管是CEO或老板或管理者，要有容人之量，以提升自己为第一要务，容许比自己优秀的员工存在，避免出现套娃现象。
得到第30天记。
