不知道你有没有这样的感觉，事情太多，老是做不完，搞得自己身心俱疲，还没做出什么成绩。尤其是在快速发展的互联网行业、IT行业以及创业者。想从根源上消除这种现状，就只有砍掉一些事，把主要的事情做完，而不是把所有事情凑合着做完。
Google和Facebook作为国际大公司，他们提倡什么做事方法呢？
2006年Google中国分公司由李开复负责，前任吴军把工作都交给了李开复，自己每年就出差一两次做指导。作为新区域负责人，李开复自然希望带领背景和上海的工程师团队得到总部认可，可总部开始对其评价很低——出工不出活。存在这么一个问题，工程师很忙，但产出不高，普遍焦虑，总有做不完的工作。
传统软件开，任务是实现定义清楚的，员工只须按规定完成模块，工作是越做做少的。但在互联网产品开发，产品处于动态更迭，新问题会层出不穷，要把工作队列清单基本不可能。我们追求的不是完成百分之几或几十，而是做了哪几件重要的事。
聪明的员工总是善于找到最重要的工作，并优先完成它。而新员工普遍缺乏这样的经验，中国互联网领域现在发展如此迅速，很多工程师都是刚毕业的学生，出现这样的情况也就很正常了。
伪工作者（Pseudo worker），就是很忙，做的也是公司存在的工作，但是不产生什么大的效果。Google评价其员工，不在于他有多忙，而在于他产生了多少效果，创造了多少价值。Google总部解决中国分公司的问题，就简单了两招。一、安排过多山景城总部工程师帮助北京和上海团队，帮助其梳理工作方式；二、让中国工程师长期到山景城出差工作，约两年时间，问题就有了很大改观。
如何防止员工成为伪工作者呢？
首先，公司管理者要让员工知道“做什么事情能让公司最大获益”，尤其是在知识型企业，管理者不可能做到事无巨细管理的地步，这样的管理这会把管理者累死，员工却没什么提升，要发挥出员工的主动性，主动去做那些对公司收益最大的事情。
其次，管理者要让员工明白，积极工作，是为员工自己好，最大的受益方是他们自己，伪工作做的越多，个人进步越慢，甚至能力会倒推。
作为管理者，也要考虑什么事要做，什么事情可以不做，做那些无所谓的事情相比员工会造成更大的成本损失。
当然在我们的生活中，仔细观察一下就会发现，我们把太多时间浪费在了那些可做可不做的事情上了，而忽视了那些重要的事情。没有谁不珍惜自己的生命，去很少有人去珍惜自己的时间，去做那些意义不大的事情，还乐此不疲。
但你感觉工作很累，生活很迷茫的时候，不妨多停下来，对自己的工作、生活做一个梳理，去掉那些意义不大的事情，给自己减减压。
最后希望你能在工作之余，还有心情去欣赏身边的美景。
