自我价值实现方程式

故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。

故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。

                          ——《孙子兵法》势篇

                                                               

1

自我价值实现方程式


前段时间,复习了梁宁老师的借势模块和宁向东教授的管理学导论,把自己年前立的Flag研发1-2门课提上了日程,初拟的课程名称《管理力复制》,具体待定,计划于4月16日前完成。


2020的OKR

O1:咨询事业部,成长为完全独立业务。

KR1:服务8-10家企业,培养5-10名咨询师;

KR2:自媒体总用户数超过1万,平均转发率超过2%;

KR3:事业部盈利规模,在联盟成长为第2名。


O2:让年底的自己,可以鄙视年初的自己

KR1:2020在得到的学习时长,超过2019年的1237小时,聚焦管理学、经济学、心理学、历史;

KR2:海外游学1次,国内游学4次,向60个不认识的人学习;

KR3:研发1-2门课【店长复制】【职业管理者】

O3:捐献时间,分享快乐

KR1:每周早会给员工做至少一次分享,一年给员工做6场内训,帮助年轻人成长;

KR2:免费为长期合作的企业咨询10次,帮助他们建立规范的组织系统和人才梯队建设的内部管理标准。

KR3:在合肥的时间,70%要在家里吃饭,把时间留给家人。

朱为友2020年OKR

在这里简单的跟大家分享下研发思路,感谢赋能岛岛友和公司伙伴的意见:


一、结合增长思维机会模块的机会流程图(发散和收敛+从0到1+爆品机会)发掘外部机会;

二、结合产品思维(同理心+点线面体的机会判断+系统确定性能力+用户体验地图和蓝图设计+创新模式)结合自我兴趣点->满足客户需求->顺应趋势->依据使用场景->设计用户体验地图->打磨产品;

三、结合刘润五分钟商学院管理篇+宁向东清华管理学课+管理学经典书目(德鲁克+韦尔奇+华为+阿里+陈春花),优化产品结构及案例借鉴,丰富课程内容,改变传统行业对于管理学的错误认知。

四、结合行业及项目经历,迭代课程,分模块线上化。


对于普通人来说自我价值实现的方程式=顺势+专家+借势用杠杆,这也是我研发这门管理力的原因所在,聚焦成为服装领域类的管理专家,把实践过的正确管理理念导入服装行业。                                                   

2

顺势


顺势的字面意思是顺应趋势;


“趋”为归向,情势向着某方面发展;


“势”同”埶“,上从执,高原上的球丸,下从力,组合指高原上的球丸具有往低地滚动的力。


故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。

故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。

——《孙子兵法》势篇

所谓趋势就是事物发展的动向。

管理学上“势”就是机会,我们常说“顺势而为”,就是指要有效地利用和把握“机会”。

那么我们为什么要顺势,同样的资源,如果配上不同的外部环境,也就是不同的趋势,你是逆流而上,还是顺势而为,结果则千差万别;打个比方,假设你是一条鱼,你想逆流而上,则要费尽所有力气,可能依然在原地打转;如果看清水流的方向,顺势而为,则能快速到达,事半功倍。


不由得想起曾背过的《新概念英语》第四册Lesson23《Bird flight》的文章,分享给你。

文中说,每一艘横渡太平洋的船,都会跟着一些小的信天翁。信天翁随船飞行,有时一飞就是一个小时,但你几乎看不到他们扇动一下翅膀。这是为什么呢?原来这些信天翁是借助船体本身所带来的气流,靠滑翔来飞越浩瀚的太平洋。


如果信天翁不懂得借助气流这个势能,它们根本无法坚持那么长距离的飞行。


文章也给出了另外一种鸟:鹧鸪。鹧鸪鸟是完全靠着自己的肌肉,挥舞着翅膀飞行的,所以它们很难飞行太长的距离。作者说,有时我们还可以捡到因为飞得筋疲力尽而掉在地上的鹧鸪鸟。


为什么?就是因为鹧鸪鸟不懂得借势,所以才飞不远,不要说飞越太平洋,就是飞出一片山林都不容易。好像有一种“一山一鹧鸪”的说法,就是描述鹧鸪鸟只会守在自己的一亩三分地上。


这篇文章当时给了我很大启发,为什么很多人的出发点相似,但结局的差异竟千差万别。“君子生非异也,善假于物也”,一个非常重要的原因,就是把握机会的能力是不同的。

能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力,而都善于借助外部的力量。


那么如何顺势而为,宁向东教授在他的清华管理学课中分享了四个关关键词:审视、准备、辨识、行动。


先审视局势,然后做准备,辨识“机会窗口”,最后再行动。


这有点像鱼鹰抓鱼,要抓到最佳的时机,讲究的是准和快。前面都是先积蓄力量,然后静静地等待,在最好的时间点上出手,抓住机会、有效切入、最后取得成功。


如果你想要一个简单的方法,和你分享一个,也许对你有用。


建议平时你除了自己多注意发现隐含在环境变化中的机会以外,还要注意盯住“大块头”,盯住“大块头”就是最简单的方法,为什么?因为大公司通常都会有专门的人员去研判趋势,比如要是国家出台一个政策,最先抓到政策信息,解读趋势的一般都是大公司,大公司会先知先觉,先动作,先受益。


如果你比较小,就要学习信天翁,懂得跟住大公司这条横渡太平洋的船。做企业如此,做人的道理也一样。

3

专家


我们常说“打铁还要自身硬”,即便我们看清了趋势,识别了机会,终究还要有承接的能力,这就要求我们依附于趋势上的“面”或“体”,不断扎根,找到自己的生态位,成为这个领域的专家。


那么为什么选择服装行业的管理力作为方向呢?


首先是自己在服装行业12年的职业经理人和5年的咨询项目管理经历,深感正确的管理理念在实践中创造的巨大价值。


其次行业里很多进管理学的老师照搬西方管理学的理念,甚至错误理解的理念,缺乏实践经验;彼得德鲁克曾精辟的阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就”。


再次随着互联网新基础设施普及、5G网络、人工智能的发展,中国传统的服装行业如何顺应趋势实现管理变革,成为了一个结构性的机会。


那么什么是专家?专家是掌握规律,利用规律来管理变化并把事做成的人。


举例我们普通人和减肥专家看待食物的不同。


普通人看食物,是徽菜、川菜、上海菜,辣不辣,口感如何。


减肥专家看食物,是碳水化合物、脂肪、蛋白质、升糖、生酮、卡路里。


普通人接受了这样的循环:饿了就随便吃点,吃了就不饿了,一会儿又饿了,再看看想吃啥。


而经过这样日复一日的持续循环,自己会发生什么变化,变成什么样子,是没有预设也不做控制的。


减肥专家掌握的规律是,我知道吃这些东西会让你的身体发生什么样的变化。


因此如果你遵循我给你的食谱,日复一日的持续循环,你的样子就会发生我们共同预期的变化。


那么如何成为专家呢?就是持续保持专业化的训练。

而所谓的专业化训练的第一项,就是把日常的表象,转化为更内一层,更本质一层的要素,拆解为你可以操作的要素。然后观察要素变化与目标变化之间,有什么本质的、必然的、稳定的和反复出现的关系,也许这就是规律。


在复杂的环境里,能不能拎出最影响目标的那个要素,知道怎么控制它去达成目标,可以用来判断一个专家的水平。


这也是为什么我认为曾鸣教授是非常了不起的商业专家原因所在,因为像淘宝、支付宝这么庞大复杂的业务,他能够化繁为简,极简地拎出这个商业运作的模型,和它最核心的要素,一眼看到终局,看到30后的商业的演变趋势。


所以不能识别有效要素,拿一个大概念,粗糙归因,抱怨为主是不专业的体现。


而能够从一堆复杂交织的元素中,拎出要点,告知变化的方向,是真专家。


成为了专家,你的价值将不是由你的上司来评估,而是你的专业度,市场会出价。                                                   

4

杠杆


看清了趋势,成为了专家,那么如何借势呢,分享了那么多的鸡汤,能给个勺子不?别着急,这就给你上。


这个勺子就是用杠杆。

杠杆就是你的自由度,自由度就是你可以自由动作的地方,你可以做和竞争对手不一样的动作,然后你的不同的动作,形成资源的连锁反应,这个就是你的杠杆。


举例,现阶段服装自主品牌的因减少了产业链的中间环节,直接与一批或工厂合作,加价倍率已经由原先的品牌商加价5倍以上降低为3倍左右,区域规模的强势品牌则更低。

然而大多自主品牌经营者由于缺少系统定价策略和综合毛利思维,不论产品季节属性和风格特点,统一加价2.5倍,随着费用的攀升和库存的积压,导致综合利润持续下滑,甚至亏损。


也有部分品牌把市场上都有的爆品款式,采取低价策略(亏着卖),作为引流产品,通过差异化的阶梯定价策略(6:3:1)达成收益目标,人无我有,人有我优,找到自己的品牌属性和标签,成为区域强势品牌,再撬动产业链的上游资源。


所以大部分的品牌把市场爆款当做利润来源,只有部分品牌把它亏着买当做杠杆,用来引流,占领用户心智,撬动更大的资源,用一套组合拳,实现了收益。


我想这也是为什么晋商的代表人物,山西的乔家大院有个匾额,上面写着“学吃亏”三个大字的原因。


吃亏为什么要学?

因为大多时候,吃亏就是杠杆,而且是每一个普通人都可以用的杠杆,一个人,什么都没有,至少还可以吃亏吧?很早就有一句古话:“吃亏是福”,然而大多人的理解是”吃亏是祸”。


历史在不断向前,技术在不断的变革,消费的主体和观念也在变化,习惯与规则在变化,限制性条件都在不断发生变化。

所以每一个行业,产品、技术、供给、需求、连接的变化都会产生新空间,每个新空间都有自由度,也就是你可以使用杠杆的地方。                                                           

最后的话

当我们想创业或做一个产品的时候,入手只能是一个点。

但我们要想清楚,它附着在哪个面上?这个面在和谁竞争,它能如何展开?这个面,是在哪个经济体上?这个经济体,是在快速崛起,还是沉沦?

悲催的人生,就是在一个常态的面上,做一个勤奋的点。

更悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点,你每天都在想着未来,但其实这个面正在下沉。

最悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点,其实这个面附着的经济体正在下沉。

如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益,从来没有享受过一次,线性周期的成果回报,这就叫穷人勤奋的一生。


那么改变这种现状,你唯一要做的就是践行这个自我价值实现的方程式=顺势+专家+借势用杠杆,不断地推动这个飞轮,并将会持续得到线性周期的回报。

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