题注：本文作为《商业分析能力是怎样炼成的？》中一个组成部分，它与结构化相辅相成。如果说结构化建立起一个或然的骨架，数字则是对骨架进行重塑，让这个骨架更加贴近现实世界的有机生命体，逐步将或然变为必然。
话说通过财务管理课程和作业接触到很多财务分析的概念和方法，可以通过三张财务报表对一个企业的资产和经营进行分析。虽然大多数的企业的财务水平不高，财务报表也是作假的结果，仍然可以看到一个具体行业的、具体公司的资产结构、成本结构、经营能力等情况。
对于想要了解一个特定公司的人来讲，通过这个分析能建立一个静态的认知，在这个基础上再通过实地的调研获取较为关键的数字，结合比率分析以及行业标准，基本上可以重新刻画这个公司的财务状态。
总之，财务管理、财务报表分析不但有助于公司的结构化认知，也有助于通过具体项目下的数字来对公司、行业进行刻画。培根说，数学令人深刻。确实如此，你掌握了财务管理的核心之财务分析，对这句话的理解会更深刻，透过现象看本质，冷冰冰的数字会说话，告诉你很多。
好多朋友害怕财务，对财务抱有恐惧和排斥心理，一因为里面有很多数字，二是觉得自己用不着。我对数字也不敏感，更多地期望了解数字的含义，以及数字分析的结果，与其说注重数字本身，不如说注重用数字来描绘我所认知的结构体。一点粗浅的感受是，企业管理人都应具有财务管理的思想和基本的报表分析能力，更好地理解商业及其本质。
感想写得太多，继续我们的故事。完成作业后，觉得这个工具不错，又拿来做自己行业里面华为和中兴的公司的财务报表分析。这些公司的财务报表是比较规范的，有比较详实的内容，特别是在管理层报告部分，对于公司的战略一般都有清晰的阐述，按照产品、区域进行的简洁分析也挺有启发。
2012年6月份组建了黑咖啡，参加新浪超级经理人大赛，我出任CEO和COO，小刚担任采购，思齐担任CMO，阿纯负责生产，阿超担任财务。这个比赛持续了两个多月，大家都是在工作、学习之余挤出时间来参加线上的讨论和线下的交流。历经练习赛、初赛、复赛，一路过关斩将杀入决赛，最终小组获得了第五名的成绩，不能说不是一种遗憾。而我们与冠军失之交臂，也是因为一个公式的疏忽导致最后的超高利润上缴了超高的所得税！不过我们的出色表现为我们赢得两个最佳经理人奖项：最佳企划经理和最佳采购经理！
这次比赛是我们运用数字分析的一次练习，经济增长率在变动，而每个季节的需求都有不同，同时还要考虑通货膨胀。企业内部则要考虑折旧和税率对利润的影响。想要增加整体销量和利润就要考虑增加产能，要考虑营销费用、研发费用和运费的投入，要考虑维护费用、设备投资和采购原材料的费用，以确保合理的负债及财务费用。
模拟比赛跟现实的企业经营相差很远，最大的收获就在于计算的自动化，运用EXCEL的公式设置了一系列的自动计算，输入原始的数据就能确定贷款的数量，得到各个区域市场的一系列销售指标。这种方法比较简单实用，应用也比较广泛。
为我们讲解会计基础这门课程是吴岚老师，她是我最喜欢的老师之一。与财务管理相比，会计这门课程更加深入细节，深入到企业经营所不得不面对的具体的、琐细的事务。会计里面的数据分析比较少，也不是我喜欢的，会计的主要任务是合理化分类、分录，制作财务报表并试算平衡。 会计基础对于我们理解商业也有重要的作用，我们可以比较清晰的看到资金-资产-营收-成本-费用-利润-资金这样一个完整的循环，它也是财务分析的强有力的补充，让我们能更好地理解财务报表中项目的含义以及相互之间的关系。
学习的过程是漫长的，强烈的渴望帮我克服不少困难，让这个学习变得必要而非痛苦不堪。对于财务管理和会计基础的学习，我还停留在比较初级的水平上，相对于具体的事务，我更愿意掌握财务管理的思想和方法，并将这些思想和方法融入到自己的工作和学习当中去，这样的分析让我们更容易发现事物的本质。
可以说，财务管理是数字分析的启蒙，这样的启蒙应该通过实战训练来达成，并在日常的工作中反复的磨练和使用，以致于融入到我们的思考和行动中，成为一种本能。
在随后的文章中，我们不再探讨这种能力的培养，而更注重有什么样的情况可以用数字化的手段来协助我们去发现规律，洞察事物的本质，清晰原本混沌的世界。
