总体战略
一.发展战略
1.一体化战略
横向一体化
纵向一体化
2.密集型战略
市场渗透
市场开发
产品开发
3.多元化战略
相关性多元化
非相关性多元化
优点
风险
发展战略的主要途径
1.外部发展 并购
类型
动机
1）
2）
3）
失败的原因
1）决策不当
2）并购后不能很好整合
3）支付过高的并购费用
4） 跨国并购面临政治风险
二.稳定战略
三.收缩战略
1.紧缩与集中
2.转向战略
3.放弃战略
四.战略联盟
1.基本特征
相互往来的平等性
合作关系的长期性
整体利益的互补性
组织形式的开放性
2.动因
促进技术创新
避免经营风险
避免或减少竞争
资源互补
开拓新市场
降低协调成本
3.战略联盟的主要类型
（1）合资企业
（2）相互持股投资
（3）功能性协议
1）技术交流协议
2）合作研发协议
3 ）产营销协议
4）产业协调协议
4.两种类型的区别
1.初始投入及灵活性
2.经济实体
3.自主权
4.利益分配
5.双方信任感和稳定性
