这可怎么办呢？顾衡望着空荡荡的办公室愁容满面。以前每天在办公室里走来走去，享受着员工的注目礼，那种舒爽的感觉或许将会渐渐地远去。该死的新冠，该死的居家办公。
当2020年发生新冠疫情之后，很多公司为了生存让员工居家办公，员工的情绪是一波三折。刚开始实施该政策，员工都是欢呼雀跃的，什么管理，什么绩效，统统都是老板及管理者想的问题，员工们只知道可以自由自在的上下班。
好景不长。不到半个月时光，大部分员工更愿意回到公司办公，因为在家里根本分不清工作时间和生活时间，别说996，都差不多24小时无间断地待命，比出国倒时差还要酸爽，很多男性都深深地体会到女性坐月子的艰辛。
任何一种模式都是经历长时间的考验才会形成，以前从农耕社会转向手工业社会，再走向工厂集中生产，走进办公楼，这些并非一蹴而就，如今要转变为居家办公，必定也要经历阵痛，虽然此前已经有一些公司及行业在尝试，但是尚未成为主流，即使按照统计数据预测，从2021年起居家办公的人数会超过30%，但也只能算辅助的工作方式。
新冠疫情尚未看到结束的迹象，而员工及企业也度过磨合期，打工人纷纷地调整自己的工作计划、作息计划，基本上也都适应居家办公方式，企业的管理随着相应的工具使用，协同效率也在渐渐地恢复，甚至有些方面比在办公场所还要高效。
对于90后等打工人来讲，他们比前浪们天然更适应这种工作方式，毕竟，他们很讨厌那种专注于工作的时候，突然听到领导办公室传来一个声音：小李，来一下。先不说他们不习惯面对领导这件事，单说中断自己的工作思路这件事就足够讨厌的。可是，前浪们好似很享受这种掌握权力的方式，犹如顾衡一样看着空空如也的办公室真的很不习惯。但对90后等后浪们来说，他们更擅长通过联网协同作战，特别他们的生活环境已养成喜静不喜动，若能居家办公解决的事情，他们真的不想离开蜗居。
事情发展到这个地步，对居家办公这件事，要改变态度的反而不是打工人，而是老板们。老板需要更新自身的管理方式，尝试着习惯面对面地听意见建议和奉承话变成视频等办公软件的冷冰冰。当然，类似于团建这样的事情，还是有必要固定时间召集大家线下解决，大家相聚在一起刷火锅所能产生的情感价值是无法通过云火锅来解决。
畅想未来，头脑连上设备，大家在虚拟中居家办公，赛似集中在办公室，人类一直在适应中不断地寻求发展。
效长星言：
任何的事情变动都会产生牵一发动全身的影响，每一次变动对一些人来讲是危险，对一些人来讲是机会，最终能在变动中存活下来，甚至获得发展的，大多数都是那些敢于面对变动的。面对变化，唯有迎难而上，才能抓住这其中的机会。
